“卓越產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營-產(chǎn)品全生命周期管理實戰(zhàn)”培訓(xùn)（北京，12月7-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月7-9日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員
負(fù)責(zé)需求獲取、整理和對接工作的相關(guān)人員
希望加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的開發(fā)人員
負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場、運營工作的人員
系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問及方案制作人員
【課程背景】
這個年代，隱藏在人們內(nèi)心的審美感觀被越來越多的優(yōu)秀產(chǎn)品激發(fā)了。設(shè)計優(yōu)秀產(chǎn)品，培養(yǎng)卓越產(chǎn)品經(jīng)理，正是我們設(shè)計這個課程的初衷。具體事宜通知如下：
【課程設(shè)計】
將國際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學(xué)員迅速掌握：
■如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進(jìn)行商業(yè)模式探詢和市場細(xì)分？
■如何應(yīng)用Design Thinking方法進(jìn)行以用戶為中心的組織級精益創(chuàng)新？
■針對不同的產(chǎn)品類型，如何權(quán)衡Agile、State Gate、混合型三種產(chǎn)品規(guī)劃模式的優(yōu)劣？
■如何向技術(shù)人員高效、精準(zhǔn)地傳遞需求？如何基于用戶體驗進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計？
■如何應(yīng)用BML模型設(shè)計讓用戶上癮的產(chǎn)品？如何基于數(shù)據(jù)分析度量和調(diào)整產(chǎn)品營銷策略？
■如何構(gòu)建組織級產(chǎn)品反饋體系、產(chǎn)品平臺策略？等等……
整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產(chǎn)品管理模式和思維方法，提升學(xué)員的實際應(yīng)用能力，并在模擬團(tuán)隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊意識和學(xué)習(xí)能力。
【學(xué)員基礎(chǔ)】
■有一定的實際軟件開發(fā)經(jīng)驗
■要求學(xué)員對軟件開發(fā)過程有基本的概念
■對軟件開發(fā)或軟件實施工作有基本的了解
■承擔(dān)過售前相關(guān)工作的人員
【課程目標(biāo)】
■提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實踐。
■通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實際問題的能力。
■對學(xué)員的實際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平。
■提供后續(xù)服務(wù)，掌握數(shù)字時代學(xué)習(xí)新理念，提升自我學(xué)習(xí)能力。
【課程大綱】
Day1
上午
產(chǎn)品核心概念
第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1.產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延
2.產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理
3.產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識誤區(qū)
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
第二部分：產(chǎn)品管理核心知識
1.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分
2.產(chǎn)品開發(fā)周期——1369原則
3.產(chǎn)品包的概念與組成
4.產(chǎn)品版本V、R、M介紹
5.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
6.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
案例分析：通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實際項目案例，介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理相關(guān)理論和知識點。
案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計、開發(fā)、運營等角色，通過一個實際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點和痛點，在行動中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識點，并形成團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。
Day1
下午
產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃 第一部分 產(chǎn)品精益創(chuàng)新與商業(yè)模式探詢
1.互聯(lián)網(wǎng)思維與精益創(chuàng)新
2.硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)工具、方法和模型
3.商業(yè)畫布和MVP應(yīng)用案例及最佳實踐
4.產(chǎn)品概念的表示與電梯測試評審
第二部分 產(chǎn)品“輕、重”類型與路標(biāo)規(guī)劃 方法
1.市場細(xì)分模型與產(chǎn)品定位
2.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃三種模式的流程與特點
1.產(chǎn)品規(guī)劃工作流程、模板與局限
2.敏捷產(chǎn)品規(guī)劃方法、文檔 與實踐 案例練習(xí)：采用商業(yè)畫布、MVP技術(shù)表達(dá)產(chǎn)品概念，并用電梯法和用戶探詢評審產(chǎn)品商業(yè)模式可行性；
案例討論：針對不同的產(chǎn)品類型，如何權(quán)衡Agile、State Gate、混合型三種產(chǎn)品規(guī)劃模式的優(yōu)劣？并實戰(zhàn)體驗?zāi)M產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。
Day2
上午
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
第一部分 產(chǎn)品需求傳遞與基于用戶體驗的設(shè)計
1.用戶體驗設(shè)計概念（UI\UE\UX）與流程
2.移動應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計的特點及注意事項
3.網(wǎng)站產(chǎn)品設(shè)計的五層結(jié)構(gòu)模型及最佳實踐
4.需求分析與低保真原型實操演練
5.用戶體驗地圖與交互設(shè)計
6.高保真原型實操演練
第二部分 產(chǎn)品開發(fā)中管理
1.從產(chǎn)品視角評審設(shè)計方案
2.產(chǎn)品從需求到設(shè)計常見問題
3.產(chǎn)品驗收方法要點與案例分析
4.多產(chǎn)品線、項目組的協(xié)調(diào)溝通管理
案例練習(xí)：針對幾種不同案例產(chǎn)品的特點，選擇合適的需求模型，精準(zhǔn)表達(dá)需求，并繪制用戶體驗地圖，實現(xiàn)基于用戶體驗的設(shè)計，完成用戶體驗測試報告。
案例練習(xí)：通過一個實際案例，研討產(chǎn)品經(jīng)理如何在設(shè)計、變更和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā)，同時又不對項目經(jīng)理的事情越俎代庖？
Day2
下午
產(chǎn)品運營管理
第一部分 傳遞什么內(nèi)容
1.產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷概念、區(qū)別傳統(tǒng)模式的特點及5大核心問題
2.產(chǎn)品營銷推廣策劃概念、分類、原則、流程及要點（含沙盤演練）
3.產(chǎn)品賣點提煉FAB法則及XY文案編寫
4.應(yīng)用金字塔原理清晰介紹產(chǎn)品
5.故事化產(chǎn)品銷售要點
第二部分 通過什么途徑促成購買
1.20多種產(chǎn)品促銷方法優(yōu)劣分析
2.常見網(wǎng)絡(luò)推廣方法、工具與相關(guān)網(wǎng)址大全
3.讓人上癮的產(chǎn)品BML模型與最佳實踐
4.產(chǎn)品定價策略及用戶心理學(xué)應(yīng)用
5.新產(chǎn)品上市發(fā)布策略、工具、模板與實施 案例練習(xí)：
通過與市場人員溝通和獲取信息，提煉案例產(chǎn)品的賣點、為之編寫文案，用金字塔原理向其他團(tuán)隊推銷自己的產(chǎn)品，并學(xué)會采用故事化表述。
案例練習(xí)：通過案例實操，基于提供的方法和模板，制定相應(yīng)的營銷策略，界定當(dāng)前產(chǎn)品功能范圍和價格體系，并明確產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的工作重點和邊界。
Day3
上午
產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
第一部分 獲得什么效果
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析概念、作用、常見指標(biāo)及方法
2.營銷策略宣貫與實施考核案例分析
3.產(chǎn)品用戶畫像——用戶個體、群體數(shù)據(jù)分析
4.創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析階段模型及要點
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)工具、參考書和網(wǎng)址推薦
第二部分 產(chǎn)品市場反饋體系
1.某公司軟件產(chǎn)品化過程中的窘境
2.短、中、長期產(chǎn)品市場需求的區(qū)別與意義
3.構(gòu)建統(tǒng)一信息臺和需求庫
4.市場反饋體系構(gòu)建三步曲
案例練習(xí)：通過匯總市場反饋數(shù)據(jù)，完成市場分析，形成產(chǎn)品核心用戶畫像，并調(diào)整營銷策略，為產(chǎn)品發(fā)布提供有效支持和激勵。
案例練習(xí)：
通過一個向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)項目案例，介紹如何建立產(chǎn)品市場反饋體系，通過做好產(chǎn)品需求分析，為實現(xiàn)規(guī)范化、組織級的產(chǎn)品、產(chǎn)品線管理打好信息決策基礎(chǔ)。
Day3
下午
組織級產(chǎn)品體系 第一部分 產(chǎn)品平臺體系
1.產(chǎn)品平臺對產(chǎn)品線的支撐作用
2.公共技術(shù)與架構(gòu)平臺的關(guān)系
3.陳舊平臺的架構(gòu)重構(gòu)實踐與要點
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理思想
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略下的三級計劃機(jī)制
6.以產(chǎn)品為中心的組織策略
小結(jié)與答疑
案例研討：
通過某石油軟件公司實際案例，分析其從“做項目”向“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型過程中在組織級產(chǎn)品體系建設(shè)中的不足，研討如何從產(chǎn)品市場反饋體系、產(chǎn)品平臺體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系等組織層面加強(qiáng)產(chǎn)品、產(chǎn)品線和產(chǎn)品平臺等的管理與建設(shè)？
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家部委信息化高級顧問和軟件工程標(biāo)準(zhǔn)起草人（主筆的國標(biāo)已頒布），ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員） 。2012年，創(chuàng)立 “Day Day Up”教育公益組織，主導(dǎo)硅谷Udemy中國區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計與運營工作， 2015年，赴美國任eTech startup公司聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理和技術(shù)對接工作。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
