需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（上海，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年10月26-27日；上海，2017年11月27-28日
上海，2017年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。
【課程收益】
企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個(gè)計(jì)劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管理理念，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。計(jì)劃系統(tǒng)需要從更加宏觀的角度審視企業(yè)供應(yīng)鏈整個(gè)運(yùn)行，將企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單、制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。
對(duì)于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對(duì)于提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，均衡產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)交貨等，有著積極的改善作用。
【課程大綱】
一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
1.計(jì)劃管理的發(fā)展歷程
2.三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
4.新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求
5.計(jì)劃管理的五個(gè)層次
6.計(jì)劃職能解決的四個(gè)基本問(wèn)題
二、計(jì)劃管理的理念與工具
1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
2.計(jì)劃管理與BOM基本知識(shí)
3.從MRP到ERP的計(jì)劃職能
4.部門思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5.企業(yè)資源整合的核心
6.計(jì)劃的管理平臺(tái)---ERP系統(tǒng)
7.ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測(cè)
1.計(jì)劃管理流程優(yōu)化
2.什么是是需求預(yù)測(cè)
3.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的維度分析
4.如何提升市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度
5.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計(jì)劃
四、需求預(yù)測(cè)的分析工具介紹
1.加權(quán)平均法
2.指數(shù)平移法
3.模糊分析法
4.概率分析法
5.個(gè)性調(diào)整法
五、采購(gòu)績(jī)效對(duì)計(jì)劃制定的影響
1.采購(gòu)計(jì)劃的制定邏輯
2.供應(yīng)商管理
3.供應(yīng)商貨期控制
4.采購(gòu)績(jī)效提升
5.需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)管理
六、倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)知識(shí)與技能
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2.計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存的控制手段
3.倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
5.降低庫(kù)存的策略與方法
七、討論與經(jīng)典案例分析
1.解決需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度的正確方法是什么
2.需求預(yù)測(cè)中的辯證法
3.經(jīng)典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
