已認(rèn)證
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理（蘇州，12月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
【課程背景】
二十一世紀(jì)什么最貴——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。
優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬�，劣等企業(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。
【課程目標(biāo)】
1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法
【課程大綱】
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃
■何謂人力資源
■人力資源的特性
■何謂人力資源管理
二、如何理解人力資源戰(zhàn)略
■綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
■人力資源管理流程
■直線經(jīng)理的角色與行為
三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
■組織設(shè)計(jì)的原則
■人力規(guī)劃
■崗位設(shè)計(jì)的原則
■業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用
■何謂工作分析
■工作分析的目的
■如何制作工作行事歷
■工作說明書的格式及制作
■工作說明書在部門管理中的應(yīng)用
五、人才招聘與任用
■人才與人手
■如何向人事部門提出招聘需求
■人員甄選的步驟
六、員工培訓(xùn)
■企業(yè)培訓(xùn)體系
■培訓(xùn)的四個步驟
■如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
■企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃
■如何實(shí)施OJT
七、績效管理
■績效管理的定義
■績效管理的程序與步驟
■直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色
■直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
■績效管理與PDCA管理循環(huán)
■目標(biāo)分解與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
■如何確定下屬的工作目標(biāo)
■如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）管理體系
■如何考核下屬的績效
■如何進(jìn)行績效面談
■如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計(jì)劃
■績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
八、如何激勵員工
■何謂激勵
■激勵的具體方法
九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
十、企業(yè)文化建設(shè)
十一、世界級優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
