距離2013年11月17日舉行的中國(guó)項(xiàng)目管理師考試(CPMP)時(shí)間還有30多天，復(fù)習(xí)時(shí)間較為緊張，建議考生將教材上的理論知識(shí)與相應(yīng)的練習(xí)題結(jié)合起來(lái)復(fù)習(xí)，以達(dá)到對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固并查漏補(bǔ)缺的目的。本套試題是專為廣大備戰(zhàn)2013年高級(jí)項(xiàng)目管理師考試的考生所準(zhǔn)備的模擬試題，具體內(nèi)容如下：

2013CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理師考試：高級(jí)項(xiàng)目管理師模擬試題一

第二部分 理論知識(shí)

(共105道題，滿分為105分)

一、單項(xiàng)選擇題(1～60題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢�，�?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

1、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的(　B　)造成的。

(A)風(fēng)險(xiǎn) (B)獨(dú)特性 (C)重復(fù)性 (D)組織臨時(shí)性

2、一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類型最有可能屬于( D )組織。

(A)項(xiàng)目式 (B)強(qiáng)矩陣式 (C)事業(yè)部式 (D)職能式

3、下列屬于項(xiàng)目的是( B )。

(A)管理一個(gè)公司 (B) 開(kāi)發(fā)一種新型計(jì)算機(jī) (C) 提供產(chǎn)品技術(shù)支持 (D) 提供金融服務(wù)

4、關(guān)于WBS，說(shuō)法不正確的是( C )

(A)WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包 (B)對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4-6層

(C)承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的(D)WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解

5、在一個(gè)為期兩年、投資數(shù)百萬(wàn)元項(xiàng)目進(jìn)展6個(gè)月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。通常，項(xiàng)目主要變更的正式審核應(yīng)由( A )負(fù)責(zé)。

(A)變更控制委員會(huì) (B)合同/法律部門(mén) (C)項(xiàng)目經(jīng)理 (D)高級(jí)管理層

6、當(dāng)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)支付項(xiàng)目了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的是( B )

(A)把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推，使客戶有時(shí)間獲得資金。(B)削減工作范圍并開(kāi)始收尾工作。

(C)停止工作。 (D)解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

7、你是2008年北京奧運(yùn)會(huì)某一場(chǎng)館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開(kāi)展的工作應(yīng)是( C )。

(A)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 (B)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (C)編制范圍說(shuō)明書(shū) (D)進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)

8、( D )不是范圍核實(shí)的依據(jù)。

(A)工作分解結(jié)構(gòu) (B)項(xiàng)目計(jì)劃 (C)工作結(jié)果 (D)變更申請(qǐng)

9、在已經(jīng)建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，此時(shí)應(yīng)產(chǎn)生的文件是 ( A )

(A)變更申請(qǐng) (B)工作說(shuō)明 (C)修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 (D)資源說(shuō)明書(shū)

10、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績(jī)效測(cè)量技術(shù)是( B )。

(A)帕累托圖 (B) 掙值分析 (C) 趨勢(shì)分析 (D) 統(tǒng)計(jì)抽樣

11、( B )是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來(lái)確保按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的順序完成工作，授權(quán)相關(guān)的工作按照正確的順序在正確的時(shí)間開(kāi)始。

(A)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (B) 工作授權(quán)體系 (C) 項(xiàng)目章程 (D) 范圍說(shuō)明

12、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)滯后3個(gè)月時(shí)間，但是，奇怪的事，項(xiàng)目成本比預(yù)算成本低很多。項(xiàng)目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( A )

(A)趕工 (B)快速跟進(jìn) (C)重新界定范圍 (D)資源水平

13、用來(lái)分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是( C )

(A)排列圖 (B)因果分析圖 (C)控制圖 (D)散布圖

14、項(xiàng)目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低的成本，研發(fā)人員應(yīng)首先( B )。

(A)降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量(B)進(jìn)行價(jià)值分析(C)著眼于采購(gòu)便宜些的資源(D)進(jìn)行成本/收益分析

15、除( C )外，其它都是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。

(A)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (B)歷史信息 (C)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 (D)工作分解結(jié)構(gòu)

16、關(guān)于趕工，正確的說(shuō)法是( A )。

(A)如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮 (B)擬趕工的工作取決于老板和客戶的見(jiàn)解

(C)趕工常導(dǎo)致成本增加 (D)只有對(duì)關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期

17、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI為0.89，這意味著( D )

(A)按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延長(zhǎng)89% (B)項(xiàng)目進(jìn)度拖期

(C)項(xiàng)目?jī)H以計(jì)劃速度的89%進(jìn)展 (D)項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益

18、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)(　　)。

(A)協(xié)作性 (B)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性 (C)有效性與效率 (D)采用科學(xué)的方法

19、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是( D )

(A)直方圖 (B)因果分析圖 (C)控制圖 ( D ) 排列圖

20、控制圖中的控制上、下限表示的是( C )

(A)客戶將要接受的界線 (B)可以接受的規(guī)范界線

(C)可以接受的過(guò)程偏差范圍 (D)判斷項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)

21、關(guān)于檢驗(yàn)，正確的說(shuō)法是( D )

(A)可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行 (B)可以測(cè)試潛在客戶的未來(lái)期望

(C)可以將錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外 (D)可以將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前

22、需要在制定項(xiàng)目資源計(jì)劃之前完成的工作是( A )

(A)工作分解結(jié)構(gòu) (B)費(fèi)用估算 (C)費(fèi)用預(yù)算 (D)范圍確認(rèn)

23、關(guān)于質(zhì)量的描述，正確的說(shuō)法是( A )

(A)一組固有特性滿足要求的程度 (B)超出了客戶預(yù)期

(C)客戶表示接受產(chǎn)品或服務(wù) (D)客戶不再要求額外的性能

24、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)到了拖期的邊緣，在項(xiàng)目會(huì)議中且由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互爭(zhēng)論中斷了而處于拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你能做的最佳的事是什么?( D )

(A)分開(kāi)這兩個(gè)人，直到項(xiàng)目回到正軌 (B)與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話，給每個(gè)人提出口頭警告

(C)與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題 (D)與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開(kāi)會(huì)，確定沖突的來(lái)源

25、關(guān)于沖突的描述，最正確的是( B )

(A)沖突的主要來(lái)源是個(gè)性 (B)沖突常常是有益的

(C)安撫可以最好地解決沖突 (D)在采購(gòu)過(guò)程中防止沖突的最佳方法是確保項(xiàng)目經(jīng)理不參與談判

26、溝通管理計(jì)劃通常不包括( A )

(A)項(xiàng)目主要里程碑和項(xiàng)目總工期 (B)何人需要何種信息

(C)何時(shí)需要何種信息 (D)如何將信息傳達(dá)給信息需求者

27、通常，在項(xiàng)目移交階段要做的最后一件事情是( C )

(A)對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)行測(cè)試 (B)解答客戶提出的問(wèn)題

(C)簽字移交 (D)進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證項(xiàng)目交付物是否滿足客戶要求

28、如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況，他將使用：( D )

(A)趨勢(shì)報(bào)告 (B)預(yù)測(cè)報(bào)告 (C)狀態(tài)報(bào)告 (D)偏差報(bào)告

29、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前的最后一項(xiàng)工作是( C )

(A)客戶接受產(chǎn)品 (B)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢 (C)歸檔工作完成 (D)合同完成

30、在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí)，非語(yǔ)言形式的溝通技能( B )

(A)起很小的作用 (B)起重要的作用

(C)在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，才起重要的作用 (D)傳遞的信息最少

31、你在可交付成果的集成時(shí)你會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，但是你決定現(xiàn)在暫不處理它。這是( D )的例子。

(A)回避風(fēng)險(xiǎn) (B)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) (C)損失控制 (D)自留風(fēng)險(xiǎn)

32、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中( C )的一項(xiàng)依據(jù)。

(A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (B)風(fēng)險(xiǎn)定性分析 (C)編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 (D)風(fēng)險(xiǎn)定量分析

33、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)源。接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行( B )

(A)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(C)將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi) (D)對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測(cè)試

34、作為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你剛剛遇到了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件，該風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加15%，最合適的行動(dòng)措施是( B )

(A)控制成本 (B)立即通知相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者

(C)采取措施，使應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi) (D)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行更新

35、在采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中進(jìn)行的工作包括( A )

(A)自制與外購(gòu)分析 (B)詢價(jià) (C)制訂合同 (D)編寫(xiě)招投標(biāo)文件

36、在簽定合同前，某項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)還不能完全確定，因此無(wú)法準(zhǔn)確告訴承包商要承擔(dān)的工作范圍，此項(xiàng)目最合適采用的合同類型是( A )

(A)成本加酬金合同 (B)單價(jià)合同 (C)固定價(jià)合同 (D)計(jì)量估價(jià)合同

37、質(zhì)量控制應(yīng)該( B )進(jìn)行。

(A)在項(xiàng)目的產(chǎn)品完成時(shí) (B) 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期

(C) 在收尾階段，但在客戶最后接受之前 (D) 按照質(zhì)量保證部門(mén)所要求的

38、( B )將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。

(A)組織分解結(jié)構(gòu) (B) 責(zé)任矩陣 (C) 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 (D) 資源橫道圖

39、在溝通管理中，將信息轉(zhuǎn)化為可以理解的形式這一過(guò)程稱為( B )。

(A)接收 (B) 解碼 (C) 了解 (D) 理解

40、一般而言，項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的異議應(yīng)該以有利于( D )的方式解決。

(A)項(xiàng)目發(fā)起人 (B) 高級(jí)管理層 (C) 項(xiàng)目執(zhí)行組織 (D) 客戶

41、( C )反映了決策者對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度。

(A)決策樹(shù)分析 (B) 敏感性分析 (C) 效用理論 (D) 決策理論

42、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該( C )進(jìn)行。

(A)在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前 (B) 在啟動(dòng)過(guò)程中 (C) 在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中 (D) 由項(xiàng)目組的資深成員

43、如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)損失的反映比較敏感，而對(duì)收益的反映比較遲鈍，那么他被認(rèn)為是( A )。

(A)保守型決策人 (B) 進(jìn)攻型決策人 (C) 中間型決策人 (D) 機(jī)會(huì)主義的決策人

44、( D )是提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段。

(A)質(zhì)量控制 (B)編制質(zhì)量計(jì)劃 (C)明確質(zhì)量目標(biāo) (D)持續(xù)改進(jìn)

45、某項(xiàng)目不同狀態(tài)發(fā)生的概率及每種狀態(tài)下項(xiàng)目的損益值見(jiàn)下表，則該項(xiàng)目收益的期望值為( D )元。

 

狀態(tài)	概率	損益值
1	0.4	–10 000元
2	0.3	–7 500元
3	0.2	–5 000元
4	0.1	+2 500元

(A) –10 000 (B) –7 500 (C) +2 500 (D) –7 000

46、合同預(yù)期成本700萬(wàn)元，固定酬金10萬(wàn)元，酬金增減15萬(wàn)元，如果項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為720萬(wàn)元，按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算，合同總價(jià)為(　B　)。

(A)710萬(wàn)元 (B)715萬(wàn)元 (C)730萬(wàn)元 (D)745萬(wàn)元

47、客戶需求通過(guò)(　C　)來(lái)表達(dá)。

(A)項(xiàng)目合同(B)項(xiàng)目范圍定義(C)需求建議書(shū) (D)推薦系統(tǒng)

48、BCWS=2200萬(wàn)元，BCWP=2000萬(wàn)元，ACWP=2300萬(wàn)元，SV和項(xiàng)目狀態(tài)為(　C　)。

(A)-300萬(wàn)元，費(fèi)用超支 (B)-100萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)約

(C)-200萬(wàn)元，工期拖后 (D)200萬(wàn)元，工期提前

49、關(guān)于PDCA循環(huán)的正確說(shuō)法是(　D　)。

(A)它是項(xiàng)目費(fèi)用控制的一種工具 (B)它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種手段

(C)它實(shí)際上是認(rèn)識(shí)→實(shí)踐→再認(rèn)識(shí)→結(jié)束的過(guò)程

(D)通過(guò)一次一次的循環(huán)，可以將質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高度

50、甘特圖的主要缺點(diǎn)是(　C　)。

(A)不能反映每一工作的起止時(shí)間 (B)不能反映日歷時(shí)間

(C)不能反映工作之間的相互關(guān)系 (D)不能反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r

51、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，首先需要(　A　)。

(A)找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期 (B)計(jì)算被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的直接費(fèi)用

(C)計(jì)算趕工費(fèi)用率 (D)計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間

52、從價(jià)值工程的角度看，(　A　)會(huì)降低價(jià)值。

(A)功能不變，成本增加 (B)功能增加，成本不變

(C)功能略有下降，成本大幅降低 (D)功能大幅上升，成本略有增加

53、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是(　C　)。

(A)終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù) (B)終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)

(C)二者互為倒數(shù) (D)二者相差1+i倍，其中i為名義年利率

54、項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示被稱作(　A　)。

(A)要約 (B)要約邀請(qǐng) (C)還約 (D)承諾

55、運(yùn)用關(guān)鍵路線法CPM來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是(　C　)。

(A)網(wǎng)絡(luò)中只能有一條關(guān)鍵線路 (B)網(wǎng)絡(luò)中不能存在虛活動(dòng)

(C)每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確的、肯定的 (D)每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行都有足夠的資源

56、質(zhì)量管理的核心是(　B　)。

(A)確定質(zhì)量方針、目標(biāo) (B)建立有效的質(zhì)量管理體系

(C)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制 (D)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證

57、項(xiàng)目管理中資源計(jì)劃的目的是(　A　)。

(A)估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本 (B)決定可能得到的資源

(C)提供所需資源的組織方式 (D)確定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間

58、整體變更控制主要關(guān)注(　A　)。

(A)導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理

(B)保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更

(C)整合項(xiàng)目中不同性能的交付成果 (D)建立變更控制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更

59、(　C　)是費(fèi)用控制的直接依據(jù)。

(A)概算 (B)估算 (C)預(yù)算 (D)決算

60、當(dāng)產(chǎn)品合格率較高時(shí)(　A　)。

(A)鑒定成本高 (B)質(zhì)量保證成本低 (C)內(nèi)部損失成本高 (D)外部損失成本高

二、多項(xiàng)選擇題(61～100題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)

61、(　　ACDE　　)屬于項(xiàng)目。

(A)一種新型轎車的開(kāi)發(fā) (B)新型轎車的生產(chǎn) (C)新型轎車的試制

(D)新型轎車的營(yíng)銷策劃 (E)生產(chǎn)轎車企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)決策

62、項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志有(　AC　　　)。

(A)任命項(xiàng)目經(jīng)理 (B)編制項(xiàng)目章程 (C)頒發(fā)項(xiàng)目許可證 (D)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解 (E)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

63、關(guān)于范圍核實(shí)，正確的說(shuō)法是(ABD)

(A)范圍核實(shí)應(yīng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來(lái)執(zhí)行(B)范圍核實(shí)主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的“接受”

(C)范圍核實(shí)主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的“正確性” (D)范圍核實(shí)的內(nèi)容是審查可交付成果和工作結(jié)果

(E)范圍核實(shí)只在項(xiàng)目收尾時(shí)進(jìn)行

64、下列說(shuō)法不正確的是(ACD )

(A)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)避免含有不確定性的項(xiàng)目 (B)在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前可以有一個(gè)項(xiàng)目生命期

(C)通常，項(xiàng)目收尾時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)總是最高的

(D)因?yàn)樗�交付的產(chǎn)品或服務(wù)需要技術(shù)支持，所以一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有真正的結(jié)束

(E)在實(shí)施、控制階段項(xiàng)目費(fèi)用的投入達(dá)到最高峰

65、進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過(guò)程是(ABDE)

(A)充分研究客戶需求建議書(shū) (B)繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖 (C)范圍核實(shí)

(D)編寫(xiě)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典 (E)建立項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)

66、關(guān)于項(xiàng)目階段，正確的說(shuō)法是(ACD)

(A)項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)志 (B)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響由小到大逐漸增加

(C)審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志 (D)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量階段交付物

(E)項(xiàng)目階段包括啟動(dòng)、執(zhí)行、實(shí)施、控制和收尾

67、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)可以使用的工具和技術(shù)包括(ABCE)

(A)偏差分析 (B)趨勢(shì)分析 (C)掙值分析 (D)排列圖分析 (E)績(jī)效復(fù)審

68、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系包括(ABDE)

(A)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序 (B)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制定 (C)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(D)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度 (E)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制定

69、回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述中，正確的說(shuō)法是( ACDE )。

(A)回避風(fēng)險(xiǎn)只有在特定范圍內(nèi)及特定的角度才有效 (B) 回避風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果

(C) 包括對(duì)某項(xiàng)目做出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了 (D) 包括改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)

(E)不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避的策略

70、合同收尾的工作包括( ABD )。

(A)按照合同相關(guān)條款的要求，進(jìn)行驗(yàn)收、核實(shí) (B)項(xiàng)目移交、付款

(C)項(xiàng)目總結(jié) (D)解決未盡事項(xiàng)、關(guān)閉合同 (E)建立項(xiàng)目文檔

71、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法所采用的主要工具有(　　　　)。

(A)影子價(jià)格 (B)影子匯率 (C)銀行貼現(xiàn)率

(D)貿(mào)易費(fèi)用率 (E)企業(yè)職工工資

72、范圍變更控制系統(tǒng)主要包括(　　　　)。

(A)跟蹤系統(tǒng) (B)績(jī)效測(cè)量 (C)文檔工作

(D)補(bǔ)充計(jì)劃編制 (E)授權(quán)變更所需要的審批層次

73、質(zhì)量成本包括(AC)

(A)外部質(zhì)量保證成本 (B)預(yù)防成本 (C)運(yùn)行質(zhì)量成本

(D)鑒定成本 (E)損失成本

74、全面質(zhì)量管理的目的在于(　ABDE　　)。

(A)讓顧客滿意 (B)使本組織所有成員受益

(C)設(shè)法通過(guò)ISO9000認(rèn)證 (D)使社會(huì)受益 (E)使組織長(zhǎng)期成功

75、虛工作的特征有(　　ACE　　)。

(A)工作持續(xù)時(shí)間為零 (B)只在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中使用

(C)不需要耗用資源 (D)不可能是關(guān)鍵工作

(E)表明工作間的邏輯關(guān)系

76、資源說(shuō)明書(shū)的形式有(　ACDE　　　)。

(A)資源數(shù)據(jù)表 (B)資源均衡圖

(C)資源負(fù)荷圖 (D)資源累積曲線 (E)資源甘特圖

77、名義利率與實(shí)際利率的關(guān)系為(　　BC　　)。

(A)當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率小于名義利率(B)當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率大于名義利率

(C)當(dāng)計(jì)息周期大于一年時(shí)，實(shí)際利率小于名義利率(D)當(dāng)計(jì)息周期大于一年時(shí)，實(shí)際利率大于名義利率

(E)名義利率越高，則實(shí)際利率與名義利率的差值就越小

78、(　ABD　　　)屬于費(fèi)用估算的工具。

(A)參數(shù)模型估計(jì)法(B)自下而上估算

(C)掙值法 (D)類比估算 (E)甘特圖

79、在計(jì)劃執(zhí)行中，判斷某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，應(yīng)分析(　　ADE　　)。

(A)此項(xiàng)工作是否位于關(guān)鍵線路上 (B)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系

(C)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系 (D)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

(E)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

80、可采取預(yù)防措施的情況包括( BDE )

(A)針對(duì)不合格產(chǎn)生的原因 (B)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通病的活動(dòng)

(C)內(nèi)審或外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng) (D)項(xiàng)目中質(zhì)量管理難點(diǎn)

(E)項(xiàng)目中出現(xiàn)重大事故后，相似的活動(dòng)或部位

81、項(xiàng)目的變更控制所使用的工具和方法包括(　　BCD　　)

(A)信息輸入系統(tǒng) (B)信息反饋系統(tǒng)

(C)監(jiān)控系統(tǒng) (D)組織實(shí)施系統(tǒng) (E)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

82、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括(　ABC　　　)。

(A)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) (B)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果

(C)引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 (D)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 (E)風(fēng)險(xiǎn)損失的大小

83、項(xiàng)目管理中最常見(jiàn)的沖突類型有(　　ABDE　　)。

(A)優(yōu)先級(jí) (B)管理程序

(C)獎(jiǎng)勵(lì)方法 (D)人力資源 (E)技術(shù)見(jiàn)解

84、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有(　　ABC　　)。

(A)團(tuán)隊(duì)規(guī)模 (B)人際關(guān)系

(C)個(gè)性特質(zhì)與技能 (D)溝通順暢 (E)角色分配

85、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有(　　ABDE　　)。

(A)項(xiàng)目工作清單 (B)項(xiàng)目約束條件

(C)項(xiàng)目責(zé)任分配 (D)項(xiàng)目假設(shè)條件 (E)工作間的邏輯關(guān)系

86、質(zhì)量明示的要求，通過(guò)(　　ABDE　　)方式做出明確規(guī)定。

(A)合同 (B)標(biāo)準(zhǔn) (C)計(jì)劃 (D)規(guī)范 (E)技術(shù)文件

87、有效溝通的前提是(　　CBD　　)。

(A)高超的溝通技巧 (B)共同的語(yǔ)言

(C)多種溝通渠道 (D)溝通的愿望 (E)先進(jìn)的溝通工具

88、風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括(　　ACE　　)。

(A)性質(zhì)的變化 (B)損失的變化

(C)風(fēng)險(xiǎn)量的變化 (D)主體的變化 (E)新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

89、構(gòu)成要約的條件有(　　CDE　　)。

(A)必須無(wú)條件地同意要約的全部?jī)?nèi)容 (B)必須在有效期內(nèi)接受(C)主要內(nèi)容必須“十分確定”

(D)必須是訂立項(xiàng)目合同的建議 (E)必須是特定的當(dāng)事人所作的意思表示

90、解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有(　　ABCD　　)。

(A)訴訟解決 (B)協(xié)商解決 (C)調(diào)解解決 (D)仲裁解決 (E)項(xiàng)目終止

91、編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)有(　　ACDE　　)。

(A)費(fèi)用估算 (B)資源計(jì)劃

(C)工作分解結(jié)構(gòu) (D)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (E)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

92、在計(jì)劃執(zhí)行中，判斷某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對(duì)整個(gè)工期的影響，重點(diǎn)應(yīng)分析(　　BC　　)。

(A)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系 (B)此項(xiàng)工作是否位于關(guān)鍵線路上

(C)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 (D)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

(E)此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系

93、費(fèi)用控制的輸出包括( ABC )。

(A)竣工估算 (B)預(yù)算修改 (C)修訂的成本估算 (D)成本基準(zhǔn) (E)質(zhì)量基準(zhǔn)

94、( ABDE )是由項(xiàng)目經(jīng)理造成的項(xiàng)目管理問(wèn)題。

(A)對(duì)方法而不是對(duì)結(jié)果過(guò)于感興趣 (B)等待其他人替你做決策 (C)項(xiàng)目資金短缺

(D)忽略了如何正確使用你的專家 (E)沒(méi)有意識(shí)到你的老板也可以幫你

95、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的必要的市場(chǎng)信息有( ABD )。

(A)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè) (B)重要貨物來(lái)源記錄 (C)貨物運(yùn)輸方式

(D)同類貨物價(jià)格 (E)貨物產(chǎn)地

96、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法所采用的主要工具有( ABD )。

(A)影子價(jià)格 (B)影子匯率 (C)銀行貼現(xiàn)率 (D)貿(mào)易費(fèi)用率 (E)企業(yè)職工工資

97、(　　ABC　　)是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

(A)合同規(guī)章 (B)合同類型 (C)計(jì)價(jià)方式 (D)符合需求 (E)投標(biāo)人

98、項(xiàng)目范圍界定是指(　　AD　　)。

(A)界定項(xiàng)目任務(wù) (B)界定項(xiàng)目進(jìn)度 (C)界定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

(D)將主要的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元 (E)界定項(xiàng)目質(zhì)量

99、質(zhì)量控制中屬于偶然因素的例子包括( ABE )。

(A)原材料的微小差異 (B)機(jī)具設(shè)備的正常磨損 (C)操作不按規(guī)程

(D)機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障 (E)溫度、濕度的微小波動(dòng)

100、人力資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括(　　ABCE　　)。

(A)培訓(xùn)計(jì)劃 (B)人員配備計(jì)劃

(C)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃 (D)計(jì)劃的執(zhí)行和控制 (E)激勵(lì)計(jì)劃

101、(　　BCD　　)不屬于項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作。

(A)WBS (B)掙值分析

(C)項(xiàng)目變更控制 (D)質(zhì)量保證 (E)編制項(xiàng)目工作清單

102、與分包相比，總包的優(yōu)點(diǎn)有(　　ACE　　)。

(A)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中受到委托人的干涉較少(B)能夠很好地對(duì)供應(yīng)商和所用的原料加以控制

(C)不要求委托人有相似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(D)通常項(xiàng)目總成本較低(E)委托人只需付出有限的努力

103、與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是(　　ABCD　　)。

(A)有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力 (B)表達(dá)與人們的思維方式一致

(C)繪制簡(jiǎn)單 (D)掌握了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，則很自然地可以理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(E)可以利用其進(jìn)行資源優(yōu)化

104、方案比較法的可比原理包括(　　BCDE　　)。

(A)風(fēng)險(xiǎn)可比 (B)滿足需要可比 (C)消耗費(fèi)用可比 (D)價(jià)格可比 (E)時(shí)間可比

105、 項(xiàng)目整體變更管理過(guò)程的輸出包括 ( BCE )。

(A)工作結(jié)束和變更請(qǐng)求 (B) 項(xiàng)目計(jì)劃更新

(C) 糾正措施 (D)工作授權(quán) (E) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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