安全部門干什么?怎么干?有什么職責(zé)?一文說明白!

　　安全人在工作中經(jīng)常遇到的問題：如果管生產(chǎn)的必須管安全，那要你們安全部門有何用?

　　現(xiàn)統(tǒng)一答復(fù)如下：

　　要安全部門有何用?新安全生產(chǎn)法對安全部門的職責(zé)進行了明確規(guī)定：

　　第二十五條　生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé):

　　(一)組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　(二)組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

　　(三) 組織開展危險源辨識和評估， 督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;

　　(四)組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;

　　(五)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議;

　　(六)制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

　　(七) 督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

　　其中出現(xiàn)最多的關(guān)鍵詞為督促落實，而非負(fù)責(zé)落實!比如第(七)條： 督促落實 本單位安全生產(chǎn)整改措施。

　　誰再把安全責(zé)任全部推給安全部門，就追究誰的責(zé)任!怎么理解?1.重點在于全部，以前的狀況是把所有安全責(zé)任都推給了安全部門，安全部門就是背鍋的�，F(xiàn)在改成誰的責(zé)任誰承擔(dān)，不合理的責(zé)任不能讓安全部門來背鍋。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)性的工作，需要全員參與管控才行，比如安全生產(chǎn)投入不到位，比如生產(chǎn)過程中強制違章指揮，誰失責(zé)追誰責(zé)。

　　2.安全部門的責(zé)任并沒有被全部免除，法律規(guī)定了其責(zé)任，該擔(dān)責(zé)還是要擔(dān)責(zé)!比如安全部門負(fù)責(zé)組織開展危險源辨識，協(xié)調(diào)各部門進行危險源辨識，定期檢查并督促落實整改，這是法定職責(zé)。但如果把整改的責(zé)任也全部推給安全部門，那么肯定追其他部門的責(zé)任。

　　如果管生產(chǎn)的必須管安全，安全部門有沒有變輕松，是不是誰都能干?是不是可有可無?

　　答案很明顯，法律比你考慮的周全。上面所說的，只改變了之前不健康的安全管理現(xiàn)狀，讓安全部門不再成為背鍋的部門，讓企業(yè)的安全管理工作更加科學(xué)。失責(zé)追責(zé)，盡職免責(zé)，責(zé)任清晰，讓盡心盡力，盡職盡責(zé)的安全人，不再有后顧之憂，不再提心吊膽。

　　安全部門的工作并沒有變得輕松，各項法定職責(zé)工作仍舊繁瑣，各種檢查，記錄，會議，培訓(xùn)...工作仍舊繁重。

　　安全部門是不是誰都能干?是不是可有可無?安全部門存在的意義是讓企業(yè)減少或者避免事故的發(fā)生，是用專業(yè)知識讓企業(yè)的安全工作合規(guī)合法化。如果你不懂各種法律標(biāo)準(zhǔn)條款，不懂政府監(jiān)管部門的各項要求規(guī)定，不懂安全管理的理論和方法，不懂危險源辨識與風(fēng)險管控，不懂應(yīng)急預(yù)案，不懂標(biāo)準(zhǔn)化.....你怎么干安全?專業(yè)的人干專業(yè)的事，質(zhì)疑別人的工作和專業(yè)性，就等于質(zhì)疑法律，就等于不尊重所有勞動者。

　　安全部門的到底管什么?“十六字”總結(jié)：監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)、教育、培訓(xùn)、建議、咨詢。

　　一、監(jiān)督、檢查，這針對的是安全管理人員的日常工作。

　　對這兩個詞，順序可以反過來分析。對于安全管理人員，日常的核心職責(zé)和重要工作就是到現(xiàn)場的巡查和檢查，只有對現(xiàn)場情況了解了，才能把握現(xiàn)場情況和存在的問題，否則只是憑想象是做不好安全的。然后對日常工作中的一些高風(fēng)險作業(yè)，以及重要場所的活動，要進行必要的巡查和監(jiān)督，確保規(guī)范的流程和防護措施的落實。但近些年來，隨著形式主義的越發(fā)嚴(yán)重，很多安全管理人員被動的陷于“文山會�！敝�，竟然沒有時間跑現(xiàn)場，這是極其悲哀和非常嚴(yán)重的問題!如果一名專職安全管理人員，卻連現(xiàn)場巡查的時間和精力都沒有，安全生產(chǎn)又將如何保障呢?安全管理人員如果連這個問題都解決不了，安全生產(chǎn)便只能是“鏡中花”和“水中月”了!

　　二、督促、指導(dǎo)，這針對的是安全管理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

　　對于上述監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，無論是人員的違規(guī)違章，還是設(shè)施設(shè)施的缺陷和隱患，乃至于環(huán)境條件方面的缺陷，都要及時的提醒和指正，并要求相關(guān)責(zé)任部門和人員限期進行整改。如果他們對問題的性質(zhì)或整改的要求不清楚，就需要給予必要的專業(yè)指導(dǎo);如果他們明確了，還需要通過督促和驗收等手段確保其按規(guī)定要求在規(guī)定期限內(nèi)完成了整改。PDCA的思路應(yīng)該貫穿于日常安全管理的全過程，而不是也不能一查了之、一說了之!

　　三、教育、培訓(xùn)，這是提高從業(yè)人員整體安全素質(zhì)的重要方式。

　　教育培訓(xùn)，這是兩個被隨時掛在口頭上的一個詞，但他們其實是有不同內(nèi)涵的。教育，側(cè)重的是提高人的安全意識和理念;而培訓(xùn)，則更側(cè)重于員工增加知識和技能提升。而這兩者是從不同的角度來提高人的總體的安全素質(zhì)。既然有不同的目的，所以在教育和培訓(xùn)方面便應(yīng)該有不同的方法。比如，教育的素材應(yīng)更多的采用事故和案例，讓人有更直觀的感受和更震撼的感觸;而培訓(xùn)，則可以采用圖文并茂、生動有趣、邏輯性和連貫性更強的方式，效果才會更好。

　　四、建議、咨詢，這是安全管理人員對領(lǐng)導(dǎo)和上司應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

　　上述三條基本是針對現(xiàn)場和各個業(yè)務(wù)部門的，但安全管理除了要監(jiān)督和規(guī)范業(yè)務(wù)之外，還有一個就是必要要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，不光安全工作，什么工作都很難落實下去。所以才有了這句安全生產(chǎn)江湖經(jīng)典語錄： 安全是個老大難，但老大重視了就不難!但客觀來說，天生就對安全重視的老大沒有幾個;那么如何讓老大重視安全，又進而讓老大清楚如何支持安全呢?對此，劉老提出的解決思路就是：安全管理人員要通過建議和咨詢的方式來和老大保持聯(lián)系。

　　首先是建議，主要源自對現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)場存在的問題，對企業(yè)的安全管理方面提出的新的必要的政策和管理的調(diào)整和要求，要及時的給領(lǐng)導(dǎo)一些建議。這既是領(lǐng)導(dǎo)“盡職免責(zé)”的法定要求，也是我們安全生產(chǎn)管理人員履職的必要義務(wù)，而這一義務(wù)源自全國人大在對《安全生產(chǎn)法》第22條的解讀： “生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人在安全事務(wù)方面的重要助手”。

　　除了建議，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對于安全管理工作也有他個人的理解，這種理解涉及到方方面面，如安全和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)投入的數(shù)額、項目工期的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等工作或過程中可能涉及到的安全風(fēng)險，以及相關(guān)工作對安全生產(chǎn)的影響或需求。這些問題，都需要及時關(guān)注或回應(yīng)，給與公司領(lǐng)導(dǎo)一個 “合法、合規(guī)、合理”的解釋和思路，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出更有效的決策。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)

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