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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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思考清晰,表達有力-金字塔思維與表達(深圳,10月27日)
2023/10/10 8:06:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

思考清晰,表達有力-金字塔思維與表達(深圳,10月27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳,2023年3月17 日;深圳,2023年4月21日
深圳,2023年5月27日;深圳,2023年6月16日
深圳,2023年7月29日;深圳,2023年8月25日
深圳,2023年9月23日;深圳,2023年10月27日
深圳,2023年11月25日;深圳,2023年12月29日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)決策層、中高層管理人員、帶領團隊的領導者、個人等所有需要分析問題,文字表達,語言表達演示等人員

【課程背景】
你有沒有這樣的困惑?比如說:
同樣一件事情,有的人三句話就能說清楚,而你可能說了30分鐘也說不到核心;
同樣是做匯報,有的人用5頁PPT就能說服對方,還能得到領導的賞識。但是你辛辛苦苦寫了二十多頁,還要被人家反問說,你到底想表達什么;
同樣是完成任務,有的人一天時間就能夠庖丁解牛,確定好解決方案,還安排得井井有條。你用了一個星期的時間冥思苦想,反復修改,卻怎么也完不成。
在學習金字塔思維之前,你可能覺得:
說話不清楚是表達能力有問題;
PPT做不好是寫作能力有問題;
任務完不成是工作能力有問題。
我想告訴你,其實未必。
最根本的原因在于你沒有形成快速有效處理信息的思維方式,邏輯結構不清晰。
同樣的內容,通過金字塔思維,有結構、有規(guī)律地整理,將大大提高你的思考效率,讓復雜的問題瞬間變得非常容易。
掌握金字塔的思維方式,不僅是高效傳遞信息的能力,它更是你分析問題和解決問題的能力。因為,這種思維方式可以讓我們在面臨問題的時候,把所有和尋求解決方法無關的信息刪除,把問題化繁為簡,把握本質。同時能夠讓你在表達觀點的時候有理有據(jù)、條理清晰地證明這個觀點。

【課程方式】
游戲導入,案例研討,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學,頭腦風暴

【課程風格】
幽默風趣,深入淺出,邏輯性強,化繁為簡,前瞻性強,實戰(zhàn)演練,落地為先

【課程收益】
掌握金字塔思維結構的四個基本特點
掌握搭建金字塔結構的三個步驟
熟悉歸納結構和演繹結構,并能根據(jù)場景選擇合適的結構組織內容
掌握運用金字塔思維提高思考效率,更高效分析和解決問題
掌握運用金字塔思維提高表達能力,能夠想清楚,說明白

【課程大綱】
第一部分:何為金字塔思維
第一講:所有人都需要具備金字塔思維的能力
一、游戲導入:如何將200ML水放進100ML杯子里?
二、理論學習:為什么學習金字塔思維?
1. 金字塔思維是開展所有工作的基礎
2. 很多專業(yè)崗位對于金字塔思維有更高的要求
3. 所有管理者必備的管理技能
4. 助力職業(yè)發(fā)展的重要保障
三、案例分享:
1. 郭靖習武之路
2. 咨詢顧問典型思維特點
四、理論模型:

第二講:金字塔結構的四個基本特點
一、練習導入:秘書匯報工作
二、理論學習:金字塔結構的四個基本特點
1. 論:結論先行-一次表達只支持一個思想,并且要出現(xiàn)在開頭。
論:國人更需要結論先行的訓練
論:結論先行有利于職場工作匯報
論:結論先行是自上而下表達方式的體現(xiàn)
2. 證:以上統(tǒng)下-任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
證:符合以上統(tǒng)下才能保證表達的效果
證:有理由支撐的結論才有說服力
3. 類:歸類分組-每組中的思想必須屬于同一個范疇。
類:分類可以使溝通更有效率-關于這個問題我有3點建議
類:分類使思考更有效率-這個事情可以從以下幾個方面考慮
4. 比:邏輯遞進-每組中的思想都必須按照邏輯順序排列。
三、案例分析與練習:
1. 不耐煩的上司
2. 政府工作報告分析
3. 銀行工作人員推銷匯票業(yè)務
4. 向上司匯報項目管理計劃
5. 如何高效準備出差行李
四、理論模型

第三講:金字塔思維的運用
一、理論學習:金字塔思維的運用
1. 有職場的地方就有思考和表達
2. 金字塔思維的三大階段五個步驟
二、理論模型

第二部分:三步搭建金字塔結構
第一步:基于目標定主題
第一講:確定目標
一、視頻挑戰(zhàn)導入:數(shù)一數(shù),白衣服的人傳了多少次球
二、理論學習:確定目標-讓我們的表達有的放矢
1. 目標可以讓人把能量集中
2. 設定場景:提前設定表達場景
確認目標前先設定好場景
場景越具體內容才能更準確
3. 確定目標:目標是希望對方有哪些行為
三、案例分析與練習:
1. 三場金字塔思維培訓的目標各不相同
2. 某通信公司-如何做好新春終端營銷
3. 某銀行銷售積分貸產(chǎn)品
四、理論模型:

第二講:設定主題
一、案例導入:常見會議主題枯燥無味
二、理論學習:設定主題-讓我們的表達觀點明確
1. 確定結論:一個為目標服務的結論
2. 包裝主題:一個打動人心的主題
主題包裝有3個基本原則
運用選題矩陣可以優(yōu)選出最優(yōu)的主題
三、案例分析:
1. 感康與護彤
2. 網(wǎng)上學英語的鏈接廣告
3. 績效考核政策解讀主題包裝
四、理論模型:

第三講:設計序言
一、情景導入:走神的上司
二、理論學習:設計序言-讓表達更吸引人
1. 初步設計:完善序言的基本要素(SCQA)
S(情景)需要讓對方產(chǎn)生共鳴,只有情景被認同了故事才能夠繼續(xù)發(fā)展
C(沖突)是打破開場時給對方的安全感,確認面臨的問題
Q(疑問)是從對方的角度會關心的問題
A(回答)是基于這個問題我給你的回答
2. 優(yōu)選完善:根據(jù)需求選擇不同模式
三、案例分析練習:
1. 銀行推薦產(chǎn)品的SCQA
2. 公司融資方案SCQA
四、理論模型:

第二步:縱向結構分層次
第一講:自上而下-疑問回答做分解
一、案例導入:豬可以當寵物養(yǎng)
二、理論學習:自上而下-疑問回答做分解
1. 自上而下疑問回答是一種想象對話技術
2. 疑問回答做分解使表達有吸引力和說服力
3. 自上而下疑問回答做分解構建金字塔結構的兩個步驟
第一步:設想問題,從對方角度出發(fā)的新模式
轉變以對方需求為中心的思維模式
通過5W2H確保問題被全面覆蓋
掌握2W1H的簡便方法
從2W1H到123簡易結構思考模型
第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍
你的回答必須是結論
回答時需要舊瓶裝新酒
三、案例分析練習:
1. 豬和羊無法換位思考
2. 向副總匯報5G網(wǎng)絡實施方案
3. XXX白金卡你值得擁有
4. 以4P為指導全面推進行動
5. ???別墅是你投資的最佳選擇
四、理論模型:
第二講:自下而上-概括總結做聚合
一、案例導入:給女同事介紹男朋友
二、理論學習:自下而上-概括總結做聚合
1. 自下而上概況總結做聚合的三個步驟
第一步:收集信息-將能夠收集到的信息,全部羅列出來
第二步:歸類分組-確保每一組的思想都屬于同一個范疇
第三步:概括總結-通過下面各個要點的觀點,將每個分類概括出一個結論
2. 概括總結的常見三種方法
方法1:尋找共性,通過共同點概括結論
方法2:情景想象,面對面時你會跟對方說什么
方法3:善用修飾,提出可以感動人心的結論
三、案例分析練習:
1. 房地產(chǎn)市場經(jīng)理的匯報
2. 視頻:change your words , change your world

第三講:上下結合,兩種方式不可分
一、理論學習:上下結合,兩種方式不可分
1. 首先,用自上而下疑問回答做分解的方式搭框架
2. 其次,用自下而上概括總結做聚合的方式完善框架
二、理論模型:
第三步:橫向結構選順序
第一講:演繹結構-讓說服更有力
一、案例導入:男孩向女孩求婚
二、理論學習:演繹結構-讓說服更有力
1. 標準式-理性思考的根本,讓表達極具說服力
如果發(fā)現(xiàn)某些觀點是對方不愿意接受的,可以嘗試用標準式來形成并論證自己的觀點
2. 常見式-最常見,實用的說服方式
注意區(qū)分現(xiàn)象和原因是兩個不同的概念——看見問題找背后的原因
各組思想要完全遵循結構化:現(xiàn)象,原因,解決方案要一一對應
三、案例分析練習
1. 居維葉學生的惡作劇
2. 某銀行運用標準式來說服客戶
3. 討厭香草口味的龐蒂亞克
四、理論模型
第二講:歸納結構-讓要點更清晰
一、案例導入:想象一下它們像什么
二、理論學習:歸納結構-讓要點更清晰
1. 歸納中的三種分類方式
時間順序
結構性順序
重要性順序
保證每一組思想中運用一種分類方式
2. 運用MECE原則確保分清,分盡
相互獨立,完全窮盡
MECE能思考全面,把握關鍵
確認每組中的思想是否符合MECE原則
三、案例分析練習
1. 與顧客拉近距離的方式和技巧
2. 貨車從北京出發(fā)去西安送貨
3. 如何把控小企業(yè)投資風險
四、理論模型

第三講:因需而動:兩種順序選其一
一、理論學習:兩種順序選其一
1. 演繹適用于需要說服對方時
利:證明結論的必要性
利:對有拒絕心理的聽眾極為有效
弊:如果聽眾對前提有異議,整個論證就失去效果
弊:聽眾在聽到結論之前要記憶大量的信息
2. 歸納適用于對方關注解決方案時
利:便于記住要點
利:一點被否定其余要點仍具有說服力
利:對于注重具體措施的聽眾極為有效

第三部分:形象表達做演示
一、理論學習:賣點包裝-讓觀點容易記
1. 賣點包裝的三種方法
類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
引用:引用廣告,歌曲或名言的方式進行包裝
整合:通過對色彩,詞語,數(shù)字的整合進行包裝
2. 形象表達-讓演示更有效
PPT構思時請遠離電腦:用草稿畫出構思
將完整的金字塔結構放到PPT中
每一頁PPT都是一個金字塔結構
二、案例分析練習
1. IT部門向員工分享工作中要注意遠離信息安全風險
2. 向高層匯報不同區(qū)域在房地產(chǎn)行業(yè)應該采取不同的策略
3. 內部銷售保險產(chǎn)品
4. 搶錢快人一步,渠道5G終端營銷
第四部分:課程回顧與總結

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職場效能提升專家
15年團隊管理與人才培育實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年職場團隊與個人效能提升實踐與授課經(jīng)驗
南京大學工商管理碩士
北京科技大學特聘講師
中華風云講師獲評中國百強講師稱號
【我是好講師大賽】特聘輔導導師與評委
DDI認證賦能領導力講師與人才盤點師
曾任:大自然家居(中國)(上市) | 企業(yè)大學校長
曾任:廣東德美精細化工集團(上市) | 人力資源部長
曾任:廣東順博家居電器 | 店長、人力資源總監(jiān)
擅長領域:打造高績效團隊,目標管理與高效執(zhí)行,有效溝通與協(xié)作,金字塔思維與表達,問題分析與解決,高效能時間與精力管理……

李老師擁有15年團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,一直致力于人才打造、中高層人才梯隊建設與關鍵崗位勝任力提升。曾為廣東順博家居電器培養(yǎng)了100余名管理及業(yè)務型人才,并成功在半年內將3年里一直長期虧損的商場扭虧為盈(從-800萬/年到100萬/年),門店年銷售額更是從1400萬突破到8000萬。
經(jīng)過12年培訓管理歷程,至今共主導人才培養(yǎng)項目26個,累計研發(fā)業(yè)務專業(yè)實戰(zhàn)課程(含微課)500+門,曾為企業(yè)培養(yǎng)了800名中高層核心管理人才,迄今累計授課300場,學員高達30000人,課程滿意度高達96%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1-人才梯隊建設:曾為大自然家居300名轉正大學生進行培養(yǎng),其中114名晉升核心骨干,在3年內使企業(yè)應屆畢業(yè)生留存率從46%提升至78%。累計培養(yǎng)231名管理人才,其中32名新晉總監(jiān)及13名新晉副總,成功幫助企業(yè)實現(xiàn)管理層年輕化轉型,使企業(yè)中高層人才的主要來源從外招轉為內部晉升。
2-組織效能提升:曾負責中高層人才梯隊項目、關鍵崗位勝任力項目、總裁接班人-N計劃、應屆大學畢業(yè)生培養(yǎng)等多項人才培養(yǎng)、效能提升的項目合作與推行,其中高潛人才項目促使大自然家居中層領導力平均分提升了30%,使得公司連續(xù)3年業(yè)績增長14%以上,并成為國內地板行業(yè)第一。

部分成功授課案例:
? 曾為歐神諾瓷磚進行《有效溝通與協(xié)作》培訓,因課程內容豐滿,演練深刻,工具易落地,受到公司及學員好評。后企業(yè)每年均引進溝通與協(xié)作,項目高效執(zhí)行,打造高效團隊等課程,系統(tǒng)化打造高潛人才,迄今共返聘12期。
? 曾為康寶電器進行《目標管理與執(zhí)行—高效執(zhí)行4原則》培訓,主要針對中基層管理人員,課程內容主張輕應用,易遷移的思路,案例、工具、表格、模板實用且易掌握,學員反映對日常管理工作很大幫助,后陸續(xù)又返聘3期《打造高績效團隊》,《有效溝通與跨部門協(xié)作》等課程。
? 曾為北京科技大學順德研究生院進行公開課《無壓工作的藝術—高效能時間與精力管理》培訓,現(xiàn)場即被來自順德農商行的學員邀請到企業(yè)內訓,因上課效果好,陸續(xù)又采購了3期:《結構化思維與表達》,《有效溝通與跨部門協(xié)作》,《高效人士七把金鑰匙》,課后學員一致反映干貨、案例豐富,內容接地氣,獲得院校、企業(yè)的好評并推薦到順特電氣等兄弟單位授課,共6期。
? 曾為中國航發(fā)中傳機械進行《催化劑領導—新生代員工管理》培訓,受到學員及公司一致好評與贊揚,現(xiàn)每年為其新入職大學生培訓職場效能提升系列課程:《金字塔思維與表達》,《有效溝通與協(xié)作》,《高效能時間與精力管理》,已開展16期。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...