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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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成功項(xiàng)目管理(廣州,9月9-10日)
2017/8/2 7:45:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
成功項(xiàng)目管理(廣州,9月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),如以工作團(tuán)隊(duì)為單位學(xué)習(xí)效果更佳
【課程背景】
如果說戰(zhàn)略管理關(guān)注“做正確的事”,那么項(xiàng)目管理則關(guān)注“把事情做正確”,即項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。目前,我國(guó)每年有上百萬個(gè)大中型項(xiàng)目在實(shí)施,投資額達(dá)到了數(shù)萬億元,項(xiàng)目管理也被業(yè)界譽(yù)為21世紀(jì)十大熱門職業(yè)之一。然而,我國(guó)絕大部分項(xiàng)目管理者都是由技術(shù)走向管理,之前沒有接受過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。他們?cè)陧?xiàng)目管理中大都依靠自己的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累開展工作,往往導(dǎo)致工作績(jī)效事倍功半,甚至影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為了讓項(xiàng)目管理者掌握科學(xué)實(shí)用的項(xiàng)目管理方法。本課程以全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))編著的《PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)》;為理論藍(lán)本。結(jié)合學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目,詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理10大管理領(lǐng)域和5大過程組,幫助項(xiàng)目管理者構(gòu)建項(xiàng)目管理框架體系。讓項(xiàng)目管理者理解和掌握在項(xiàng)目前期的啟動(dòng)規(guī)劃階段、中期的執(zhí)行監(jiān)控階段、后期的收尾階段要做好哪些工作,保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
本課程不同于一般的知識(shí)講授形課程,而是采用行動(dòng)學(xué)習(xí)“微咨詢”式教學(xué)法。即課前除問卷調(diào)查全部學(xué)員外,還通過電話和當(dāng)面訪談不少于2/3關(guān)鍵學(xué)員,課前形成學(xué)員小組實(shí)際案例,通過結(jié)構(gòu)化案例演練、研討和小結(jié),串接需求管理各過程方法和技術(shù),強(qiáng)有力地提升學(xué)員將課上方法工具落地到實(shí)際工作中。課后跟進(jìn)輔導(dǎo)6個(gè)月,直到學(xué)員把課上工具掌握和落地。
【課程目標(biāo)】
完成本次培訓(xùn),學(xué)員能做到:
■了解項(xiàng)目概念和特點(diǎn)
■理解項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義
■理解項(xiàng)目管理2維坐標(biāo)內(nèi)容:5大過程組、10大知識(shí)領(lǐng)域
■掌握項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目前期、中期和后期要做好哪些工作
■掌握并應(yīng)用以下工具提升實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效:項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、干系人權(quán)力-利益方格、項(xiàng)目WBS(工作分解結(jié)構(gòu))、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、RACI(責(zé)任分配矩陣)、掙值績(jī)效報(bào)告、采購(gòu)評(píng)分表、雙頭魚骨圖、帕累托圖、整體變更控制流程表、AAR復(fù)盤工具表
【課程大綱】
一.項(xiàng)目概念和原理
1.項(xiàng)目的作用
1)小組研討:企業(yè)做項(xiàng)目的核心作用是什么?
2)案例:阿里1111購(gòu)物狂歡節(jié)項(xiàng)目
3)案例:廣東某移動(dòng)通信公司“軟件質(zhì)量提升項(xiàng)目”
4)項(xiàng)目是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段
5)戰(zhàn)略管理-做正確的事,項(xiàng)目管理-正確地做事
2.項(xiàng)目管理四層次
1)單項(xiàng)目(project)管理目標(biāo):提供一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)
2)項(xiàng)目集(program)管理目標(biāo):增值和打造某種組織能力
3)項(xiàng)目組合(portfolio)管理目標(biāo):讓企業(yè)健康發(fā)展
4)組織級(jí)項(xiàng)目成熟度 (OPM3)目標(biāo):讓企業(yè)走向優(yōu)秀
3.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
1)項(xiàng)目的概念
2)項(xiàng)目的三個(gè)特點(diǎn)
4.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
1)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的共性與差異
2)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)相互相乘的關(guān)系
3)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)互為基礎(chǔ)的關(guān)系
5.項(xiàng)目三維度簡(jiǎn)介
1)項(xiàng)目5過程維度
2)項(xiàng)目10知識(shí)領(lǐng)域維度
3)大項(xiàng)目4階段維度
6.項(xiàng)目4階段維度概述
1)項(xiàng)目管理順序階段:危險(xiǎn)品場(chǎng)地清理項(xiàng)目
2)項(xiàng)目管理交疊階段:電廠建設(shè)項(xiàng)目
3)案例廣東某電廠建設(shè)項(xiàng)目
4)項(xiàng)目管理螺旋階段:軟件開發(fā)項(xiàng)目
7.項(xiàng)目5過程組維度概述
1)5大過程組緊耦合關(guān)系
2)5大過程組入口出口和循環(huán)關(guān)系
8.項(xiàng)目10知識(shí)領(lǐng)域維度概述
1)項(xiàng)目10知識(shí)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)圖
2)項(xiàng)目管理鐵三角
3)案例:四川某光電企業(yè)如何平衡項(xiàng)目鐵三角
4)項(xiàng)目3個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域制約坐標(biāo)系
二.項(xiàng)目啟動(dòng)過程組
1.啟動(dòng)過程組要點(diǎn)
2.獲得組織授權(quán)
3.項(xiàng)目章程
1)項(xiàng)目章程的本質(zhì)意義:立項(xiàng)和獲得授權(quán)
2)案例:廣東某電子集團(tuán)項(xiàng)目章程
3)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
4.干系人利益和權(quán)力象限
1)案例:廣東某電子集團(tuán)項(xiàng)目《干系人登記冊(cè)》和《權(quán)力-利益方格》
2)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
3)管理干系人在項(xiàng)目管理中的重要位置
4)對(duì)不同象限干系人應(yīng)用不同管理策略
三.項(xiàng)目規(guī)劃過程組
1.規(guī)劃過程要點(diǎn)
2.研討:我們項(xiàng)目計(jì)劃過程存在哪些問題?
3.規(guī)劃的重要性
1)計(jì)劃是行動(dòng)前起點(diǎn)至終點(diǎn)的模擬
2)計(jì)劃是測(cè)量尺
3)計(jì)劃是項(xiàng)目全方位整合
4)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵能力是規(guī)劃技能
4.確定范圍
1)產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
2)確定范圍的步驟、工具和成果
3)范圍說明書
4)案例:四川某裝備制造集團(tuán)新設(shè)備項(xiàng)目的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
5)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
6)WBS分類:按組成部分、功能用途、生命期、地理位置
7)WBS形式:列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式
8)WBS詞典
9)案例:山東某多媒體網(wǎng)絡(luò)公司新建網(wǎng)絡(luò)室WBS詞典
5.制定進(jìn)度計(jì)劃
1)進(jìn)度計(jì)劃步驟、工具和成果
2)估算資源和資源平衡
3)常用進(jìn)度計(jì)劃三工具:里程碑圖,甘特圖,進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
4)案例:廣東某保險(xiǎn)公司參與省高速公路投保項(xiàng)目甘特圖
5)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
6.確定預(yù)算
1)確定預(yù)算步驟、工具和成果
2)估算四種常用方法:類比估算、參數(shù)估算、準(zhǔn)備金分析、投標(biāo)分析
3)制定預(yù)算
4)預(yù)算的構(gòu)成
5)案例:廣東某保險(xiǎn)公司參與省高速公路投保項(xiàng)目預(yù)算
7.制定質(zhì)量計(jì)劃
1)質(zhì)量管理計(jì)劃
2)質(zhì)量成本
3)案例:摩托羅拉公司對(duì)一致性成本和非一致性分析
8.制定人力計(jì)劃
1)人力計(jì)劃包括:定義、配備、管控及遣散人力資源的計(jì)劃
2)角色與職責(zé)定義
3)責(zé)任分配矩陣RACI
4)案例:四川某金業(yè)集團(tuán)新開店項(xiàng)目的RACI責(zé)任分配矩陣
5)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
9.制定溝通計(jì)劃
1)項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的核心位置
2)溝通管理計(jì)劃內(nèi)容
3)溝通管理計(jì)劃表格:干系人、信息需求、時(shí)間、方式、由誰發(fā)布
10.制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1)制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
2)風(fēng)險(xiǎn)管理核心:方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算與時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)類別
3)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
4)風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣
5)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工具:文件審查、核對(duì)表分析、假設(shè)分析、SWOT分析
6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7)案例:廣東某保險(xiǎn)公司參與省高速公路投保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控表
8)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
11.制定采購(gòu)計(jì)劃
1)合同類型:總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同、工料合同
2)合同風(fēng)險(xiǎn)分析
3)投標(biāo)評(píng)分表
四.項(xiàng)目執(zhí)行過程組
1.執(zhí)行計(jì)劃
1)研討:如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行階段績(jī)效?
2)關(guān)鍵點(diǎn):上級(jí)要求下級(jí)承諾形成閉環(huán)
3)研討:執(zhí)行階段出現(xiàn)偏差怎么辦?
2.建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
1)案例:廣東某項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估
2)項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3)項(xiàng)目經(jīng)理能力雷達(dá)圖
4)建設(shè)團(tuán)隊(duì)工具:培訓(xùn)、基本規(guī)則、集中辦公/作戰(zhàn)室、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
5)處理沖突辦法:強(qiáng)制、面對(duì)、妥協(xié)、緩和、回避
3.有效溝通
1)實(shí)操演練:項(xiàng)目信息為什么在傳遞中失真?
2)溝通模型中有效溝通要點(diǎn):必須形成閉環(huán),雙方用心傾聽
3)研討:溝通實(shí)施時(shí),形式和內(nèi)容哪個(gè)更重要?
五.項(xiàng)目監(jiān)控過程組
1.監(jiān)控績(jī)效
1)監(jiān)控績(jī)效要點(diǎn)
2)案例:山東某網(wǎng)絡(luò)公司新建網(wǎng)絡(luò)室項(xiàng)目掙值分析績(jī)效管控表
3)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
2.監(jiān)控質(zhì)量
1)監(jiān)控質(zhì)量工具:因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖、散點(diǎn)圖
2)案例:廣東某保險(xiǎn)公司項(xiàng)目投標(biāo)失敗原因和要因鎖定
3)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
3.監(jiān)控變更和整體變更控制流程
1)案例分析:廣東某工程公司項(xiàng)目整體變更控制
2)工具:偏差分析、變更來源分析、整體變更流程
六.項(xiàng)目收尾過程組
1.合同收尾
1)合同收尾步驟
2)合同收尾工具和成果
3)合同簽收
2.項(xiàng)目收尾
1)項(xiàng)目收尾步驟
2)項(xiàng)目收尾工具和成果
3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和整改方案
1)案例:廣東某集團(tuán)通過AAR(After Action Review)復(fù)盤持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累
2)實(shí)操演練:參考案例模板,制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文
【講師介紹】
戴朝昕老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師;拘畔ⅲ
高級(jí)講師
8年培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證(PMP)高級(jí)講師
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)高級(jí)顧問
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、培訓(xùn)管理師和培訓(xùn)師
國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)(WFA)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
職業(yè)背景:
2012年-2013年,任益言普道咨詢公司(國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)(WIAL)華南分會(huì))高級(jí)顧問。負(fù)責(zé)公司人力資源和行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)項(xiàng)目的售前支持、項(xiàng)目實(shí)施、客戶服務(wù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)講授項(xiàng)目管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題分析與解決類課程。
2015年-2016年,任中興通訊學(xué)院高級(jí)講師(兼職),負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理課程及問題分析與解決課程的培訓(xùn)方案和授課、以及撰寫和審核項(xiàng)目建議書,監(jiān)控項(xiàng)目過程,評(píng)估項(xiàng)目效果。
1999年-2012年,任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司(上市公司)先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職務(wù),具有13年企業(yè)項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項(xiàng)目集目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、揭陽移動(dòng)、河北滄州移動(dòng)公司移動(dòng)通訊(核心網(wǎng)、集客家客、傳輸、數(shù)據(jù))項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)150人,項(xiàng)目年合同額達(dá)1500萬。
1993-1999年,任廣百集團(tuán)新大新公司工程部主管,負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目管理。
榮譽(yù)業(yè)績(jī):
2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國(guó)培訓(xùn)雜志》舉辦中國(guó)(含港澳臺(tái)) “我是好講師”比賽,百?gòu)?qiáng)講師稱號(hào)。
2015年7-9月,甘肅移動(dòng)(省公司和各地市公司工程部)重點(diǎn)項(xiàng)目管理績(jī)效提升項(xiàng)目。包括設(shè)計(jì)與開發(fā)重點(diǎn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目表單(主要是項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)及管理策略、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)),規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理(PLM),以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升,獲得客戶96分好評(píng)。
2015年6-7月,廣州商貿(mào)職業(yè)學(xué)校(國(guó)示范學(xué)校)中高層管理干部項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目。包括課前調(diào)研把脈、診斷選項(xiàng)目,課中培訓(xùn)和演練,課后輔導(dǎo),為學(xué)校建立了3類關(guān)鍵項(xiàng)目(精品課程研發(fā)及推廣、新型校企合作、實(shí)訓(xùn)室項(xiàng)目)標(biāo)準(zhǔn)或表單,規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理(PLM),以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升,獲得客戶97分好評(píng)。
2015年9-10月,山東移動(dòng)聊城分公司項(xiàng)目(集客、室分、市場(chǎng)【社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型】、維護(hù))績(jī)效提升項(xiàng)目。包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目表單,規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理(PLM),以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升,獲得客戶“此次咨詢項(xiàng)目打破了以往“課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中不動(dòng)的悖論”,確實(shí)讓學(xué)員回到工作中能行動(dòng)——工具方法適合實(shí)際項(xiàng)目情況,并且好用”的好評(píng)和97分評(píng)價(jià)。
2015年2月-10月,山東賽輪金宇集團(tuán)(國(guó)內(nèi)輪胎龍頭企業(yè))項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢項(xiàng)目。構(gòu)建集團(tuán)項(xiàng)目管理流程體系,設(shè)計(jì)與開發(fā)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理5大過程組10大管理領(lǐng)域項(xiàng)目管理構(gòu)建表單,規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理(PLM),以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升,4個(gè)咨詢階段得分都在95分以上,獲得客戶高度好評(píng)。
2014年1月-11月,廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級(jí)項(xiàng)目管理方案—建立分層次的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系(PMO管理體系),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目全生命周期管理(PLM),及時(shí)信息收集實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程可視化,并通過項(xiàng)目信息整合實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策支持,以及提升項(xiàng)目經(jīng)理能力,獲得客戶好評(píng)。
2013年6月-8月,中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)科級(jí)干部實(shí)踐性問題咨詢項(xiàng)目二期(基于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù))—針對(duì)全面人力資源管理,包括但不限于人力資源管理頂層設(shè)計(jì),人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,人力資源管理相關(guān)制度、政策和目標(biāo),公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)組織優(yōu)化,員工隊(duì)伍建設(shè),人才隊(duì)伍建設(shè),公司薪酬、福利相關(guān)制度建設(shè)等相關(guān)問題,獲得客戶92分好評(píng)。
2013年4月-6月,中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)科級(jí)干部實(shí)踐性問題咨詢項(xiàng)目一期(基于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù))—針對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理,包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計(jì),資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、政策和目標(biāo),資產(chǎn)全生命周期管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,規(guī)劃、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)維、報(bào)廢等資產(chǎn)管理策略,全生命周期管理信息化建設(shè),資產(chǎn)績(jī)效管理,資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關(guān)問題,獲得客戶“實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化和成效顯著化”和94分好評(píng)。
2012年9月-12月,廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司研發(fā)中心的“軟件開發(fā)質(zhì)量提升項(xiàng)目”(基于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)),使軟件開發(fā)核心質(zhì)量指標(biāo)—缺陷率(失敗測(cè)試用例/所有經(jīng)過測(cè)試用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客戶高度好評(píng)。
2011年-2012年開展的“行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)為團(tuán)隊(duì)診斷開方”,突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)員課上激動(dòng),課后感動(dòng),回到工作中沒行動(dòng)”的悖論。成功實(shí)踐了行動(dòng)學(xué)習(xí)為先鋒,傳統(tǒng)培訓(xùn)為后續(xù)部隊(duì)的高效學(xué)習(xí)模式。每次項(xiàng)目均獲得客戶A級(jí)評(píng)價(jià)。
2009-2014年講授的項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程(每期3個(gè)月、8.5天課程,150-120名學(xué)員),通過率達(dá)到85-90%(國(guó)內(nèi)通過率約為50%),榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號(hào)。
2010-2014年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程均為A級(jí)評(píng)價(jià)。
2005-2009年,帶隊(duì)參加廣州移動(dòng)公司組織的合作伙伴技術(shù)論文競(jìng)賽,三次獲得第一名,一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網(wǎng)絡(luò)類固定資產(chǎn)管理方法和流程的研究 》,得到客戶高度贊揚(yáng),并作為廣州移動(dòng)創(chuàng)新提案上報(bào)廣東移動(dòng)公司。
核心課程:
1.項(xiàng)目管理:
《成功項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理方法與工具》
《項(xiàng)目需求與范圍管理》
《項(xiàng)目進(jìn)度管理》
《項(xiàng)目質(zhì)量管理》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《項(xiàng)目人力資源管理》
《項(xiàng)目干系人溝通管理》
《如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》
《PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證)課程》
2.問題分析與解決:
《問題分析與解決-基于行動(dòng)學(xué)習(xí)》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)-統(tǒng)一目標(biāo)突破瓶頸》
3.通用管理:
《中基層管理者技能提升》
《從技術(shù)走向管理》
《高效溝通管理》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...