企業(yè)薪酬體系與績效考核綜合實戰(zhàn)訓練(深圳,8月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等,企業(yè)也可組織各級管理者共同參加。
【課程背景】
隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導職場,中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結構的矛盾,人力成本普遍上揚,人力資源流動不斷上升,傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。
企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制,更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢?
鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結,針對中國人力資源結構變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發(fā)了針對國內企業(yè)發(fā)展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。
【課程目的】
1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式,了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關鍵問題
2.掌握“崗效能”一體化,企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構模原理
3.掌握體系設計的實務技術,包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術
4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學運行要求
5.掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略
【課程大綱】
導入篇
1.薪酬在管理中的地位;
2.薪酬理論發(fā)展趨勢
第一章:薪酬激勵機制為什么失靈
1.什么是薪酬與薪酬激勵機制
2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀:崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應對思路。
【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷
第二章:為什么要“崗效能”薪酬體系
1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)
4.構建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
第三章:內部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制
1.薪酬內部公平的激勵功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內部公平的必備條件
3.企業(yè)如何科學地開展崗位分析
4.崗位評價的原理與崗位評價實務
【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定
第四章:業(yè)績驅動體系建設——績效管理、績效評價與效變薪變機制
1.為什么薪酬必須驅動績效
2.績效考核與績效管理的區(qū)別
3.績效管理體系檢審、體系重構與科學運行
4.基于崗位的績效工資結構與模式設計
【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設計
第五章:能力發(fā)展體系建設——能力標準、能力評價與能變薪變機制
1、為什么薪酬必須驅動員工發(fā)展
2、職業(yè)能力證書(職稱、技能等級)與企業(yè)內部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設
4、任職資格標準的建設與資格認證
5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設計實務
【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設
第六章:“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構建
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬,即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設計
第七章:薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改,為什么要薪酬套改;
2、薪酬體系需要試運行嗎?
3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。
第八章:績效認知篇:績效管理背景認知
討論:為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功?
1、績效管理者應擔當什么角色,應具備哪些能力?
2、績效認知解碼:
一個核心:全員績效項目落地,
兩個基礎:體系建設+團隊建設
三個支撐:組織體系+指標體系+運行體系
四大功能:承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能
第九章:指標提煉篇:關鍵績效指標提煉與分解
1、視頻分享:某企業(yè)績效指標管理案例分析
2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標的重要聯(lián)系
3、績效指標解碼:
全員績效—兩條主線:組織績效+個人績效
全員績效—三級指標:公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績效—四個步驟:提取+篩選+分析+定義
全員績效—五種方法:戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
練習:關鍵績效指標提煉練習與點評
第十章:績效運行篇:績效管理規(guī)范化運作技巧
1、績效運行三個階段:前期診斷+績效運行+結果應用
2、績效運行四個步驟:績效規(guī)劃+績效輔導+考核評估+激勵反饋
3、績效運行五個關鍵
(1)績效規(guī)劃——上下級如何達成高度溝通?
(2)績效輔導——為什么要進行績效輔導?
(3)績效考核——如何實施績效考核?
(4)績效面談——如何實施績效面談?
(5)績效改進——如何進行績效反饋及改進?
4:績效結果六種應用
第十一章:總結與建議:績效管理實施策略
1、績效管理推行的主要障礙
2、績效管理推行的成功保障
【講師介紹】
鄧文敏老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農(nóng)林大學課程教授
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團)任職3年
曾在國內某知名地產(chǎn)集團公司(正榮集團)任職5年
曾在某大型國企(福建煤炭集團)任職 5年
實戰(zhàn)經(jīng)驗:鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗,12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導經(jīng)驗。
鄧老師理論功底深厚,曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,對企業(yè)人力資源管理領域現(xiàn)狀問題有精準的把握和認知,并結合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,開發(fā)一系列培訓課程。
專注領域:人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發(fā)展體系建設、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風格:擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長,授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業(yè)的好評。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)