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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃(廣州,12月29日)
2017/12/8 8:53:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃(廣州,12月29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
2、企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理
3、企業(yè)高層管理者

【課程背景】
問題分析和思考:人力資源管理者的困惑:你的人力資源規(guī)劃會(huì)成為鬼話嗎?
■規(guī)劃的內(nèi)容——老板想要人力資源規(guī)劃,但是又不明確想要什么樣的規(guī)劃
■規(guī)劃的高度——HR不知道公司戰(zhàn)略,年度規(guī)劃無法與戰(zhàn)略匹配
■規(guī)劃的可操作性——辛苦設(shè)計(jì)的年度規(guī)劃無法執(zhí)行和落地,只能陷入事務(wù)性工作中
本專場(chǎng)核心在于幫助企業(yè)家、HR總監(jiān)、經(jīng)理全面思考年度人力資源規(guī)劃及工作重點(diǎn),給企業(yè)家、HR總監(jiān)、經(jīng)理帶來啟發(fā)和思路,從而幫助大家全局性地、戰(zhàn)略性地規(guī)劃年度HR工作。

【課程目的與收益】
本課程圍繞HR管理者的困惑,重點(diǎn)從HR如何制定與戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃,分析HR工作如何準(zhǔn)確定位,如何關(guān)注并開展體系建設(shè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn);并從分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、職位管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、績(jī)效管理等方面幫助大家思考年度人力資源規(guī)劃。
同時(shí)給企業(yè)家、CEO帶來啟發(fā):HR不僅僅能管好公司人事事務(wù)工作,如果定位得當(dāng),HR也能為公司戰(zhàn)略、績(jī)效落地、干部管理等做出更大貢獻(xiàn)!

【課程大綱】
1.解讀公司戰(zhàn)略,解讀公司在人力資源方面要達(dá)到的目標(biāo)
2.企業(yè)所處環(huán)境分析
3.現(xiàn)狀人力資源盤點(diǎn)
■維度1:人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)
■維度2:人力資源工作狀態(tài)
■維度3:管理意識(shí)
■維度4:體系建立
■人力資源盤點(diǎn)的五大方法
4.從職位與編制管理、人員配制、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、任職資格、干部管理、人力成本等方面撰寫規(guī)劃
■人力資源規(guī)劃的三大核心內(nèi)容
■人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
■人力資源政策規(guī)劃
■人力資源任務(wù)規(guī)劃
■何時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃
■人力資源規(guī)劃的制定流程
5.如何用老板喜歡的語言和數(shù)據(jù)撰寫規(guī)劃

【講師介紹】
汪 老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
四川大學(xué)碩士
任職背景:
前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問、Adizes(中國)高級(jí)講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理,是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家
曾服務(wù)過的部分客戶:
康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)…

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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