隨著近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)教育的異軍突起，各個(gè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)線(xiàn)下培訓(xùn)模式都受到了網(wǎng)絡(luò)教育的沖擊和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都看到了網(wǎng)絡(luò)教育蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，紛紛上馬網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)項(xiàng)目。那么，到底應(yīng)該如何平衡網(wǎng)絡(luò)教育與線(xiàn)下教育的關(guān)系呢?新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞敏也有自己的看法。
俞敏洪
俞敏洪表示目前現(xiàn)在地面教育占到90%不到，網(wǎng)路教育占到10%多，但是未來(lái)網(wǎng)路教育將占到40%，地面教育不會(huì)消失，但是它會(huì)被網(wǎng)絡(luò)教育所沖擊。未來(lái)教育有三大模式：地面教育、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商、內(nèi)容提供商。俞敏洪認(rèn)為在線(xiàn)教育都把內(nèi)容和平臺(tái)一起做是走不通的，對(duì)于網(wǎng)路教育，新東方未來(lái)的定位是一個(gè)內(nèi)容提供商，把內(nèi)容提供給平臺(tái)商去運(yùn)營(yíng)。
網(wǎng)絡(luò)教育方面，最大的網(wǎng)絡(luò)教育體系是平臺(tái)提供商。現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)教育都把內(nèi)容和平臺(tái)一起做，俞敏洪認(rèn)為這種做法最后肯定要死，因?yàn)椴豢赡芡瑫r(shí)做兩件事情。因?yàn)槟銢](méi)有那么多的錢(qián)，你有那么多的錢(qián)，沒(méi)有那么多的人才，因?yàn)樽銎脚_(tái)的思維和做教育的思維是兩種思維。所以大家發(fā)現(xiàn)國(guó)外大型的內(nèi)容提供商的機(jī)構(gòu)現(xiàn)在又活起來(lái)了。為什么?因?yàn)樗麄兊膬?nèi)容原來(lái)是在紙面上的，現(xiàn)在內(nèi)容已經(jīng)完全賣(mài)給了內(nèi)容提供商。俞敏洪自己不做平臺(tái)，因?yàn)樗啦皇亲约旱膹?qiáng)項(xiàng)。
對(duì)于新東方網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展問(wèn)題，俞敏洪表示必須著急。網(wǎng)絡(luò)教育的網(wǎng)絡(luò)化絕對(duì)不像電商的網(wǎng)絡(luò)化那么急風(fēng)驟雨，它是一個(gè)慢轉(zhuǎn)型的過(guò)程。真正偉大的平臺(tái)商的出現(xiàn)，還要五到十年左右。當(dāng)然了，現(xiàn)在的小機(jī)構(gòu)它提供平臺(tái)，這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗稚①Y源，分散資源以后，就是讓地面上的活得更加艱難，這是必然的。但是平臺(tái)商把地面模式消滅掉，這是不可能的，大家要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，但是網(wǎng)絡(luò)教育將會(huì)在未來(lái)教育模式上占據(jù)重要位置。
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