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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升(北京,11月23-24日)
2019/9/3 9:12:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升(北京,11月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員

【課程大綱】
第一單元:中高層管理者的定位于思維突破
1、 嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙
2、 中高層管理者的角色定位:
3、 管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場研討:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,如何修正以前自己的錯誤認(rèn)知
第二單元:中高層管理者的時間管理
1、 時間管理就是自我管理
2、你的時間殺手在哪里
3、學(xué)會時間管理,讓你的工作卓有成效
第三單元:中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1、 現(xiàn)場討論:員工心目中的領(lǐng)導(dǎo):好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)
2、 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì):
3、 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
問題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)
4、 員工發(fā)展的四個層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征
5、 案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
6、 4D系統(tǒng)測評你的領(lǐng)導(dǎo)力:
領(lǐng)導(dǎo)力診斷:如何提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元:中高層管理者的溝通能力
1. 無處不存在的溝通能力---說服術(shù)
2、只有三秒鐘分析你要說服的對象
3、在心里擬定你的說服計(jì)劃書
4、學(xué)會制作和運(yùn)用你的工具
5、 群體溝通中的策與略
6、 溝通后也需要維護(hù)
現(xiàn)場演練:3分鐘的現(xiàn)場演說演練
第五單元:中高層管理者部屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、 教練的四大職能
2、 為什么要教練下屬
3、 創(chuàng)造成長的環(huán)境
4、 讓下屬稱呼你為“教練”!
5、 通過教練改變行為
· 角色演練:如何教導(dǎo)員工的具體路演
案例討論:徐課長的煩惱
第六單元:管理者高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 現(xiàn)場討論:是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”
現(xiàn)場演練:建立新團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
3. 不同階段團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)
4. 不同團(tuán)隊(duì)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
5、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
傳統(tǒng)觀點(diǎn):回避沖突
人際關(guān)系觀點(diǎn):接納沖突
相互作用觀點(diǎn):鼓勵有效沖突
6、沖突過程的五個階段/
7、處理沖突的五種策略
競爭/合作/回避/妥協(xié)/遷就
案例研討:選擇沖突處理策略
現(xiàn)場討論:團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)太多重復(fù)角色的后果
8、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的具體障礙及途徑
共識導(dǎo)向途徑
目標(biāo)導(dǎo)向途徑
人際關(guān)系途徑
角色界定途徑
第七單元:中高層管理者目標(biāo)績效管理
1、 目標(biāo)管理的作用
2、 目標(biāo)管理的工作流程
案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析
3、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則
4、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向
現(xiàn)場討論:中高層管理者目標(biāo)管理應(yīng)該具備的核心能力
第八單元:中高層管理者的執(zhí)行力
1、 員工三種錯誤的執(zhí)行心態(tài)
2、 員工執(zhí)行力的執(zhí)行前提
3、 執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵
4、 執(zhí)行力的三大策略
5、 執(zhí)行的四大原則
第九單元:中高層管理者的員工激勵
1、 激勵信號:員工們怎么啦
2、 關(guān)注下屬的工作動力
3、 金錢是激勵的重要因素嗎
4、 物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的方法和技巧
第十單元:中高層管理者的員工授權(quán)
1、 有關(guān)授權(quán)的辯論
2、 授權(quán)的原則
3、 影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、 授權(quán)的步驟:授權(quán)準(zhǔn)備
5、 授權(quán)后的控制技巧
6、 授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會放風(fēng)箏
7、 開辟授權(quán)之路!
第十一單元:中高層管理者的問題分析與解決能力
1、什么是問題
2、【人】的問題的四種發(fā)生類型
3、處理【人】的問題的四步法
4、案例:現(xiàn)場主管案例
5、問題分析與解決的系統(tǒng)思維法
6、【事】的問題解決思維方法-PDCA
7、工作改善的目的
8、哪些工作需要改善
9、工作改善的四階段法
10、案例:工作流程的改善
現(xiàn)場討論:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的“三三三”法則

【講師介紹】
張遠(yuǎn)坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師中山大學(xué)MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團(tuán)、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國際集團(tuán)、北京凡客誠品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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