庫存周轉(zhuǎn)加速器系列之?dāng)?shù)字化敏捷供應(yīng)鏈（武漢，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】集團(tuán)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、PMC（生管物控、資材、生產(chǎn)計劃）、\財\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、品質(zhì)管理等其他部門主管級以上管理人員。

【課程背景】
制造業(yè)正在準(zhǔn)備著新的工業(yè)革命——工業(yè)4.0，但是，只是制造商需要為工業(yè)4.0做準(zhǔn)備嗎？ 它如何影響全球工業(yè)的供應(yīng)鏈呢？ 工業(yè)4.0可以被看作是全球供應(yīng)鏈數(shù)字化的趨同，其中包括所有行業(yè)部門的整個業(yè)務(wù)流程。 其影響取決于具體行業(yè)部門自動化的成熟度和水平，但它將在所有行業(yè)中無處不在，并適用于整個供應(yīng)鏈。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
■了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
■了解庫存周轉(zhuǎn)的速度及對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響
■理解供應(yīng)鏈縮短交貨周期的重要性
■學(xué)習(xí)敏捷供應(yīng)鏈的物料采購策略
■了解企業(yè)計劃體系的構(gòu)成以及各計劃模式當(dāng)前的主要問題
■了解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算在計劃體系與物流配送中的應(yīng)用
■了解均衡化計劃體系、拉動系統(tǒng)、短周期按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實用性
■學(xué)習(xí)以敏捷為目標(biāo)的精細(xì)化庫存控制與物流管理之間的精密配合

【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利
■企業(yè)盈利模式的必然趨勢
■供應(yīng)鏈的敏捷性對企業(yè)盈利的影響
■小批量多批次的必然到來對供應(yīng)鏈的敏捷性提出更高的要求
■敏捷供應(yīng)鏈的目標(biāo)--加速庫存周轉(zhuǎn)
■敏捷供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
■數(shù)字化加速敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建與實現(xiàn)
案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的數(shù)字化供應(yīng)鏈（錄像解析）
■更為務(wù)實而靈活的物料采購策略
■庫存成本的構(gòu)成
■杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋

第二部分：敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略---(大型實戰(zhàn)模擬)
■改進(jìn)從遏制開始--約束理論TOC
■計劃與物流控制的遏制在哪里？
■影響庫存周轉(zhuǎn)的三大要素
■從企業(yè)價值流看庫存周轉(zhuǎn)改進(jìn)的方向與策略
案例分享：美資汽車公司敏捷供應(yīng)鏈改進(jìn)之路
第三部分：從需求到發(fā)貨的敏捷計劃體系（信息流）
■總體計劃體系的構(gòu)成
■均衡排產(chǎn)實現(xiàn)推動式生產(chǎn)模式下的小批量多批次
■均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃
■影響均衡計劃體系的因素
■影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計劃的主要因素與應(yīng)對措施
■APS（MES）系統(tǒng)對均衡計劃體系的升級與跨越
■企業(yè)依賴于信息化系統(tǒng)安排計劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對信息化系統(tǒng)軟件的絕對性基礎(chǔ)作用
■傻瓜化計劃體系介紹--拉動系統(tǒng)
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與數(shù)字化的集成
■供應(yīng)商短周期按需、拉動與VMI模式的結(jié)合
■廠內(nèi)順序拉動與配料超市的運用
■短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng)
■SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計
■結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇（到貨結(jié)算轉(zhuǎn)下線結(jié)算）
■案例介紹--上海通用汽車的JIT模式（短周期按需與各形式拉動）的不斷改進(jìn)
■工業(yè)4.0的到來對計劃體系的革命性優(yōu)化
案例分享—紅領(lǐng)的數(shù)字化計劃體系實現(xiàn)服裝行業(yè)的定制化
第四部分：敏捷而精細(xì)化的物流管理與庫存控制（物流）
■PPEP零件規(guī)劃（含PFES）
■確定拉動系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品（按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式）
■建立每個零件的基本信息
■物料ABC管理
■PFES工位物料規(guī)劃
■呆滯物料處理
■短周期按需與拉動的配合運用（敏捷供應(yīng)鏈的最佳解決方案）
■安全庫存（提前期）的設(shè)定及設(shè)定策略
■EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運用
■物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號傳遞
■順序配送與短周期按需的結(jié)合
■料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結(jié)合
■批量設(shè)定與包裝、運輸方式
■超市及配送規(guī)劃（結(jié)合信息化解決方案）
■超市位置的選擇
■超市物品種類選擇
■物品標(biāo)準(zhǔn)包裝與運輸工具設(shè)定
■超市物品存放邏輯設(shè)計
■配送路線與人員區(qū)域劃分
■地址化管理與滾動盤點
■供應(yīng)商外部信息與物流規(guī)劃設(shè)計（結(jié)合數(shù)字化解決方案）
■短周期按需信息傳遞方式
■供應(yīng)商庫存模式的選擇
■外部配送系統(tǒng)（milk run 等各種模式）
■第三方物流管理
總結(jié)：學(xué)員演練觀點發(fā)表

【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學(xué)院特聘導(dǎo)師
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣；
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)；
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理；
精于運用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合；
擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)；
多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，讓劉老師熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，并善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系；
劉老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)方面（包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等）；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面（包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等） ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)，其中包括：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車，萬向集團(tuán), 中集華駿車輛, 北汽李爾；
電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán), 通用半導(dǎo)體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子；
機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂（中國）水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))