向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務(wù)解碼（深圳，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略/人力/財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手

【戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行】
1. 缺乏戰(zhàn)略管理流程、方法論及組織，戰(zhàn)略決策重心高，主要依賴于老板個(gè)人決策，未集體決策、未分層決策、無PK的過程
1. 戰(zhàn)略意圖與規(guī)劃僅僅是高層意志，未能上下達(dá)成共識(shí)、未變成組織意志
2. 缺乏業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，未采用領(lǐng)先者、發(fā)展與變革的思維模式，業(yè)務(wù)不聚焦，缺乏創(chuàng)新機(jī)制與能力，資源配置未遵循壓強(qiáng)原則，組織缺乏活力
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有清晰的分解，主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有戰(zhàn)略過程的變遷管理，缺乏戰(zhàn)略解碼（分解到戰(zhàn)略舉措，制定衡量指標(biāo)）
3. 看不到更遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)，面向未來的新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)不起來；公司沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，和對(duì)手拉不開差距，沒有戰(zhàn)略控制點(diǎn)
3. 各部門未能在戰(zhàn)略上協(xié)同和力出一孔，各部門未能在目標(biāo)、成本、費(fèi)用協(xié)同上實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，部門墻厚重、各部門互相推諉扯皮
4. 高管忙于日常業(yè)務(wù)，沒有時(shí)間和精力關(guān)注戰(zhàn)略，同時(shí)也缺乏戰(zhàn)略思維能力
4. 缺乏匹配戰(zhàn)略的組織能力和資源配置，組織混亂、干部老化、人力資源板結(jié)、隊(duì)伍缺乏活力
5. 中層在抱怨中“等靠要”，不清楚自身在戰(zhàn)略管理中的角色：主動(dòng)參與戰(zhàn)略制定、深刻理解公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造性執(zhí)行戰(zhàn)略、勇敢反饋戰(zhàn)略問題
5. 組織績(jī)效考核和激勵(lì)方案不能支撐戰(zhàn)略落地，未將戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、組織利益與個(gè)人利益綁在一起
6. 人力資源和財(cái)務(wù)等職能部門不清楚在戰(zhàn)略規(guī)劃中該承擔(dān)什么職責(zé)、該如何參與戰(zhàn)略規(guī)劃
6. 戰(zhàn)略舉措不了了之，缺乏戰(zhàn)略舉措/重點(diǎn)工作落地的項(xiàng)目管理機(jī)制，月度或季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)無效，未按執(zhí)行進(jìn)展和存在問題靈活調(diào)整戰(zhàn)略

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思想
1、華為啟示：堅(jiān)定不移的穿美國(guó)鞋
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看、先決、先行
3、戰(zhàn)略思想：愿景、使命及價(jià)值觀

二、戰(zhàn)略管理流程與方法論
1、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
2、BLM/BEM方法論：戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理

三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場(chǎng)洞察
■看行業(yè)/趨勢(shì)：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/甘特炒作曲線
■看市場(chǎng)/客戶：對(duì)標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
■看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
■看自己：商業(yè)模型畫布
■看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場(chǎng)的5大原則
2、定立戰(zhàn)略意圖
■SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
■定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮
■常見問題：沒有按產(chǎn)品領(lǐng)域、區(qū)域、客戶群打開
研討：以一個(gè)市場(chǎng)/產(chǎn)品為例畫出SPAN圖并確定戰(zhàn)略意圖

3、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
■創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
■創(chuàng)新方向：對(duì)準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
■業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長(zhǎng)來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
■戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
■華為三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、確定戰(zhàn)略舉措
■第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)TO關(guān)鍵任務(wù)
■華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵任務(wù)

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點(diǎn)/舉措
1、第二次戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略舉措及首年目標(biāo)TO年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、年度重點(diǎn)工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰(zhàn)略舉措和目標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)KPI并確定目標(biāo)值
研討：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的CHARTER材料

五、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
1、通過運(yùn)營(yíng)管理支撐年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的落地
2、組織充滿活力：績(jī)效與激勵(lì)、干部管理
3、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵(lì)與評(píng)價(jià)、高效運(yùn)作

【講師介紹】
林強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰
2018年6月從華為退休，現(xiàn)被返聘為公司戰(zhàn)略顧問
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)設(shè)計(jì)和績(jī)效管理、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力賦能、知識(shí)管理和智慧型組織構(gòu)建、領(lǐng)先管理體系打造（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、流程化的組織建設(shè)）。
近期服務(wù)客戶高管評(píng)價(jià)：
三態(tài)股份孫仲斌董事長(zhǎng)：林老師的課程結(jié)束后，立即收到了各高管的自薦書，我從來沒有見過大家如此熱情的擁抱變革、充滿斗志，林老師只用三天時(shí)間便解決了困擾我十年的問題。
天躍科技葉平副總裁：林老師分享的理念和方法論都能落地，正好契合天躍目標(biāo)的發(fā)展階段；討論戰(zhàn)略的過程不僅讓中高層達(dá)成了戰(zhàn)略共識(shí)、還將戰(zhàn)略能力植入到核心干部身上和組織內(nèi)部。
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【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))