每年的3、4月份是企業(yè)員工跳槽找工作的高峰期。不少企業(yè)也進入了“更換血液”的階段。然而這個時期，跳槽的員工無一不抱怨著好工作難找、就業(yè)難;企業(yè)也是同樣抱怨人才缺失，好員工少。那么針對此問題，如何提升企業(yè)人力資源管理工作呢?

一、做好人力資源傳略規(guī)劃及管理

人力資源部門不單單只局限于管理，更應該創(chuàng)造價值。人力資源管理的核心就是為公司吸引培養(yǎng)保留人才。人力資源要創(chuàng)造價值，其基礎在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。目前不少從事企業(yè)人力資源管理的HR人士自身的弱點與通病，造成他們難以在這方面與企業(yè)形成思維共振，因此企業(yè)高層必須重視和督促人力資源部把這項工作有效地開展起來。

二、做好崗位分析工作

工作分析是人力資源管理的基礎性工作之一。要做好工作分析這項工作，重點要在崗位設置現狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模塊下功夫。

三、做好員工培訓及人才儲備

很多企業(yè)員工離職不一定是由于自身因素，也有部分員工工作能力的不足。針對這一現象，可通過組織有針對性的培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核，合格者可以在內部尋找工作職位，通過培訓仍不能適應工作的員工再進行淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。

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