如何引爆用戶增長
如何引爆用戶增長，分六步
一.首先是理解和認識增長
二.制定增長戰(zhàn)略
三.產(chǎn)品冷啟動
四.用戶拉新和留存
五.搭建用戶成長體系
六.用戶運營
一.理解和認識增長
1. 什么是增長，增長就是通過長期的經(jīng)營，供需關(guān)系相互拉動，兩端循環(huán)增長，不斷擴大累積形成的持續(xù)性發(fā)展的過程就叫增長。
2. 驅(qū)動增長的7大要素
(1)市場供給，原有市場空白，通過創(chuàng)造有效供給填補市場空白，在產(chǎn)品縱向和橫向擴展，覆蓋用戶范圍越廣，供給越充分，供需關(guān)系匹配度高，越能拉動用戶增長。
(2)精準的用戶，才能帶來正向，可持續(xù)的增長。
(3)活動是增長的核心，對渠道推廣，品牌曝光，用戶吸引是必不可少的。
(4)產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，適應(yīng)更多的人群，提升轉(zhuǎn)化。
(5)建立數(shù)據(jù)中心體系，根據(jù)反饋數(shù)據(jù)，進行調(diào)整優(yōu)化，有針對性的解決問題。
(6)渠道的重要性，渠道的屬性決定了用戶屬性，人群的精準度和質(zhì)量，渠道的大小和數(shù)量決定了流量的大小。
(7)品牌的影響力，用戶的信任度。
3. 增長的誤區(qū)
(1)一味的追求指標，不考慮用戶層面，導(dǎo)致用戶流失。
(2)沒有篩選用戶，用戶質(zhì)量不高，用戶不精準。
(3)過早的快速增長，沒有準備，承接不了大量的用戶，導(dǎo)致用戶流失。
4. 影響增長的因素
(1)市場體量和規(guī)模，未來增長潛力夠不夠，如果市場不夠大，能不能考慮橫向擴展，并且考慮產(chǎn)品本身有沒有承接的能力。
(2)是否滿足用戶的核心需求，有哪些因素影響用戶的決策，有沒有門檻，門檻高不高。有沒有對用戶進行分類，再進行活動，排查干擾因素，實現(xiàn)增長。
(3)在市場快速上升階段，保證產(chǎn)品體驗的基礎(chǔ)上，增加投放力度，占領(lǐng)市場份額。當市場處于存量階段，應(yīng)該做出差異化，提升用戶的粘性，減少流失，并且從競爭對手獲取用戶。
二.制定增長戰(zhàn)略
1. 分析行業(yè)特性，制定運營模式
(1)行業(yè)的市場情況，競爭情況，未來的趨勢，驅(qū)動發(fā)展的因素是什么。
(2)行業(yè)可提供什么樣的用戶價值，核心用戶是誰，我們的核心價值是什么。
(3)用戶的分級分層分群運營，提升用戶的留存和活躍，促進用戶增長。
(4)行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置，從頭到尾有哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)可以怎樣優(yōu)化，每個環(huán)節(jié)的商業(yè)模式，分析市場機會，確定目標市場，制定營銷戰(zhàn)略。
(5)根據(jù)產(chǎn)品自身和行業(yè)環(huán)節(jié)，選擇合適的運營模式(1.直銷模式 2.社區(qū)團購模式 3.自媒體模式 4.大客戶模式 5.分銷模式 6.電商模式 7.免費模式 8.社群模式)。
(6)拆解業(yè)務(wù)流程，對每個環(huán)節(jié)進行指標量化。
三.產(chǎn)品冷啟動
1. 借用第三方平臺資源合作
2. 紅包補貼
3. 設(shè)計用戶分享激勵體系
4. 自媒體投放
5. 大V合作
6. 展會，地推
四.用戶拉新和留存
從B端和C端分別來說
B端的拉新和留存：
1. 確定產(chǎn)品定位，明確用戶是誰，用戶特征，用戶需求，使用習(xí)慣，使用頻率，影響用戶的因素，用戶的消費決策，解決用戶痛點，最終實現(xiàn)用戶的需求。
2. 線上和線下的渠道。
3. 制定激勵方案(現(xiàn)金獎勵，實物獎勵，抽獎獎勵，返利，分成)，加速用戶轉(zhuǎn)化。
4. 簡化入駐流程，輔助提供有效決策。
5. 新手引導(dǎo)，給予幫助，引導(dǎo)成長，增加體驗感，提升用戶積極性。
6. 賦予用戶權(quán)限，增加責任感和使命感。
7. 幫助企業(yè)管理和盈利，打造行業(yè)標桿，通過數(shù)據(jù)化發(fā)現(xiàn)問題并改進和優(yōu)化。
8. 挖掘企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，制定針對性的營銷方案，運用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具做到深度結(jié)合，影響其他企業(yè)，塑造自身價值實力。
9. 持續(xù)關(guān)注用戶問題反饋，持續(xù)追蹤，解決問題。
10. 預(yù)測潛在用戶，有針對性的進行挽留。
C端的拉新和留存：
1. 高頻，剛需，滿足大眾化需求的產(chǎn)品功能，產(chǎn)生高粘性，引導(dǎo)用戶使用更多的功能和服務(wù)。
2. 線上和線下的渠道。
3. 制定激勵方案(現(xiàn)金獎勵，實物獎勵，抽獎獎勵，返利，分成)，加速用戶轉(zhuǎn)化。
4. 建立RFM模型，分析用戶近期購買行為，頻次，金額，品類，時間等多個維度。
5. 提升用戶ARPU值，建立用戶成長體系，激勵機制，挖掘用戶需求，提高供給能力，增加購買頻次，提示用戶活躍，訪問次數(shù)。
6. 建立流水用戶預(yù)警機制，通過R,F變化，推測用戶的異常，預(yù)測流失的可能性，再從M角度區(qū)分用戶價值，重點放在貢獻度高且流失機會高的用戶，分析預(yù)警流程，做好潛在流失用戶挽留策略。
7. 分析用戶流失原因，做好相應(yīng)對策，流失召回。
五.搭建用戶成長體系
1. 什么是用戶成長體系：建立在用戶數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，通過找到用戶成長的關(guān)鍵路徑，核心驅(qū)動力，搭建用戶成長激勵通道和鏈接用戶行為的觸達通道，形成的一套驅(qū)動用戶成長的運營機制。
2. 建立用戶漏斗模型(不同渠道的用戶屬性不同，獲客手段不同)，生命周期模型(新手期，成長期，成熟期，衰退期，流失期)，PFM模型(時間，次數(shù)，金額)，用戶價值模型(終生價值，歷史價值，當前價值，未來價值，影響價值，信用度，忠誠度，單次價值)。
3. 建立用戶成長的激勵通道，手段，工具。提升用戶的活躍度，時長，頻次，深度，交易。
4. 根據(jù)不同用戶的生命周期，制定不同的運營策略或補貼策略，通過營銷工具激勵用戶成長。
5. 建立用戶成長通道，探索用戶成長的關(guān)鍵路徑，制定不同成長節(jié)點方向和方法策略。
6. 打造用戶成長的動力引擎，幫助用戶解決問題，互利互惠。
六.用戶運營
從B端和C端分別來說
B端的用戶運營：
1. 用戶特征：金額總額高，帶動銷售額快速增長;客戶群體廣，帶動平臺用戶增長;知名度高，影響范圍廣，強大的輻射效應(yīng)，更多的品牌曝光，反向促進平臺的用戶增長;推動平臺產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。
2. 建立商務(wù)運營團隊，制定銷售運營模式，提供針對性的服務(wù)和通道。
C端的用戶運營：
1. 細分用戶，根據(jù)不同維度，合理匹配不同資源，不同的運營方案和策略，提高ROI。
2. 制定等級，篩選高凈值用戶，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化盈利。
制定規(guī)則，約束用戶，激發(fā)用戶，降低運營成本，推動產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)增長。
來源：可是大懶熊
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