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學(xué)習(xí)用戶增長到底有多重要

學(xué)習(xí)用戶增長到底有多重要

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2022-12-15 18:11

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學(xué)習(xí)用戶增長到底有多重要

1、什么是用戶增長?目的是什么?

“增長黑客”是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷、以市場(chǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品,通過技術(shù)手段貫徹增長目標(biāo)的一群人。這就需要他們既了解技術(shù),寫得了代碼;又能了解人性,能捕捉用戶的心理感受和真實(shí)需求;最重要的是,他們經(jīng)常能突發(fā)奇想,發(fā)揮創(chuàng)意,大開腦洞,以小的投入獲取較多的用戶和收入。- -《增長黑客》

用戶增長運(yùn)營的工作,就是通過業(yè)務(wù)梳理拆解出增長點(diǎn)與增長公式,并通過實(shí)驗(yàn)測(cè)試與數(shù)據(jù)分析,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的快速迭代,找到增長方向,為用戶傳遞產(chǎn)品價(jià)值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增長目標(biāo)。

例如 對(duì)于內(nèi)容運(yùn)營,傳統(tǒng)運(yùn)營主要是依靠長期積累的經(jīng)驗(yàn),去抓住目標(biāo)用戶的內(nèi)容需求,靠類似于傳統(tǒng)媒體主編的模式,進(jìn)行選題與內(nèi)容生產(chǎn),而對(duì)于用戶增長來說,我們更傾向于從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向方法論驅(qū)動(dòng),依靠用戶群劃分與快速實(shí)驗(yàn),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代,在經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步找到優(yōu)化空間。也只有這樣通過方法論驅(qū)動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)分發(fā)針對(duì)性內(nèi)容,做到千人千面,不再是主編的經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人傾向決定。

2、用戶增長的本質(zhì):

★ 首先要明確:用戶增長是一整套工作方法。

舉例我是公司老板,我期望app的DAU能提高,這樣做商業(yè)化變現(xiàn),公司才會(huì)賺更多的錢,這是集體目標(biāo)。

活動(dòng)運(yùn)營對(duì)我說,他做活動(dòng)的方針是UV,活動(dòng)的UV多了,DAU應(yīng)該就會(huì)漲吧。

用戶運(yùn)營對(duì)我說,他的方針是保護(hù)更多的中心用戶,讓他們有更多的奉獻(xiàn)或活躍度,有了中心用戶的帶動(dòng),DAU應(yīng)該就會(huì)漲吧。

產(chǎn)品司理對(duì)我說,他的方針是所擔(dān)任那個(gè)產(chǎn)品模塊的UV,或許在DAU中的占比,這倆數(shù)值越高,DAU應(yīng)該就會(huì)漲吧。

但在我看來,活動(dòng)UV、中心用戶活躍、某個(gè)產(chǎn)品模塊的DAU占比,這三個(gè)數(shù)字完全不在一個(gè)方向上,不是共同緯度。就好比大家一同推車,不是往同一個(gè)方向發(fā)力,效率會(huì)很低。用戶增加就保證全公司,或許至少有那么一撮人,只做能清晰帶來增加的事,方向和方針十分共同。不能帶動(dòng)增加或無法被量化證明的事,就不做。

★ 用戶增長,其次更是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是這樣分工的,產(chǎn)品司理、運(yùn)營、研發(fā)、規(guī)劃、市場(chǎng)、渠道、出售都各為獨(dú)立團(tuán)隊(duì),各自有管理人員。這樣分工僅僅單純的「類聚」,把相同工種的人放在一起,再從中找一個(gè)比較兇猛的人擔(dān)任管理。除此之外,也好像沒找到其他理由。

但實(shí)際上相同工種的人協(xié)作是比較少的,再多的產(chǎn)品司理湊一塊也沒辦法把一個(gè)功用搞上線。所以,其實(shí)協(xié)作更多的是產(chǎn)品+運(yùn)營+規(guī)劃+研發(fā),這樣的項(xiàng)目組。可這幾個(gè)角色在不同的團(tuán)隊(duì),可能有不同的KPI,就會(huì)帶來協(xié)作成本,大大降低工作效率。從另一方面來看,這樣垂直團(tuán)隊(duì)的設(shè)置還會(huì)各自為戰(zhàn),垂直可以足夠深,但橫向協(xié)作很少。每個(gè)人只看著自己的一畝三分地,也會(huì)大大影響工作效率。用戶增加,說到底就是用相同目標(biāo)、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式,把各部門聯(lián)合起來,打破各自為戰(zhàn)的局面。

來源:楓林

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