戰(zhàn)略思維與全面預算管理（廣州，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月14-15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

【預算管理三大難】
年初的預算規(guī)劃和年底的執(zhí)行數(shù)兩張皮
全面預算就是一堆填不完的表格，沒有執(zhí)行力，形同虛設
全面預算無法進行有效的控制

【課程亮點】
課程將通過工具畫布的演繹，帶著學員逐步明確目標，建立企業(yè)核心競爭力。
課程將有大量現(xiàn)場演練，真正做到將理論轉化為行動，做到學完就能拿回去用。
課程將分享最新的研究案例，收獲前沿經(jīng)驗和價值。

【課程收益】
預算思維：重新認識預算，掌握經(jīng)營預測、管理決策的核心，與業(yè)務管理有效融合。
管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務，落實業(yè)務目標。
問題解決：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調整的技巧方法

【課程大綱】
第一模塊：業(yè)財融合預算體系打造企業(yè)競爭力
1.全面預算管理的認識誤區(qū)
2.預算的全周期要點
3.預算基礎數(shù)據(jù)的準備
第二模塊：戰(zhàn)略如何有效落地
1.四維度抽取戰(zhàn)略預算指標
案例：某上市公司的預算指標拆分案例
工具一：四維度指標拆分地圖
2.公司戰(zhàn)略級指標如何向部門分解
案例：集團部門目標分解案例
工具二：部門分解指標表
第三模塊：全面預算體系的設計
1.永遠算不準？---銷售預算模型
前戰(zhàn)：銷售預測的三大方法
應收賬款的管理思路
案例：某企業(yè)銷售預測
工具三：漏斗式分析
2.配置利器---成本費用預算模型
成本流程規(guī)劃路徑
不同屬性成本識別
各種成本費用表格設計思路
案例：東方集團銷售部門費用預算設計
工具四：最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
3.決策基礎---財務預算模型
三大財務預算表設計思路
現(xiàn)金流軍紀
現(xiàn)金缺口的兩種計算方法
案例：樂視集團現(xiàn)金流斷裂前兆
第四模塊：預算方法
1、彈性預算中超強分析能力
2、零基預算是成本管控利器
演練：利用零基預算現(xiàn)場預算分解審批
3、滾動預算使視角更長
4、作業(yè)預算是最徹底的革命
案例：某企業(yè)作業(yè)預算建立
第五模塊：基于預算控制及績效管理
1、企業(yè)全面預算控制的觸點
2、績效分析前戰(zhàn)：企業(yè)預算分析要點
工具五：最有力的預算分析工具---想不到的真相
3、聯(lián)合基數(shù)法找到預算松弛的原因
案例：北辰集團聯(lián)合基數(shù)法案例

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師
集團型企業(yè)財務總監(jiān)
北京大學光華管理學院會計學碩士
美國注冊管理會計師、澳大利亞公共會計師
北京大學光華管理學院、清華大學應用教育學院特約講師
光華基金會簽約講師
李老師曾擔任財務應用架構師，負責用友集團型軟件NC產(chǎn)品財務部分，特別是全面預算和合并報表的架構設計；曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作；善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，幫助學員快速掌握預算管理的思維邏輯和實踐方法。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)