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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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    危大工程安全管控、重大事故隱患排查整治與建筑施工安全雙重預(yù)防體系建設(shè)(西安,10月14-16日)
    2023/10/7 9:51:08 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    危大工程安全管控、重大事故隱患排查整治與建筑施工安全雙重預(yù)防體系建設(shè)(西安,10月14-16日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】
    西安,2023年10月14-16日;南寧,2023年11月11-13日
    長(zhǎng)沙,2023年12月9-11日;?冢2024年1月19-21日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安、南寧、長(zhǎng)沙、?
    【培訓(xùn)對(duì)象】各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員;各建設(shè)單位主要安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員;監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師;設(shè)計(jì)院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。

    【課程背景】
    當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻復(fù)雜,特別是近期齊齊哈爾市第三十四中學(xué)體育館坍塌事件,造成重大人員傷亡,國(guó)務(wù)院安委會(huì)對(duì)此次事故查處實(shí)行掛牌督辦。事故主要原因是部分單位安全生產(chǎn)紅線意識(shí)不牢,存在僥幸心理,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育流于形式,不按專項(xiàng)方案施工,施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為普遍,直接導(dǎo)致事故發(fā)生;建設(shè)、監(jiān)理等單位未嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患督促整改不力。做好安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出開(kāi)展對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)治理,要求到2025年重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理機(jī)制更加健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系更加完善,安全科技支撐能力顯著增強(qiáng),施工安全事故得到有效遏制。

    【課程大綱】
    第一部分:安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系與責(zé)任制度建立
    (一)政策解讀
    1.習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述解讀;
    2.我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系框架;
    3.新《安全生產(chǎn)法》解讀;
    4.案例分析:典型安全生產(chǎn)違法事故案例分析;
    (二)《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵
    1.三管三必須的時(shí)代意義
    2.企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容
    主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任;
    分管負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任;
    管理機(jī)構(gòu)及管理人員的法律責(zé)任;
    主體責(zé)任相關(guān)內(nèi)容;
    從業(yè)人員的法律追究;
    從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。
    (三)安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)定與追究
    1.追究誰(shuí)的責(zé)任?
    2.追究哪些責(zé)任?
    3.生產(chǎn)安全事故刑事責(zé)任認(rèn)定要件;
    4.生產(chǎn)安全事故刑事責(zé)任認(rèn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    第二部分:危大工程安全管控實(shí)務(wù)
    (一)建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)操作
    1.深基坑工程設(shè)計(jì)施工中的安全問(wèn)題與管控
    (1)深基坑工程的特點(diǎn)及重點(diǎn);
    (2)深基坑工程的概念設(shè)計(jì);
    (3)深基坑工程的施工方法;
    (4)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工;
    (5)深基坑設(shè)計(jì)及施工安全問(wèn)題與管控案例及分析;
    2.建筑施工腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及案例分析
    (1)專項(xiàng)施工方案及論證;
    (2)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管要點(diǎn);
    3.建筑施工高處作業(yè)吊籃安全管理的標(biāo)準(zhǔn)及案例分析
    (1)高處作業(yè)吊籃施工安全監(jiān)管現(xiàn)狀;
    (2)高處作業(yè)吊籃相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)解讀;
    (3)高處作業(yè)吊籃事故案例分析;
    4.模板支架應(yīng)用技術(shù)。
    (二)建設(shè)施工過(guò)程中安全隱患排查治理
    1.住建部及各地對(duì)于建筑施工安全隱患排查與治理的規(guī)范性文件解讀;
    2.建設(shè)施工工程中安全隱患種類(lèi)劃分;
    3.建設(shè)項(xiàng)目安全隱患排查的常用方法;
    4.建設(shè)施工過(guò)程中安全隱患排查治理的技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新。
    (三)危大工程安全管理實(shí)務(wù)
    1.建設(shè)工程超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)范圍;
    2.危大工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、實(shí)施及驗(yàn)收中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析;
    3.建設(shè)各方工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制職責(zé)及各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)深度解析;
    4.危大工程安全違法行為查處、事故問(wèn)責(zé)與刑事責(zé)任追究;
    5.安全事故預(yù)防與安全管控措施,經(jīng)驗(yàn)交流等;
    6.大型工程勘察、設(shè)計(jì)、施工各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn);
    7.大型工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、工作月報(bào)等格式要求與要點(diǎn)。
    第三部分:建筑施工安全雙重預(yù)防體系建設(shè)
    (一)雙重預(yù)防組織體系建設(shè)
    1.成立組織機(jī)構(gòu)
    2.制定工作方案
    3.明確崗位職責(zé)
    4.完善工作制度
    5.保障工作經(jīng)費(fèi)
    (二)雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)
    1.制定培訓(xùn)計(jì)劃
    2.明確培訓(xùn)內(nèi)容
    3.分層級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)
    (三)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控管理
    1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定
    2.危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析
    3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    5.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
    6.風(fēng)險(xiǎn)告知
    (四)雙重預(yù)防體系過(guò)程管控
    1.管控要求
    2.綜合管控
    3.專業(yè)管控
    4.動(dòng)態(tài)管控
    5.風(fēng)險(xiǎn)隱患公示
    6.信息上報(bào)
    (五)雙重預(yù)防體系持續(xù)改進(jìn)
    1.評(píng)估
    2.更新
    3.溝通
    4.考核
    (六)雙重預(yù)防體系的信息化

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A.3600元/人;B.5600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

    我要發(fā)表評(píng)論

        張躍華
        方向:更多管理研修
        資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...