亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
采購管理技能訓練(上海,1月2-3日)
2017/12/14 8:05:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購管理技能訓練(上海,1月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2018年1月2-3日;上海,2018年2月1-2日
上海,2018年3月1-2日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【課程收益】
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中,需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素,并使總成本達到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設和優(yōu)化,能夠降低物料采購成本,提升工作效率。

【課程大綱】
1. 企業(yè)采購組織的建立
■企業(yè)運營狀況分析
■供應鏈管理概念介紹
■采購工作在企業(yè)運營中的地位
■采購組織的架構(gòu)與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
■新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
■供應商選擇與管理
■供應商評估的方法
■物料認證的步驟
■供應商的績效管理
3. 采購談判基礎
■談判前的準備
■優(yōu)勢與劣勢分析
■預計“期望”與合理妥協(xié)
■從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4.采購流程優(yōu)化
■基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
■非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
■零星物料采購的管理與風險控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
■采購物料的市場分析
■影響物料成本的關鍵因素分析
■采購價格與總擁有成本的區(qū)別
■決定供應商商品價格的關鍵因素
■產(chǎn)品價格降低的十大方法
■如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
■ERP的核心思想與物料采購
■ERP的實施與管理
■物料需求計劃與市場預測
■ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
■工廠管理的基本矛盾
■從霧里看花到精準的市場預測
■銷售計劃對采購計劃的影響
■計劃的信息系統(tǒng)建立
■安全庫存的建立
■6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
8.經(jīng)典案例分析

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...