人才盤點與人才畫像培訓(xùn)（上海，10月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月26日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】HR、部門經(jīng)理以及所有參與招聘面試的人員

【課程目標】
■了解人才盤點與人才畫像的價值，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃展開人才盤點
■掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關(guān)工具的運用技巧，通過實操練習(xí)，提高實踐運用技能

【教學(xué)方式】
講師引導(dǎo)
主題講解
問題研討
實例分析

【課程大綱】
破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說明
學(xué)習(xí)小組建立
塑造學(xué)習(xí)氛圍、說明學(xué)習(xí)目標
1.人才盤點的要點與價值
定義人才、構(gòu)筑人才標準
識別人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
培養(yǎng)人才、完善人才體系
2.人才盤點的誤區(qū)分析
3.人才盤點核心流程要點
1)規(guī)劃準備
組織戰(zhàn)略盤點
確立人才標準
相關(guān)材料準備
2)人才評估
評估崗位與對象確立
建立評估方法與路徑
結(jié)合績效展開
3)復(fù)盤校準
盤點模型位置校準
制定人才發(fā)展規(guī)劃
4)結(jié)果輸出
崗位人才配置圖
繼任人才發(fā)展計劃
晉升、淘汰、激勵
4.人力盤點的注意要點
與企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃結(jié)合
測評報告分析與再評估結(jié)合
高績效未必是高潛人才
關(guān)鍵崗位的界定人才盤點模型
九宮格盤點工具
關(guān)鍵崗位人才配置表
繼任人才發(fā)展計劃剖析人才盤點常見問題，了解人才盤點的價值及流程要點
通過講師引導(dǎo)與實操練習(xí)掌握人才盤點的路徑、工具的運用技巧
5.木桶理論與人才畫像
人崗匹配
人角匹配
人企匹配
6.人才畫像的構(gòu)成要素-任職資格體系
1)崗位資格體系（顯性特征）
崗位基本條件：學(xué)歷、工作經(jīng)驗/背景/資質(zhì)、專業(yè)技能等
崗位關(guān)鍵歷練：工作經(jīng)歷中具有貢獻性價值的關(guān)鍵經(jīng)歷
崗位優(yōu)先條件：第二語言/特殊技能等
2)勝任力模型體系（隱性特征）
冰山理論與勝任力
勝任力構(gòu)成要項
勝任力行為評價要素與等級
3)其它特征要素
驅(qū)動力/動機
性格特性/職業(yè)興趣
價值觀/文化
7.人才畫像的構(gòu)建方法
資料分析
人員訪談
團隊共創(chuàng)
工具測評
8.人才畫像的運用場景
人才甄選運用
人才評估運用
人才培養(yǎng)運用
人才留用運用
9.針對關(guān)鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習(xí)
10.Q&A
木桶理論
高潛人才模型
勝任力模型
評測工具
人才畫像圖
掌握人-崗-角-企匹配的人才配置要點與任職資格體系的構(gòu)成要素
學(xué)習(xí)人才畫像的構(gòu)建方法，通過實操練習(xí)掌握人才畫像有關(guān)工具運用技巧

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與企業(yè)管理實務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長，重視與學(xué)員間的互動交流，使學(xué)員能夠“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
上海某企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師
上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師
上海交大海外教育學(xué)院特約講師
寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特約講師
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風(fēng)藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))