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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)(成都,10月28-30日)
2023/10/7 7:22:09 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)(成都,10月28-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月28-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門,國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員,各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等

【課程背景】
新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng),要求圍繞打造現(xiàn)代新國(guó)企深化改革,對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化,是國(guó)企健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要內(nèi)容。
2023年,國(guó)資委進(jìn)一步優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為“一利五率”,引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流,企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值取向變化,國(guó)企人力資源管理角色也要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面,應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系,從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門,推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新,真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。


【課程大綱】
(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革
1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享
1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長(zhǎng)的規(guī)定)
2、薪酬體系設(shè)計(jì)流程與薪酬診斷分析.
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)(崗位分析與崗位評(píng)價(jià)等)
4、企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享
5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
6、崗位等級(jí)、職位等級(jí)和薪酬等級(jí)的合理銜接
7、工資總額預(yù)算管理的主要政策實(shí)操運(yùn)用
8、薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對(duì)和化解
(三)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例
1、國(guó)有企業(yè)考核類型2、績(jī)效考核的目的
3、績(jī)效考核的對(duì)象4、績(jī)效考核的關(guān)系
5、考核及兌現(xiàn)方式6、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇
7、經(jīng)營(yíng)管理(含技術(shù)人員)人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8、經(jīng)營(yíng)管理(技術(shù))崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9、國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
10、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析
(四)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》重點(diǎn)解讀
2、股權(quán)激勵(lì)模式有哪些,適用國(guó)企的條件
3、股權(quán)的來(lái)源渠道,持股形式,適合國(guó)企的有哪些
4、股權(quán)的定價(jià)方法有哪些,適合國(guó)企的有哪些
5、股權(quán)激勵(lì)的組織分工和管理方法、技巧
6、股權(quán)激勵(lì)案例分享
7、員工持股和長(zhǎng)期激勵(lì)的政策文件解讀
8、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式
9、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
10、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)用案例分析
11、監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)有哪些方面

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...