現(xiàn)在距離2013年下半年CPMP中國項目管理師考試時間11月17日還有30多天，復(fù)習(xí)時間緊迫。唯學(xué)網(wǎng)特別搜集整理歷年項目管理師考試的要點并加以重點輔導(dǎo)，以幫助考生在短時間內(nèi)盡快掌握項目管理師考試的重要知識點、順利通過考試。本篇將為大家講解項目管理師考試要點之一，有關(guān)項目管理中的組織與技術(shù)措施，具體內(nèi)容如下：

一、組織措施：

首先，要加強(qiáng)組織管理措施的有效控制，建立機(jī)構(gòu)，制定制度和運行機(jī)制，明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項目管理組織保證體系、業(yè)主項目管理班子，是做好五控制，二管理，一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。其次，細(xì)化管理責(zé)任，落實到人。要以項目經(jīng)理牽頭，項目工程師為主，項目其他人員共同參與，各負(fù)其責(zé)，建立健全管理的各項基礎(chǔ)工作。再者，工作關(guān)系應(yīng)用心打造，用德維系，用法規(guī)則。現(xiàn)場管理人員要七忌：一忌不講原則，一團(tuán)和氣;二忌不講禮儀，高高在上;三忌不出主意，光挑毛病;四忌不擔(dān)責(zé)任，推脫問題;五忌不看成績，凡事挑剔;六忌不懂裝懂，生搬硬套;七忌不講立場，墮落腐化。

二、技術(shù)措施。

技術(shù)措施是多方面的，主要抓好四個環(huán)節(jié)：

1、安全：多工種交叉作業(yè)，增加了安全生產(chǎn)管理難度，在做好總包與分包之間安全管理協(xié)調(diào)工作外，強(qiáng)化專業(yè)分包單位安全管理，落實“誰施工，誰負(fù)責(zé)”安全管理責(zé)任。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修、避雷、施工用電等)專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量，加強(qiáng)分包商與總承包商工作上相關(guān)節(jié)點的協(xié)調(diào)配合。通過以上事前控制有效避免了分包商與總承包商在安全質(zhì)量上的糾紛。

2、材料采購環(huán)節(jié)：材料設(shè)備采購要“貨比三家”，以質(zhì)量價格比選定供應(yīng)方。

3、工程延誤環(huán)節(jié)：主要分部分項工程的實際施工進(jìn)度，工程主要材料、設(shè)備進(jìn)退場時間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證、不同時期完成的工作量、工程量的增加，其材料價格肯定不同，應(yīng)及時明確，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

4、隱蔽工程環(huán)節(jié)：在實施組織設(shè)計和施工方案過程中，尤其要把好隱蔽工程的簽認(rèn)關(guān)。該工作也是投資控制的重點工作。此類簽證資料一旦缺少將難以完成驗收和結(jié)算。如以上例子中就需抓好屋頂鋼構(gòu)架與屋面連接部位的防水層的基層、隔離層、搭接寬度和附加層，天溝、檐溝、泛水和變形縫等細(xì)部做法的隱蔽驗收。

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