項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表實(shí)戰(zhàn)落地版兩天一夜（上海，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧以及實(shí)施中收集的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。

【課程收益】
對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力
D、大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
E、對(duì)自己完成的項(xiàng)目案例計(jì)劃，具備演講介紹的能力（即組織項(xiàng)目會(huì)議的能力）

【課程宗旨】
“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動(dòng)手。”---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。“沒(méi)有圖表就是沒(méi)有管理，沒(méi)有數(shù)字就是沒(méi)有控制”，用科學(xué)的方法培訓(xùn)學(xué)員---大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【課程大綱】
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
■什么叫項(xiàng)目
■項(xiàng)目的特點(diǎn)
■什么叫管理
■什么叫項(xiàng)目管理
■課堂練習(xí)
■回答參加者問(wèn)題
■做練習(xí)題
■討論
■學(xué)員提問(wèn)

項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
■項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
■項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
■項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
■項(xiàng)目早期估算的3大工具
■大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用
■項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
■討論
■提問(wèn)

項(xiàng)目溝通管理
■項(xiàng)目的橫向溝通
■項(xiàng)目跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決方法
■項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
■項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
■項(xiàng)目啟動(dòng)階段“二圖一表”的應(yīng)用
■提問(wèn)
■做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
■記錄“二圖一表”的制作方法

項(xiàng)目啟動(dòng)中
“二圖一表”
的制作
■階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
■大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
■“二圖一表”的特定審批作用
■提問(wèn)
■完成“二圖一表”制作的框架
第二天
■完成學(xué)員案例的階段圖
■完成學(xué)員案例的資源圖
■講解完成階段圖的關(guān)鍵點(diǎn)
■講解階段圖制作的注意事項(xiàng)
■講解完成資源圖的關(guān)鍵點(diǎn)
■講解資源圖制作的注意事項(xiàng)
■提問(wèn)
■用EXCEL完成階段圖
■用EXCEL完成資源圖

■完成學(xué)員案例的工作陳述表（SOW）
■上述兩圖一表的總結(jié)
■講解完成SOW表的關(guān)鍵點(diǎn)
■講解制作SOW表的注意事項(xiàng)
■對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的兩圖一表進(jìn)行總結(jié)
■提問(wèn)
■用EXCEL完成SOW表

項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
■項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
■工作包WP的形成和定義
■WBS制作的注意事項(xiàng)
■工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
■項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開端
■WBS是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的圖表
■提問(wèn)
■交流
■完成WBS的練習(xí)題

項(xiàng)目范圍管理
RAM表格的制作和規(guī)定）
■RAM表格的原理和制作方法
■大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用
■工作包的4大屬性
■確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系
■完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”
■課堂完成案例中的WBS和RAM
■提問(wèn)
16：30-17：00 項(xiàng)目范圍階段一圖一表的總結(jié)
■講解范圍階段的一圖一表對(duì)項(xiàng)目的個(gè)案型進(jìn)行定性
■提問(wèn)

項(xiàng)目時(shí)間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法）
■網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
■網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
■網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法
■關(guān)鍵路徑圖的形成原理
■運(yùn)籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
■大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用
■討論所做的案例
■發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
■根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見
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項(xiàng)目時(shí)間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更）
■帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
■項(xiàng)目實(shí)施中的9大沖突
■項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的進(jìn)度變更處理
■甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn)
■如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來(lái)控制項(xiàng)目的工期
■項(xiàng)目時(shí)間管理中的九大沖突和時(shí)間變更計(jì)算
■做阿爾法案例練習(xí)
■學(xué)員提問(wèn)
■掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
■使用項(xiàng)目過(guò)程中收集的大數(shù)據(jù)來(lái)處理項(xiàng)目實(shí)施中的沖突和變更

■完成學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖
■完成課堂作業(yè)阿爾法案例
■完成學(xué)員案例的甘特圖
■講解完成關(guān)鍵路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn)
■講解關(guān)鍵路徑圖制作的注意事項(xiàng)
■對(duì)阿爾法案例的答案進(jìn)行解釋
■講解完成甘特圖的關(guān)鍵點(diǎn)
■講解甘特圖制作的注意事項(xiàng)
■提問(wèn)
■用EXCEL完成關(guān)鍵路徑圖
■完成課堂作業(yè)阿爾法案例
■用EXCEL完成甘特圖
■項(xiàng)目經(jīng)理五圖兩表總結(jié)
■講解五圖兩表各自的特點(diǎn)
■講解五圖兩表的不同功能
■對(duì)學(xué)員案例演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
■學(xué)員完成的五圖兩表案例上講臺(tái)演講
■修正五圖兩表中的不符點(diǎn)
課程結(jié)束總結(jié)
■課程回顧與總結(jié)
■學(xué)員積極提問(wèn)
■學(xué)員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想
提問(wèn)

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷：
勞力士（中國(guó)）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
（歐盟---中國(guó)）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005
短期專家---國(guó)際貿(mào)易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative
阿巴克空壓機(jī)有限公司
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副總經(jīng)理
Vice General Manager

生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問(wèn)/講師（兼職） 工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
咨詢/培訓(xùn)課程：項(xiàng)目管理
Manufacturing & Operation Dept.
Trainer (Part Time) for Project Management,
Factory Facility Maintenance Management.
上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
匹克電子(上海)有限公司
副總經(jīng)理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))