團(tuán)隊(duì)加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力（上海，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門管理者\(yùn)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】
“變革勢(shì)在必行”是試圖實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展跨越之企業(yè)的普遍共識(shí)，高層管理者為了推進(jìn)組織的變革做出了諸多嘗試與努力，包括變革管理類知識(shí)與技能的普及和行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的引入，希望探索并沉淀適合自身企業(yè)的變革方法與模式。然而，企業(yè)貌似并不買賬：
如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀？
如何管理團(tuán)隊(duì)中的‘問題’員工？
如何使用不同的風(fēng)格推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
針對(duì)以上問題，我們特邀原施樂（中國(guó)）大中華區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧老師與我們分享《團(tuán)隊(duì)加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》的精彩課程。本課程從組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過程，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展。
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)特征，分解與例證PERFORM團(tuán)隊(duì)七大要素
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)，特升建立團(tuán)隊(duì)步驟
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素，加速團(tuán)隊(duì)合作
4、分析團(tuán)隊(duì)成員的九大角色和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題
5、運(yùn)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效變化
6、學(xué)習(xí)四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的特征與需求，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
【課程大綱】
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征—perform團(tuán)隊(duì)
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)特征？
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的perform條件
4、PERFORM團(tuán)隊(duì)七大要素的分解與例證
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)—愿景建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的使命----你是誰?為什么存在?
2、團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景---你要到哪里去?如何給隊(duì)員展示美好的藍(lán)圖?
3、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀—什么指導(dǎo)旅途?團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原則
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
5、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
6、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
三、團(tuán)隊(duì)加速的步驟與團(tuán)隊(duì)合作
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)加速的兩項(xiàng)核心
3、訓(xùn)練:信息與界限對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
四、團(tuán)隊(duì)中的角色與問題員工的管理
1、團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試
2、團(tuán)隊(duì)成員的九大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的危害
5、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析
6、 8種問題員工的管理方法—講解
五、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)變革--仆人式領(lǐng)導(dǎo)
1. 格林利夫:新型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)—仆人式
2. 什么對(duì)績(jī)效的影響最大?
3. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力與操作性領(lǐng)導(dǎo)力
4. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)首先是響應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)
5. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)做什么?
六、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)衡量的兩大維度
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段—形成\激蕩\規(guī)范\執(zhí)行
3、四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的特征與需求
4、領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的兩大職能
5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、四種風(fēng)格的特點(diǎn)與操作建議
7、如何使用不同的風(fēng)格推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
8、案例分析討論
【講師介紹】
張習(xí)寧老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原施樂（中國(guó)）大中華區(qū)經(jīng)理
教育高級(jí)講師 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾任施樂（中國(guó)）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
