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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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績效管理與年度面談(北京,12月11-12日)
2017/11/24 8:16:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績效管理與年度面談(北京,12月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2017年12月4-5日;北京,2017年12月11-12日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】
人力資源經(jīng)理、主管、專員
績效管理經(jīng)理、主管、專員
各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總

【課程收益】
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中,由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè),甚至?xí)䦟θ粘9芾碓斐韶?fù)面影響。
本課程圍繞上述問題,以先進(jìn)理論為基礎(chǔ),幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念,并就績效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討,幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的績效管理方法,以達(dá)成公司業(yè)績。

【課程大綱】
1.績效管理的作用和任務(wù)
■績效的內(nèi)涵和影響因素分析
■績效管理是什么
■績效管理不是什么
■為什么要進(jìn)行績效評估
■經(jīng)理們不情愿的理由及對策
■績效管理的原則及成功要素

2.績效評估的幾種方法
■目標(biāo)管理
■關(guān)鍵績效指標(biāo)
■平衡計分卡
■績效管理體系的建立

3.績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
■SMART準(zhǔn)則
■年度計劃的制定
■指標(biāo)分解和績效指標(biāo)量化技術(shù)
■不同職能部門的績效目標(biāo)設(shè)定技巧

4.績效面談及輔導(dǎo)
■績效評估面談
■經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備
■怎樣處理績效不好的員工
■怎樣處理意見不統(tǒng)一
■怎樣處理消極和不熱情的狀況
■員工輔導(dǎo)計劃的制定

5.績效體系與薪酬激勵的結(jié)合
■如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合
■國際一流公司的績效驅(qū)動模式

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4290元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...