距離2013年11月17日舉行的中國(guó)項(xiàng)目管理師考試(CPMP)時(shí)間還有30多天，復(fù)習(xí)時(shí)間比較緊迫了，建議考生在復(fù)習(xí)時(shí)結(jié)合教材上的理論知識(shí)與相應(yīng)的試題來(lái)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固并查漏補(bǔ)缺。本套試題是專為廣大備戰(zhàn)2013年項(xiàng)目管理師考試(二級(jí))的考生所準(zhǔn)備的模擬試題，具體內(nèi)容如下：

2013CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理師考試(二級(jí))：模擬試題二

一、單項(xiàng)選擇題(51～130題。每題1分，共80分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢�，�?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

51、按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率，將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和稱做()。

A.凈現(xiàn)金流量

B.累計(jì)凈現(xiàn)金流量

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益率

52、風(fēng)險(xiǎn)后果是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后()。

A.損失的大小

B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響

C.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

D.損失發(fā)生的概率

53、質(zhì)量管理初期，質(zhì)量水平不太高時(shí)()。

A.鑒定成本和預(yù)防成本一般較低

B.內(nèi)部損失成本較低

C.外部損失成本較低

D.鑒定成本和預(yù)防成本較高

54、范圍說(shuō)明書(shū)由()來(lái)編寫(xiě)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目辦公室

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

55、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中LGAi,j等于()。

A.ESi—EFi

B.ESj—EFi

C.LFi—LSi

D.LFj—LSi

56、(質(zhì)量總成本/預(yù)算成本)×100%，稱做()。

A.質(zhì)量成本總額分析

B.質(zhì)量成本構(gòu)成項(xiàng)目分析

C.與既定比較基數(shù)進(jìn)行比較分析

D.質(zhì)量成本與利潤(rùn)進(jìn)行比較分析

57、改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的()。

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.回避風(fēng)險(xiǎn)

C.損失控制

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

58、一般要求凈效益指標(biāo)()。

A.小于零

B.大于零

C.小于1

D.大于1

59、損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱()。

A.損失預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.損失抑制

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

60、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的()。

A.符合性

B.一致性

C.正確性

D.可接受性

61、赫茨伯格的雙因素是指()。

A.效用與期望值

B.生理與安全

C.保健與激勵(lì)

D.尊重與自我實(shí)現(xiàn)

62、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估體系中，應(yīng)包括()三個(gè)方面。

A.時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量

B.業(yè)績(jī)考評(píng)表、目標(biāo)管理、360о評(píng)價(jià)

C.目標(biāo)、范圍、風(fēng)險(xiǎn)

D.個(gè)人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)工作、團(tuán)隊(duì)在整個(gè)工作中的貢獻(xiàn)

63、項(xiàng)目當(dāng)事人一方向另一方就項(xiàng)目合同有關(guān)交易條件的詢問(wèn)稱()。

A.要約邀請(qǐng)

B.詢價(jià)

C.還約

D.承諾

64、取消既存的合同效力的法律行動(dòng)稱為()。

A.合同終止

B.合同解除

C.合同變更

D.合同違約

65、對(duì)項(xiàng)目存在的或潛在的變化，采用正確的策略和方法成功地處理，稱為()。

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

B.變更控制

C.范圍控制

D.綜合管理

66、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)()。

A.只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行

B.只在項(xiàng)目計(jì)劃期進(jìn)行

C.只在項(xiàng)目實(shí)施期進(jìn)行

D.貫穿項(xiàng)目全過(guò)程

67、正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條S型曲線應(yīng)該()。

A.重疊

B.靠得很近

C.離得很遠(yuǎn)

D.無(wú)規(guī)律

68、公式EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算，適用于()。

A.項(xiàng)目將來(lái)的情況不會(huì)與目前情況有很大出入

B.以往費(fèi)用估算假設(shè)基本失效

C.目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)

D.項(xiàng)目將來(lái)的情況與目前情況有很大出入

69、相關(guān)系數(shù)r接近0，說(shuō)明()。

A.X與Y之間不相關(guān)

B.X與Y非線性相關(guān)

C.X與Y負(fù)相關(guān)

D.X與Y近似負(fù)相關(guān)

70、為消除潛在不合格因素所采取的措施稱為()。

A.應(yīng)對(duì)措施

B.糾正措施

C.預(yù)防措施

D.控制措施

71、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移，這反映了項(xiàng)目組織的()。

A.臨時(shí)性

B.不確定性

C.獨(dú)特性

D.制約性

72、項(xiàng)目辦公室的作用是()。

A.制定溝通計(jì)劃

B.為項(xiàng)目提供規(guī)范的專業(yè)化服務(wù)

C.組織對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)

D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

73、確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響并多次發(fā)生的事件叫()。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

74、《勞動(dòng)法》規(guī)定：在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每月不得超過(guò)()。

A.18小時(shí)

B.20小時(shí)

C.36小時(shí)

D.40小時(shí)

75、質(zhì)量管理的核心是()。

A.確定質(zhì)量方針、目標(biāo)

B.建立有效的質(zhì)量管理體系

C.進(jìn)行質(zhì)量控制

D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證

76、制定采購(gòu)計(jì)劃的先決條件是()。

A.做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)

B.了解市場(chǎng)狀況

C.制約條件

D.基本假設(shè)

77、非正式溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.溝通效果好

B.形式多種多樣

C.增進(jìn)感情

D.迅速反饋

78、費(fèi)用控制中用到的文檔除變更申請(qǐng)外，還有()。

A.資源計(jì)劃

B.費(fèi)用預(yù)算

C.進(jìn)展報(bào)告

D.費(fèi)用分析

79、項(xiàng)目信息除具有一般信息的特點(diǎn)外，還具有的特點(diǎn)是()。

A.真實(shí)性

B.價(jià)值性

C.延遲性

D.不均衡性

80、項(xiàng)目評(píng)估是從()角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證。

A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場(chǎng)需求

B.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

C.政策、法規(guī)、方法、參數(shù)

D.項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

81、在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作內(nèi)容的要求確定項(xiàng)目組織中角色、權(quán)限和職責(zé)的過(guò)程稱做()。

A.人員甄選

B.人力資源開(kāi)發(fā)

C.組織規(guī)劃

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

82、某些風(fēng)險(xiǎn)在一定的空間和時(shí)間范圍內(nèi)可被消除，此特性反映的是風(fēng)險(xiǎn)的()。

A.客觀性

B.不確定性

C.相對(duì)性

D.可變性

83、項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議的基本目的是()。

A.通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，明確下一步行動(dòng)計(jì)劃

B.為項(xiàng)目成員以后合作打下基礎(chǔ)

C.明確項(xiàng)目成員的工作任務(wù)

D.討論項(xiàng)目實(shí)施中的管理控制方法

84、評(píng)標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出書(shū)面“中標(biāo)通知書(shū)”叫()。

A.授標(biāo)

B.開(kāi)標(biāo)

C.中標(biāo)

D.評(píng)標(biāo)

85、()是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的工具。

A.排列圖

B.因果分析圖

C.散布圖

D.控制圖

86、溝通的個(gè)人障礙是因()造成的。

A.不完全信息

B.錯(cuò)誤信息

C.防御意識(shí)

D.信息超載

87、跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，稱為()。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

88、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)()。

A.協(xié)作性

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性

C.有效性與效率

D.采用科學(xué)的方法

89、()是項(xiàng)目經(jīng)理的組織作用之一。

A.將組織目標(biāo)下達(dá)給員工

B.將員工要求向上反映

C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)并授權(quán)

D.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目計(jì)劃

90、反映了在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，某個(gè)資源的需求總量的圖稱做()。

A.資源數(shù)據(jù)表

B.資源負(fù)荷圖

C.資源累計(jì)需求曲線

D.資源橫道圖

91、如果事件1發(fā)生的概率是80%，事件2發(fā)生的概率是70%，而且它們是關(guān)聯(lián)事件，則兩個(gè)事件共同發(fā)生的概率是()。

A.10%

B.15%

C.56%

D.75%

92、項(xiàng)目應(yīng)在()之間權(quán)衡。

A.風(fēng)險(xiǎn)、成本和時(shí)間

B.直接成本、間接成本和有效資源

C.范圍、成本、質(zhì)量和時(shí)間

D.合同條款、范圍和預(yù)算

93、范圍變更控制的依據(jù)有()。

A.范圍變更控制系統(tǒng)

B.績(jī)效測(cè)量

C.范圍管理計(jì)劃

D.補(bǔ)充計(jì)劃

94、在自下而上的成本估算中，如果()其準(zhǔn)確度可以提高。

A.此項(xiàng)目在表面和實(shí)質(zhì)上都與以前的項(xiàng)目相似

B.應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C.采用更小的工作包

D.準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)

95、矩陣式組織的缺點(diǎn)是()。

A.組織形式復(fù)雜，易造成溝通障礙

B.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的約束力減弱

C.容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難

D.對(duì)客戶響應(yīng)遲緩

96、職能式組織的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.命令單一

B.對(duì)客戶響應(yīng)較快

C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)

D.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活

97、工作結(jié)果在允許的控制限度之內(nèi)，則表明活動(dòng)()。

A.失控

B.處于控制之中

C.異常

D.需修訂標(biāo)準(zhǔn)

98、機(jī)會(huì)研究數(shù)據(jù)的精度誤差可以在()。

A.±30%以內(nèi)

B.±20%左右

C.±10%以內(nèi)

D.±5%左右

99、標(biāo)底應(yīng)具有()。

A.公開(kāi)、公平、公正性

B.誠(chéng)實(shí)可信

C.平等性

D.合理性、公正性、真實(shí)性、可行性

100、質(zhì)量成本一般分為()。

A.內(nèi)部損失與外部損失成本

B.預(yù)防成本與鑒定成本

C.運(yùn)行質(zhì)量成本與外部質(zhì)量保證成本

D.最佳質(zhì)量成本與最適宜質(zhì)量成本

101、團(tuán)隊(duì)組成過(guò)程中，應(yīng)把握的原則有()。

A.保持協(xié)調(diào)性

B.充分發(fā)揮人的積極性

C.建立激勵(lì)與約束機(jī)制

D.建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

102、根據(jù)報(bào)告對(duì)象不同，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告可分為()。

A.概要報(bào)告和詳細(xì)報(bào)告

B.概要級(jí)、項(xiàng)目管理級(jí)、業(yè)務(wù)管理級(jí)報(bào)告

C.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)報(bào)告

D.進(jìn)展報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告費(fèi)用報(bào)告

103、質(zhì)量控制三步曲是()。

A.計(jì)劃、實(shí)施、控制

B.實(shí)施、檢查、糾偏

C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查

D.確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏

104、合同收尾就是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行()。

A.驗(yàn)收、付款、移交

B.收集合同資料、整理合同資料

C.合同遺留問(wèn)題處理

D.合同結(jié)算

105、溝通障礙通常導(dǎo)致()。

A.效率降低

B.增加敵對(duì)情緒

C.士氣低落

D.增加沖突

106、()是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志之一。

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.資金到位

C.頒發(fā)項(xiàng)目許可證

D.項(xiàng)目發(fā)起

107、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)使項(xiàng)目的所有參加者之間易于()。

A.劃分責(zé)任權(quán)利

B.溝通和協(xié)作

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

D.滿足各方的需求和期望

108、()是項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用之一。

A.調(diào)配各種資源

B.起模范帶頭作用

C.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差并糾正

D.使項(xiàng)目成員能互相配合

109、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，范圍概念是指()。

A.可交付成果的范圍

B.產(chǎn)品范圍

C.項(xiàng)目范圍

D.產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍

110、確定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目主要可交付成果的文件是()。

A.項(xiàng)目許可證

B.范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)

D.產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

111、有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本原則有()。

A.統(tǒng)一性

B.協(xié)調(diào)性

C.有效性與效率

D.設(shè)定共同目標(biāo)

112、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段有()。

A.形成階段、組建階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段

B.準(zhǔn)備階段、組建階段、執(zhí)行階段、控制階段

C.形成階段、疑問(wèn)階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段

D.準(zhǔn)備階段、疑問(wèn)階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段

113、溝通過(guò)程模式必須包括()。

A.發(fā)送者、接受者、傳遞渠道

B.編碼、解碼、理解

C.編碼、解碼、反饋

D.選擇渠道、傳遞渠道、反饋

114、對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括()。

A.民主、績(jī)效考評(píng)、自我實(shí)現(xiàn)

B.績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)

C.建立制度、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)

D.授權(quán)、績(jī)效考評(píng)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)

115、較為精確的費(fèi)用預(yù)算方法是()。

A.經(jīng)驗(yàn)估算

B.類比估算

C.專家估算

D.自下而上估算

116、溝通計(jì)劃編制的重要依據(jù)是()。

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通內(nèi)容

D.溝通渠道

117、()是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法。

A.分包

B.終止某項(xiàng)活動(dòng)

C.放棄某項(xiàng)活動(dòng)

D.改變活動(dòng)的性質(zhì)

118、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)的結(jié)果是()。

A.范圍核實(shí)

B.執(zhí)行報(bào)告

C.偏差分析

D.趨勢(shì)分析

119、凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率稱為()。

A.凈現(xiàn)值率

B.內(nèi)部收益率

C.基準(zhǔn)收益率

D.投資利潤(rùn)率

120、項(xiàng)目經(jīng)理從()進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。

A.個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

B.個(gè)人所負(fù)責(zé)任的完成情況

C.個(gè)人在項(xiàng)目中角色扮演的情況

D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等

121、如果一個(gè)項(xiàng)目涉及眾多的職能部門(mén)，而且比較復(fù)雜，則最好采用()組織結(jié)構(gòu)方式來(lái)進(jìn)行管理。

A.項(xiàng)目式

B.職能式

C.矩陣式

D.事業(yè)部式

122、在()情況下項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書(shū)面的溝通。

A.項(xiàng)目進(jìn)度拖期

B.項(xiàng)目成本超支

C.項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷

D.客戶提出了超出合同要求的工作

123、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。

A.要求發(fā)起人增加資金

B.由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行

C.向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍

D.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃

124、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期與要求工期的關(guān)系是()。

A.計(jì)劃工期就是計(jì)算工期

B.計(jì)劃工期就是要求工期

C.計(jì)劃工期應(yīng)不超過(guò)要求工期

D.計(jì)算工期小于要求工期

125、編制資源計(jì)劃的目的是()。

A.估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本

B.決定可能得到的資源

C.提供所需資源的組織方式

D.確定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間

126、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關(guān)心降低項(xiàng)目成本。

A.成本加固定百分比酬金

B.成本加固定酬金

C.成本加浮動(dòng)酬金

D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰

127、管理收尾最重要的工作是()。

A.測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品、驗(yàn)收、移交

B.收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件

C.驗(yàn)收、核實(shí)、移交、付款

D.文件存檔、驗(yàn)收、移交

128、在()組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理可能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的最大控制。

A.強(qiáng)矩陣型

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.弱矩陣型

129、項(xiàng)目章程至少應(yīng)()。

A.描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限

B.討論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和約束條件

C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

D.設(shè)定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的商業(yè)目標(biāo)

130、你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審核，這是組織的()的一部分。

A.質(zhì)量保證流程

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.流程調(diào)整計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題(131～150題。每題1分，共20分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)

131、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用具有的主要特性是()。

A.準(zhǔn)確性

B.系統(tǒng)性

C.權(quán)威性

D.控制性和約束性

E.科學(xué)性

132、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要區(qū)別是()。

A.使用影子價(jià)格

B.進(jìn)行不確定性分析

C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)

D.從宏觀角度識(shí)別費(fèi)用和效益

E.進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

133、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)能統(tǒng)一的時(shí)間有()。

A.最早開(kāi)始時(shí)間

B.最早完成時(shí)間

C.最遲開(kāi)始時(shí)間

D.最遲完成時(shí)間

E.自由時(shí)差

134、確定關(guān)鍵線路的方法有()。

A.將總時(shí)差為零的工作串聯(lián)起來(lái)

B.將總時(shí)差為最小值的工作串聯(lián)起來(lái)

C.工期最長(zhǎng)的線路

D.時(shí)差為最小值的工作串聯(lián)起來(lái)

E.時(shí)間間隔為零的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)

135、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括()。

A.引言

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

136、綜合平衡的方法包括()。

A.技術(shù)保持不變

B.費(fèi)用保持不變

C.時(shí)間保持不變

D.質(zhì)量保持不變

E.時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量均有變化

137、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有()。

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

B.人際關(guān)系

C.個(gè)性特質(zhì)與技能

D.溝通順暢

E.角色分配

138、在項(xiàng)目管理中最常見(jiàn)的沖突類型有()。

A.優(yōu)先級(jí)

B.管理程序

C.獎(jiǎng)勵(lì)方法

D.人力資源

E.技術(shù)見(jiàn)解

139、項(xiàng)目書(shū)面報(bào)告包括()。

A.任務(wù)完成報(bào)告

B.可行性報(bào)告

C.變更報(bào)告

D.重大突發(fā)事報(bào)告

E.項(xiàng)目管理報(bào)告

140、標(biāo)底構(gòu)成有()。

A.直接費(fèi)

B.間接費(fèi)

C.采購(gòu)成本

D.合理利潤(rùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

141、資源說(shuō)明書(shū)的形式有()。

A.資源數(shù)據(jù)表

B.資源均衡圖

C.資源負(fù)荷圖

D.資源累積曲線

E.資源甘特圖

142、()是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

A.合同規(guī)章

B.合同類型

C.計(jì)價(jià)方式

D.符合需求

E.投標(biāo)人

143、溝通可被最好地描述為()。

A.符號(hào)意義的傳遞

B.信息的交換

C.由發(fā)送者、溝通渠道和接收者組成

D.高效的傾聽(tīng)是其方法之一

E.利益相關(guān)者信息需求分析十分重要

144、虛工作的特征有()。

A.只在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中使用

B.工作持續(xù)時(shí)間為零

C.不需要耗用資源

D.標(biāo)明工作間的邏輯關(guān)系

E.不可能是關(guān)鍵工作

145、需求分析的基本原則有()。

A.闡明需求

B.了解需求變化

C.使用分析工具

D.編好需求建議書(shū)

E.建立監(jiān)督變更機(jī)制

146、為了確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性評(píng)審，項(xiàng)目階段性評(píng)審包括()。

A.狀態(tài)評(píng)審

B.設(shè)計(jì)評(píng)審

C.質(zhì)量管理體系評(píng)審

D.過(guò)程評(píng)審

E.財(cái)務(wù)評(píng)審

147、制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要依據(jù)包括()。

A.組織規(guī)劃

B.人員配備計(jì)劃

C.工作規(guī)范

D.績(jī)效考核結(jié)果

E.項(xiàng)目外部的反饋意見(jiàn)

148、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有()。

A.項(xiàng)目工作清單

B.項(xiàng)目約束條件

C.項(xiàng)目責(zé)任分配

D.項(xiàng)目假設(shè)條件

E.工作間的邏輯關(guān)系

149、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

B.風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果

C.引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

E.風(fēng)險(xiǎn)損失的大小

150、常見(jiàn)的非傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)類型有()。

A.質(zhì)量提高團(tuán)隊(duì)

B.危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)

C.競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估團(tuán)隊(duì)

D.工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)

E.標(biāo)桿超越團(tuán)隊(duì)

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