唯學(xué)小編特整理了景觀設(shè)計(jì)師考試的章節(jié)要點(diǎn)內(nèi)容，主要為考生詳細(xì)介紹了有關(guān)施工成本管理與計(jì)劃的主要內(nèi)容，望準(zhǔn)備參加景觀設(shè)計(jì)師考試的考生，能夠認(rèn)真查看，積極做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容如下，以供參考：

施工成本的管理任務(wù)與措施

施工成本是建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它是由直接成本和間接成本組成。直接成本有直接工程費(fèi)(人材機(jī))和措施費(fèi)等;間接成本有規(guī)費(fèi)和管理費(fèi)等。

一，施工成本管理的任務(wù)：(先后順序)

1，成本預(yù)測(cè);

2，成本計(jì)劃;

3，成本控制;

4，成本核算;

5，成本分析;

6，成本考核。

(三)成本控制：

1，它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從投標(biāo)階段開(kāi)始到竣工驗(yàn)收結(jié)束。

2，成本控制分：事先控制，事中控制(過(guò)程控制)，事后控制。

3，文件上：合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。實(shí)際上：進(jìn)度報(bào)告，工程變更和索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

(五)成本分析：

1，是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

2，“三算”：目標(biāo)成本(施工預(yù)算)，預(yù)算成本(投報(bào)價(jià))，實(shí)際成本(實(shí)際工程量)。

3，利用成本核算資料(成本信息)，與三算等進(jìn)行比較，分析原因，采取措施，加以糾正。

4，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

二，成本管理的措施

組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同四個(gè)措施。

(一)組織措施(兩個(gè)原則：組織論，與人有關(guān))：

1，是其他各類措施的前提和保障;

2，編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，采購(gòu)規(guī)劃，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。

(二)技術(shù)措施(設(shè)計(jì)，方案，材料，機(jī)械)：確定最佳的施工方案。

(三)經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施。

(四)合同措施：

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