4、交期不當?shù)脑?/div>
a、供應商責任
b、采購部責任
c、其他部門責任
d、溝通不良所致的原因
5、缺貨成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
1、降低供應商接單的變化性(需求管理)
2、瓶頸管理(TOC 約束理論)
3、降低運送的時間(物流改善)
4、時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
5、杠桿采購
6、流程再造(BPR)
7、營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
8、價值分析與價值工程
9、自制與外包
10、電子商務的應用
第五章:庫存管理的基本概念
1、什么是庫存
2、庫存的分類
3、保持庫存的理由
4、庫存的估價
5、庫存的盤點
6、庫存的成本
7、剩余及呆滯庫存的處理
8、庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
9、關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
10、全面庫存管理理念
第六章:傳統(tǒng)庫存控制技術
1、訂貨點法
2、四種庫存的補給策略
3、常見的庫存控制模型
4、經(jīng)濟訂貨批量EOQ
5、從訂貨點法到MRP
6、傳統(tǒng)的安全庫存模型
a、安全庫存的影響因素
b、預測在庫存控制中的作用
c、基于需求不確定的安全庫存模型
d、設定服務水平下的安全庫存模型
e、整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型
第七章:現(xiàn)代庫存控制技術
1、為什么需要如此眾多的預測模型
2、最優(yōu)需求計劃推斷模型
3、如何選擇最適合的預測模型
4、眾多因素決定并影響安全庫存
5、基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
6、最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
7、根據(jù)ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平
第八章: 供應鏈工作坊模擬
1、定義和測量階段:
a、供應鏈仿真研討會簡介
b、學習目標
c、游戲的目標
d、工作流程
2、分析階段:
a、收集數(shù)據(jù)的性能的措施
b、分析和評估性能影響因素
c、評估和檢討改進的領域
3、提高階段:
a、優(yōu)化供應鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
b、優(yōu)化質(zhì)量管理
c、優(yōu)化庫存管理
d、優(yōu)化TOC管理
e、優(yōu)化需求管理
f、優(yōu)化訂單交期管理
g、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
h、優(yōu)化供應商提前期管理
4、控制階段:
a、防錯
b、驗證成就
5、庫存管理十大技巧總價
【講師介紹】
王振宇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷:
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究,為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng),并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點:
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,并結合市場和行業(yè)特點,善于切入企業(yè)管理具體問題,從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式,并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎,進行深入、具體的課程培訓,或者咨詢方案,剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓課程包括:
《企業(yè)計劃管理實務》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設與管理》
培訓客戶:
萬華化學、艾仕得涂料、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品(上海)、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。
咨詢服務客戶
雙虎家私-供應鏈管理咨詢
申龍客車-供應鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購咨詢
河北養(yǎng)元-采購咨詢
寧波富誠汽車飾件有限公司-采購咨詢
【費用及報名】
1、費用:培訓費3680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)