【培訓對象】

酒店中高層管理者

【培訓目的】

企業(yè)戰(zhàn)略管理

【課程大綱】

A一、經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

二、經(jīng)濟型酒店的管理現(xiàn)狀

三、管理者素質(zhì)低下，難以支撐酒店的工作

四、跳出思維模式，花大價錢不斷培訓員工，提高管理與服務素質(zhì)

五、經(jīng)濟型酒店未來的競爭和發(fā)展趨勢

六、 經(jīng)濟型酒店三大陣營分析

七、 2007年我國經(jīng)濟型酒店十強分析

八、 我國經(jīng)濟型飯店區(qū)域分布分析

九、 經(jīng)濟型酒店配套設施

十、 經(jīng)濟型飯店市場主要品牌市場份額分析

十一、經(jīng)濟型酒店市場情況客源結構分析

十二、主要區(qū)域平均房價比較

十三、各主要區(qū)域平均出租率比較

B經(jīng)濟型酒店增長態(tài)勢明顯

一、主要品牌企業(yè)市場高速增長

二、經(jīng)濟型酒店比例過低

三、低星級酒店退出市場為經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間

C 經(jīng)濟型酒店主要管理模式

一、單體自營

二、承包租賃

三、委托管理

四、連鎖加盟

D 經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品特征

一、經(jīng)濟型酒店體量分析

二、經(jīng)濟型酒店來源與規(guī)模分析

三、經(jīng)濟型酒店服務項目分析

E 經(jīng)濟型酒店市場狀況分析

一、經(jīng)濟型酒店市場份額

二、經(jīng)濟型酒店房價與出租率分析

F 我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展中主要問題

一、酒店管理制度產(chǎn)生兩套管理體制

二、經(jīng)濟型酒店產(chǎn)權不清晰

三、品牌建設不足是我國經(jīng)濟型酒店最大問題

G主要經(jīng)濟型酒店比較

一、目標市場不一

二、產(chǎn)品與服務特色比較

三、經(jīng)營理念差異大

四、經(jīng)營方式比較

五、營銷策略比較

H經(jīng)濟型酒店競爭態(tài)勢分析

第一節(jié)經(jīng)濟型與其他星級酒店競爭分析

第二節(jié)我國本土經(jīng)濟型酒店VS外資經(jīng)濟型酒店

第三節(jié)提升經(jīng)濟型酒店策略分析

一、加盟現(xiàn)有品牌

【開學日期】

即學即開

【學習費用】

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