精益生產(chǎn)實踐IE工業(yè)工程效率提升培訓班（昆明，1月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月20-21日
【培訓地點】昆明
【培訓對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員

【課程大綱】
第一部分 IE的產(chǎn)生與發(fā)展
1. 企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇
2. IE的產(chǎn)生與發(fā)展
3. IE與精益生產(chǎn)的關系
第二部分 IE實施的基礎
1.意識觀念的提升--認識問題
問題的分類
問題的解決步驟
豐田問題解決法
2.生產(chǎn)現(xiàn)場最大的問題—浪費的發(fā)現(xiàn)
浪費的產(chǎn)生
生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費
解決浪費的步驟
3.改善的基礎—現(xiàn)場的6S的展開
6S的產(chǎn)生與發(fā)展
6S的展開
6S的工具
第三部分 IE的具體實施—方法研究
1. IE方法研究概述
方法研究的目的、內(nèi)容和層次
方法研究的步驟
2. 程序分析
程序分析概述
程序分析—工藝程序分析
程序分析—流程程序分析
程序分析—布置和徑路分析
3. 操作分析
操作分析概述
操作分析—人機作業(yè)分析
操作分析—聯(lián)合作業(yè)分析
操作分析—雙手作業(yè)分析
4、動作分析
動作分析概述
動作分析—動素分析
動作分析—動作經(jīng)濟原則
第四單元 IE的具體實施—工作衡量
1. 工作衡量概述
2. 工作衡量—秒表時間研究法
秒表時間研究概述
時間研究的步驟
標準工時的確定
3. 工作衡量—預定時間標準法
預定時間標準法概述
模特法
4.工作衡量—標準資料法
作業(yè)標準概述
作業(yè)標準的編寫要點
第五單元 持續(xù)改善
1.改善的基本思路
2.阻礙改善的因素
3.持續(xù)改善的方法

【講師介紹】
楊穎銳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓師，豐田模式認證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應商擔任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。

王森老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家高級企業(yè)培訓師、咨詢式內(nèi)訓專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術培訓中心首席專家，國內(nèi)某大型企業(yè)集團近十年生產(chǎn)、培訓經(jīng)歷、歷任原中國企業(yè)管理培訓中心項目策劃專家，精益生產(chǎn)管理技術培訓中心培訓總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場管理及運營管理咨詢顧問。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)