未認證
【課程簡介】
通過對不同企業(yè)案例的分析，課堂演練，情境模擬等不同的授課手段，了解企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則，如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過程，如何將培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
【培訓(xùn)對象】
業(yè)總經(jīng)理、中高層管理、企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)負責(zé)人
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義
二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)
三、企業(yè)培訓(xùn)模式
四、如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系
五、培訓(xùn)需求分析
六、企業(yè)培訓(xùn)計劃制定
七、培訓(xùn)項目及課程設(shè)計
八、培訓(xùn)評估與反饋
九、培訓(xùn)過程管理
十、如何建立學(xué)習(xí)型組織
【開學(xué)日期】
即學(xué)即開
【學(xué)習(xí)費用】
講師最新收費標準請與學(xué)校老師電話聯(lián)系
劉大成
