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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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走進(jìn)廣汽豐田探求精益管理之道(廣州,8月17-18日)
2017/7/7 7:56:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
走進(jìn)廣汽豐田探求精益管理之道(廣州,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【課程背景】
Part 1
關(guān)于“廣汽豐田汽車有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日,由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊(cè)資本26.93億元,總投資79.96億元。
公司位于中國廣州南沙區(qū),占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人,其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%,平均年齡為23.9歲。
Part 2
關(guān)于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo),廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭在5年內(nèi),完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元,躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。
公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養(yǎng)。此外,還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國研修,加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活,服務(wù)和諧社會(huì)”的立業(yè)宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細(xì)致周到的服務(wù),早日建成最具競爭力的“世界級(jí)企業(yè)”。
Part 3、
關(guān)于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進(jìn)的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個(gè)方面:第一,豐田的核心競爭力之TOYOTA WAY;第二,豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實(shí)施;第三,豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升,代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi),不斷提升價(jià)值流效率。
【走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè),感悟成功秘訣】
Part 1、 走進(jìn)“廣汽豐田”的理由
廣汽豐田參訪“亮點(diǎn)”
1廣汽豐田的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2 TOYOTA WAY 及實(shí)例講解
3 豐田精益管理之持續(xù)改善
4 豐田精益管理之方針管理
Part 2、“豐田之行”的學(xué)習(xí)方式
見 走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
聞 領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
問 專家全程相伴:與高管面對(duì)面交流,傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享
切 促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
Part 3、服務(wù)特色及優(yōu)勢(shì)
■海量在職及獨(dú)家行業(yè)專家資源,根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
■全方位服務(wù),行前指導(dǎo),讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)。
■專業(yè)助教,引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)參訪企業(yè),確保學(xué)員有目的性,有針對(duì)性參訪學(xué)習(xí)。
■專業(yè)教材,幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。
【課程大綱】
09:20-10:20
驅(qū)車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)
■提供互相認(rèn)識(shí)、交流的平臺(tái);
■隨團(tuán)顧問提供相關(guān)的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于豐田精益之道的思考。
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
10:20-11:50
參觀廣汽豐田
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
■了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況
會(huì)務(wù)組
12:00-13:30
午餐 ——
13:30-16:30
主題交流:解讀豐田快速發(fā)展的密碼
1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源?
2、中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異?
3、豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
4、豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法( TBP )
5、豐田企業(yè)文化 — 方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H
9、豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制
■對(duì)標(biāo)豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的
■學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化,努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。
嘉賓:廣汽豐田在職高管
第二天
9:00-12:00
主題交流:精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
1、豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營的14項(xiàng)原則
2、豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化
解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的,如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。
嘉賓:廣汽豐田在職高管
13:30-16:30
主題交流:精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
3、豐田消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法介紹
4、生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善
5、改善的十大原則
學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實(shí)現(xiàn)精益改善。
嘉賓:廣汽豐田在職高管
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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