崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)（廣州，3月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2018年3月18日；上海，2018年3月25日
北京，2018年4月15日；深圳，2018年4月22日
上海，2018年5月20日；廣州，2018年5月27日
北京，2018年6月10日；深圳，2018年6月24日
上海，2018年7月15日；廣州，2018年7月22日
北京，2018年8月12日；深圳，2018年8月26日
上海，2018年9月9日；廣州，2018年9月16日
北京，2018年10月21日；深圳，2018年10月28日
上海，2018年11月11日；廣州，2018年11月18日
北京，2018年12月9日；上海，2018年12月16日
深圳，2018年12月23日
【培訓(xùn)地點】廣州、上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對象】單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等

【課程背景】
薪酬設(shè)計，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會讓人覺得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓(xùn)過程中，經(jīng)常遇到的問題，講述如何在實操中解決這些問題的工具與方法。

【課程收益】
掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如：市場調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級不一致該怎么辦？營銷人員采用提成制，急功近利改怎么辦？研發(fā)人員的短期激勵與長期激勵因該如何平衡？職能員工考核結(jié)果如何績效工資掛鉤？銷售人員爭奪資源怎辦嗎？

【課程大綱】
一、引子-為什薪酬這么痛苦
專業(yè)化分工還是工作擴大化
領(lǐng)導(dǎo)要不要干具體工作？
崗位邊界寬泛還是狹窄；
崗位還是技能；
業(yè)績還是資歷，還是能力；
財務(wù)狀況與市場水平；
內(nèi)部公平還是外部公平；
個體還是整體與競爭還是合作；
軟性標(biāo)準(zhǔn)還是硬性標(biāo)準(zhǔn)；
按照排名發(fā)，還是按照分?jǐn)?shù)發(fā)；
高差異還是低差異
固定與變動部分；
加薪的規(guī)則

二、分工模式、任職資格、編制對薪酬的影響
縱向分工需要考慮到的問題
橫向分工需要考慮的問題
縱向分工與橫向分工對薪酬的影響
如何編制任職資格
如何確定編制

三、內(nèi)部公平與外部公平矛盾的解決
什么是內(nèi)部公平問題
職位評估工具的選擇的難點
職位評估的操作步驟
什么是外部公平
薪酬調(diào)查的方法與步驟
內(nèi)部公平與外部公平的矛盾

四、薪酬定位的問題點
薪酬水平確定與企業(yè)競爭的關(guān)系——競爭態(tài)勢
薪酬水平確定與企業(yè)自身的發(fā)展階段
薪酬水平確定與職位的可替代性
薪酬水平的確定與企業(yè)的財務(wù)狀況

五、績效薪酬在總收入中占有的比例
企業(yè)總體薪酬水平的高低與績效薪酬比例的影響
行業(yè)特點對績效薪酬比例的影響
績效管理成熟度對績效薪酬的影響
管理層級對績效薪酬比例的影響
職位類別對績效薪酬比例的影響

六、營銷人員激勵的問題
1、獎金制還是提成制？
獎金制還是提成制？
獎金制與提成制的區(qū)別
獎金制的特點
提成制的特點
2、如何設(shè)計提成制
提成比例如何設(shè)定？
大家爭奪資源怎么辦？
抓住幾個客戶，沒有進取心怎么辦？

七、獎金制設(shè)計的問題
獎金的基數(shù)
要不要排名

八、研發(fā)人員獎金發(fā)放難點
項目的獎金發(fā)放的思路
項目獎與銷售貢獻獎——功勞與苦勞
項目獎金總額的確定
項目內(nèi)部分配的放肆好

九、獎金設(shè)計與外部因素的影響——年終獎設(shè)計
老總的獎金究竟該不該發(fā)？
采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
如果過濾外部因素的影響；
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
幾種模式優(yōu)缺點的對比；
集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

十、薪酬的分析與加薪政策的設(shè)計
薪酬的宏觀分析——老板關(guān)心的問題
薪酬的微觀分析——員工關(guān)心的問題
加薪政策的設(shè)計——業(yè)績、能力、員工收入的高低

【講師介紹】
蔡巍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國經(jīng)營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員
蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評介。
曾經(jīng)輔導(dǎo)與參加過蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有：東風(fēng)汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴�器、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團 、華美集團等企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2300元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))