人力資源管理是公司商業(yè)成功與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵保障因素（上海，5月25-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月25-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、HRD、財(cái)務(wù)等核心管理團(tuán)隊(duì)（建議董事長(zhǎng)帶隊(duì)參加）

【課程背景】
方向只能大致正確，組織必須充滿活力
信息技術(shù)的高速發(fā)展將全球商業(yè)環(huán)境帶入VUCA時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式與組織結(jié)構(gòu)形態(tài)正在被顛覆，企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與組織管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)。巨變時(shí)代下，方向只能大致正確，但組織必須充滿活力，用規(guī)則的確定性，應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)未來(lái)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)，是讓組織始終充滿活力
人力資源管理要通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開(kāi)放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應(yīng)時(shí)代的變遷上實(shí)現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)化。
人才不是競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理才是競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制！業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須解碼到人力資源戰(zhàn)略，要從組織、人才、激勵(lì)、文化四個(gè)核心領(lǐng)域，設(shè)計(jì)公司人力資源解決方案，構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略控制點(diǎn)，打造公司人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

【企業(yè)在人力資源管理常見(jiàn)痛點(diǎn)與問(wèn)題】
文化管理：企業(yè)文化掛在墻上，而沒(méi)有落實(shí)在員工行為；核心價(jià)值觀面臨傳承與稀釋的風(fēng)險(xiǎn)；組織發(fā)展愿景不能激發(fā)員工內(nèi)在奮斗動(dòng)力……
組織管理：組織變化跟不上業(yè)務(wù)變化的速度，過(guò)度厚重的過(guò)程管控、過(guò)于復(fù)雜的責(zé)權(quán)分配制約了組織價(jià)值創(chuàng)造的能動(dòng)性與運(yùn)作效率；組織形態(tài)復(fù)雜，組織規(guī)模臃腫，組織績(jī)效低下……
激勵(lì)管理：考核與激勵(lì)過(guò)于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過(guò)于短期化；公司激勵(lì)更多是授予制而不是獲取分享制，價(jià)值分配導(dǎo)向分錢(qián)而不是掙錢(qián)……
人才管理：公司沒(méi)有人才梯隊(duì)，不得不遷就不合格員工；人才隊(duì)伍板結(jié)，人才變成了部門(mén)資源而不是公司資源；員工能力提升跟不上業(yè)務(wù)快速變化；缺少干部與人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

【課程大綱】
踐行與傳承——華為文化與核心價(jià)值觀實(shí)踐
一、走進(jìn)企業(yè)文化的世界
1、豐富多彩的企業(yè)文化理念
2、企業(yè)文化的認(rèn)知層次結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
二、華為企業(yè)文化發(fā)展歷程
1、創(chuàng)業(yè)階段：口號(hào)
2、拓展階段：華為基本法
3、發(fā)展階段：華為核心價(jià)值觀、管理哲學(xué)、管理實(shí)踐
三、華為文化與核心價(jià)值觀如何形成——洋蔥模型
1、以客戶為中心 2、以?shī)^斗者為本
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
4、自我批判
四、企業(yè)文化如何創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
設(shè)計(jì)“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的組織體系
一、組織管理基本理念與方法
1、組織管理的意義與作用
2、組織管理的基本理念
3、組織設(shè)計(jì)方法論
二、華為組織管理實(shí)踐
1、華為對(duì)組織的理解
1.1 華為對(duì)于組織運(yùn)作與權(quán)力管理的幾個(gè)理念與做法
1.2 組織設(shè)置的原則
1.3 華為組織建設(shè)目標(biāo)
2、華為組織管理實(shí)踐
2.1沿著流程梳理組織，沿著流程分配權(quán)力、資源以及責(zé)任
2.2 對(duì)準(zhǔn)客戶需求的矩陣式組織
2.3 三權(quán)分立、分權(quán)制衡
3、華為組織管理基礎(chǔ)
3.1 組織能力管理：以職位族為基礎(chǔ)的任職資格體系
3.2 組織規(guī)模管理：建立以目標(biāo)為管控的自我約束機(jī)制
3.3 組織績(jī)效管理：以客戶為中心、基于戰(zhàn)略解碼
構(gòu)建“力出一孔，利出一孔”的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制
一、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
二、績(jī)效管理：力出一孔
1、績(jī)效管理的流程與組織運(yùn)作
2、什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
2.1 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 2.2 以客戶為中心
3、組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
3.1 從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效 3.2組織績(jī)效考核模板與要點(diǎn)
3.3 組織績(jī)效常見(jiàn)五個(gè)問(wèn)題
4、個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)
4.1 個(gè)人PBC考核模板與要點(diǎn)
4.2 高層干部考核
4.3 專(zhuān)業(yè)員工與管理者考核
4.4 作業(yè)類(lèi)員工考核
三、激勵(lì)管理：利出一孔：
1、多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向
1.1多元化的激勵(lì)機(jī)制
1.2 分配原則：以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
1.3 激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策
1.4 不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、獎(jiǎng)金管理
2.1 價(jià)值分配：獲取分享制+授予分享制
2.2 四個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2.3 獎(jiǎng)金包分配機(jī)制
3、工資管理
3.1 以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、長(zhǎng)期激勵(lì)
4.1 ESOP+TUP
培養(yǎng)“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專(zhuān)業(yè)人才與干部隊(duì)伍
一、戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
1.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
2.提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務(wù)價(jià)值與系統(tǒng)構(gòu)架
3.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1、干部管理整體框架
2、華為干部管理綱要與AT運(yùn)作
2.1 干部的使命與責(zé)任
2.2 干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
2.3 干部使用與管理
2.4 干部隊(duì)伍建設(shè)
2.5 AT運(yùn)作
3、干部人才識(shí)別與選拔
3.1 干部考察與拉通管理
3.2 干部繼任計(jì)劃
3.3 干部不合格調(diào)整
4、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
4.1 華為領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)走過(guò)的三個(gè)階段
4.2 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
4.3整合式領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)階段探索與實(shí)踐
三、專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1、專(zhuān)業(yè)人才管理全景圖
2、專(zhuān)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)估系統(tǒng)：專(zhuān)業(yè)任職資格管理體系
2.1 專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
2.2 專(zhuān)委會(huì)運(yùn)作
2.3 專(zhuān)業(yè)人才能力評(píng)估：任職資格認(rèn)證
3、專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)能力提升（方法論&案例）
4、像管干部一樣管專(zhuān)家：專(zhuān)家人才管理
4.1 如何做好專(zhuān)家人才崗位規(guī)劃
4.2 如何讓專(zhuān)家承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任
4.3 如何讓專(zhuān)家發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年多管理經(jīng)驗(yàn)，１5年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷(xiāo)售與服務(wù)體系人力資源部部長(zhǎng)、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。
全程參與了華為全球化管理體系建設(shè)過(guò)程，參與了IPD、LTC、人力資源管理等公司級(jí)變革項(xiàng)目。

李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為銷(xiāo)服人力資源部部長(zhǎng)、地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、公司職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線人力資源部副部長(zhǎng)。長(zhǎng)達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者。
主導(dǎo)參與多個(gè)華為人力資源變革項(xiàng)目，包括績(jī)效激勵(lì)體系變革、干部管理機(jī)制設(shè)計(jì)等。

常老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為人才管理部部長(zhǎng)、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中心主任、代表處銷(xiāo)售主管等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績(jī)效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過(guò)公司銷(xiāo)售培訓(xùn)體系建設(shè)，主持華為基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國(guó)家代表發(fā)展項(xiàng)目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))