距離2013年11月17日舉行的中國項(xiàng)目管理師考試(CPMP)時(shí)間還有30多天，建議考生在這段時(shí)間將教材上的理論知識與相應(yīng)的習(xí)題結(jié)合起來復(fù)習(xí)，因?yàn)檫@樣有助于考生對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固并查缺補(bǔ)漏。本套試題是專為備戰(zhàn)2013年助理項(xiàng)目管理師考試的考生們所準(zhǔn)備的第四套模擬試題，具體內(nèi)容如下：

2013CPMP項(xiàng)目管理師考試：助理項(xiàng)目管理師模擬試題四

一、單項(xiàng)選擇題

1、假設(shè)某項(xiàng)活動A的最早完成時(shí)間是2011-4-1，其意義是(D)

A.活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1

B.活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1

C.活動A必須在2011-4-1之前完成

D.活動A不可能在2011-4-1之前完成

2、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為(B)

A.5天

B.4天

C.6天

D.7天

3、以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)

A.職能型組織

B.矩陣型組織

C.項(xiàng)目型組織

D.協(xié)調(diào)型組織

4、項(xiàng)目啟動的一個(gè)明確標(biāo)志是(C)

A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)

B.進(jìn)行需求分析

C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

D.進(jìn)行可行性研究

5、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是(C)

A.-￥30

B.￥30

C.-￥50

D.￥50

6.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.WBS

D.工作流程組織

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(D)方的項(xiàng)目管理的范疇。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主

8.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(B)。

A.設(shè)計(jì)施工總承包B、EPC總承包

C.CM總承包

D.三角承包

9.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是(B)。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

D.目標(biāo)的動態(tài)控制

10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D)。

A.總價(jià)包干

B.交鑰匙

C.控制投資

D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

11.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(C)。

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定WBS

12.施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為(B)。

A.成本分析

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

13.在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項(xiàng)工作是(D)。

A.成本預(yù)測

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本考核

14.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(A)提出。

A.承包商

B.工程師

C.發(fā)包人

D.采用原合同價(jià)

15.在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?A)。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.修正實(shí)際費(fèi)用法

C.總費(fèi)用法

D.修正總費(fèi)用法

16.工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是(AB)。

A.項(xiàng)目建設(shè)綱要

B.設(shè)計(jì)綱要

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.WBSE.OBS

17.按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(ADE)。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.直接費(fèi)用法

C.間接費(fèi)用法

D.總費(fèi)用法

E.修正總費(fèi)用法

18.成本分析的方法包括(ABCD)。

A.比較法

B.因素分析法

C.差額計(jì)算法

D.比率法E層次分析法

19.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是擬完成的分部分項(xiàng)工程

B.分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比

C.預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

D.目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

E.實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

20.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(ABE)。

A.控制性進(jìn)度計(jì)劃

B.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃

C.總進(jìn)度計(jì)劃

D.年度進(jìn)度計(jì)劃

E.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

21.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括(ABC)等。

A.STS

B.FTF

C.STF

D.CPM

E.MPM

22.在下列所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路

B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路

C.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路

E.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路

23.建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、(BCE)等。

A.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);

B.功能組織和平面布局

C.豎向設(shè)計(jì)

D.橫向設(shè)計(jì)

E.交通組織的合理性

24.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及(BCD)。

A.項(xiàng)目工藝管理

B.管理方法和手段

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管

E.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

25.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有(ACE)。

A.調(diào)研收集資料

B.構(gòu)造信息平臺

C.項(xiàng)目工作編碼

D.分析資金偏差

E.編制層次進(jìn)度計(jì)劃

二、判斷題

1.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(√)

2.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。(×)

3.項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。(√)

4.任何項(xiàng)目都是從需求識別開始的。(√)

5.CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)上采用的方法是相同的。(×)

6.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。(√)

7.資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。(√)

8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對項(xiàng)目活動進(jìn)行的一系列的時(shí)間安排，即明確每個(gè)活動的開始及完成時(shí)間。(√)

9.基準(zhǔn)計(jì)劃是指項(xiàng)目在計(jì)劃階段制訂出的一個(gè)備份計(jì)劃。(√)

10.項(xiàng)目后評價(jià)中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報(bào)告中所使用的資料是一樣的。(×)

三、多項(xiàng)選擇題

1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(ABC)

A.專業(yè)知識可以供所有項(xiàng)目使用

B.溝通良好

C.有效利用資源

D.每個(gè)項(xiàng)目組成員只有一個(gè)上級

2.人力資源管理的特點(diǎn)有(BCD)

A.能動性

B.團(tuán)隊(duì)性

C.臨時(shí)性

D.生命周期性

3.項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)有(AC)

A.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

B.系統(tǒng)外風(fēng)

C.非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

D.沒有風(fēng)險(xiǎn)

4.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列哪些情況時(shí)，可以采取絕對式終止(ABC)

A.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)，能滿足客戶的要求

B.以項(xiàng)目的目前狀態(tài)看項(xiàng)目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果得花費(fèi)更多的費(fèi)用或更長的時(shí)間

C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項(xiàng)目必須終止

D.項(xiàng)目的執(zhí)行碰到一定的困難

5.下列屬于PDCA循環(huán)過程氖牽?(ABCD)

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.檢查

D.處理

四、簡答題

1.什么是意外開支準(zhǔn)備金?意外開支準(zhǔn)備金有幾種類型??

解：1.意外開支準(zhǔn)備金是指為項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金，提高意外開支準(zhǔn)備金估計(jì)的準(zhǔn)確性可以減輕項(xiàng)目中意外事件的影響程度。意外開支準(zhǔn)備金有兩種類型：

(1)顯在的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中明確標(biāo)明;

(2)潛在的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中沒有標(biāo)明。

2.簡述甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)?

優(yōu)點(diǎn)：(1)易于編制(2)各項(xiàng)活動的開始時(shí)間、終止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和總工期等一目了然

缺點(diǎn)：(1)不能全面反映各活動之間的關(guān)系和影響(2)不便于各種時(shí)間的計(jì)算(3)不能客觀的突出項(xiàng)目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)

3.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法?

解：(1)回避風(fēng)險(xiǎn)(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(3)減輕風(fēng)險(xiǎn)(4)接受風(fēng)險(xiǎn)

4.簡述項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容?

解：(1)度量項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況(2)將項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

(3)識別項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和偏差(4)分析項(xiàng)目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

(5)如有必要，采取糾偏措施消除項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題

五、計(jì)算題

1.假設(shè)三個(gè)承包商各向發(fā)起項(xiàng)目的公司提出了項(xiàng)目方案，分別為甲、乙、丙�？梢圆捎靡�素加權(quán)分析方法對三個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較。

助理項(xiàng)目管理師模擬試題四 圖1

解：計(jì)算題1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以選擇丙方案。

2.某企業(yè)制造產(chǎn)品需用A零件500個(gè)，如從外部購入，連同各種采購費(fèi)用在內(nèi)，每個(gè)需要20元。生產(chǎn)該零件所需的單位變動成本19元，單位零件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用3元。

假設(shè)：(1)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時(shí);(2)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力;

計(jì)算在以上兩種情況下，A零件應(yīng)自制還是外購?

解：(1)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時(shí)，20大于19，應(yīng)自制。

(2)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力，22大于20，應(yīng)外購。

六、案例分析

某公司是一家生產(chǎn)電子設(shè)備的中型公司，該公司目前同時(shí)開展很多項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目處于不同階段。該公司有很多項(xiàng)目經(jīng)理，他們都向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要受職能部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，又要受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。有些人只在一個(gè)項(xiàng)目中工作，有些人則分時(shí)間段在幾個(gè)不同的項(xiàng)目中工作著。你認(rèn)為該公司采用的是什么樣的組織結(jié)構(gòu)?為什么?

解：該公司采用的是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)轫?xiàng)目成員要受職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并且每個(gè)人可以在不同的項(xiàng)目中任職。

想要更多2013年中國項(xiàng)目管理師考試模擬試題嗎?想要第一時(shí)間了解2013年項(xiàng)目管理師考試大綱嗎?想要項(xiàng)目管理師考試的歷年真題嗎?來唯學(xué)網(wǎng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)頻道吧!唯學(xué)網(wǎng)是一個(gè)大型的教育考試培訓(xùn)平臺，各種各樣的考試信息、教育新聞小編都會第一時(shí)間為大家更新提供!敬請大家關(guān)注!