產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（APQP&CP&PPAP）（上海，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州，2023年4月27-28日；上海，2023年7月18-19日
蘇州，2023年9月19-20日；上海，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理層：負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的副總總監(jiān)、管理者代表、顧客代表、研發(fā)工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等；
工程師：設(shè)計(jì)工藝工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、SQE工程師等；
審核人員：有關(guān)體系過程產(chǎn)品的審核員、第二方審核員；
其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員

【課程背景】
本課程以APQP的實(shí)施為主線，結(jié)合具體產(chǎn)品，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識(shí)和技能，并通過練習(xí)使學(xué)員能了解FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制計(jì)劃、防錯(cuò)法等工具，從而實(shí)現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免后期的更改；
幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、過程和方法，突破實(shí)施過程中的難點(diǎn)；
掌握APQP等核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
具備應(yīng)用APQP等方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力的評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。

【課程收獲】
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求
明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
理解FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法
掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法
理解過程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法

【課程亮點(diǎn)】
以AIAG最新版的五大手冊(cè)為基本框架，以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具，進(jìn)而解釋這些核心工具的原理和使用方法，配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)來強(qiáng)化學(xué)員對(duì)理論的理解（理論教學(xué)內(nèi)容占30%，案例分析和練習(xí)占70%）

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、APQP基礎(chǔ)概念
1.APQP概述
2.AIAG的APQP模式
3.APQP和IATF16949：2016的關(guān)系
二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
三、APQP階段劃分說明
四、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系
1.策劃和項(xiàng)目確定
2.產(chǎn)品可靠性研究
3.初始特殊特性清單
4.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
5.DFMEA
6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告
7.產(chǎn)品和過程特殊特性研究
8.過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
9.過程開發(fā)與過程流程圖
10.PFMEA
11.控制計(jì)劃（Control Plan）
12.包裝規(guī)范
13.產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
14.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
15.初始過程能力研究（PpK&CpK）
16.生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
PPAP與APQP的關(guān)系
PPAP的過程要求
顧客的通知和提交要求
向顧客提交 —— 證據(jù)的等級(jí)
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
散裝材料 ---- 特殊要求
實(shí)施PPAP的意義及過程要求的詳細(xì)闡述(18項(xiàng))
關(guān)于通知顧客及提交的要求
PPAP提交等級(jí)及提交狀態(tài)說明
記錄保存及客戶特殊要求
17.質(zhì)量策劃認(rèn)定
18.控制計(jì)劃方法論
19.控制計(jì)劃概論、分類
20.控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?br /> 21.控制計(jì)劃的輸入文件
22.控制計(jì)劃編制技巧
23.控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系
24.控制計(jì)劃的分發(fā)和更新
25.反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求
26.APQP實(shí)用技巧
27.APQP審核中的常見問題

【講師介紹】
梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深質(zhì)量管理專家
北京航空航天大學(xué) 機(jī)械和自動(dòng)化
IATF-SMMT注冊(cè)審核員培訓(xùn)師（IATF16949）
VDA6.32016注冊(cè)審核員
質(zhì)量管理供應(yīng)商管理資深培訓(xùn)咨詢師
梁老師老師擁有超過15年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功輔導(dǎo)或培訓(xùn)過包括一汽大眾（成都）、吉利汽車、捷豹路虎（常熟）、東風(fēng)汽車（武漢）、福田雷沃（山東）、豐田汽車（蘇州）等整車廠以及上海法雷奧、麥格納（昆山），愛信精工（無錫南通）、恩福油封（上海無錫），三星半導(dǎo)體（蘇州）等知名客戶，機(jī)械行業(yè)、電子行業(yè)背景、從事過機(jī)械、電子產(chǎn)品品質(zhì)管理多年，熟悉機(jī)加工、焊接、噴涂、沖壓、電子以及汽車內(nèi)飾等各類復(fù)雜制造工藝，擁有豐富的汽車主機(jī)廠管理經(jīng)驗(yàn)及整車廠供應(yīng)商開發(fā)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉一汽大眾、奔馳、寶馬、福特、通用等主機(jī)廠整車生產(chǎn)工藝流程及供應(yīng)商管理流程。
擅長(zhǎng)：
梁老師15年以來一直專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理和工具的運(yùn)用，主要培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域包括：
主機(jī)廠要求：Formel Q BIQS Ford Q-1PSB
質(zhì)量工具的運(yùn)用：FMEASPCMSAAPQPPPAP TQM8DQCC…
流程優(yōu)化：流程改善、流程優(yōu)化、績(jī)效提升
管理體系：IATF16949ISO900114001ISO13485ISO41001 QC080000…
汽車供應(yīng)鏈二方審核要求：VDA6.36.5以及Bosh、大陸電子、埃爾夫各大集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的審核要求
管理培訓(xùn)：供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化、防錯(cuò)技術(shù)、5S…

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))