EQ-i2.0&EQ360情商測評認(rèn)證（含測評）（上海，3月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年3月15-17日；上海，2018年8月23-25日
上海，2018年12月13-15日；北京，2018年12月20-22日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】有志于發(fā)展他人情商的企業(yè)HR從業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者，情商、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源專長的培訓(xùn)師、咨詢師

【課程收益】
■理解情商概念，能向客戶解釋發(fā)展情商對個人和企業(yè)的益處
■能說明EQ-i2.0測評的組成部分和子量表
■能解釋EQ-i2.0測評背后的科學(xué)根據(jù)
■會解讀EQ-i2.0、EQ360報告，做有效測后輔導(dǎo)
■會應(yīng)用一個結(jié)構(gòu)化的方法為測試者做反饋和輔導(dǎo)會談
■能識別使用情商測評報告時可能有的倫理問題
■能評估并向客戶建議選擇合適的情商測評報告
獲得高層支持發(fā)起情商項目及管理情商項目的要點

【課程目的】
情商能夠被可靠地測量，能夠通過后天的培養(yǎng)提升。
早在上世紀(jì)80年代，魯文·巴昂博士開發(fā)出世界上最早的、信效度被驗證的EQ-i情商量表，之后20多年間，加拿大MHS史蒂文·斯坦博士等組織心理學(xué)家們與巴昂一起，持續(xù)進(jìn)行研究和開發(fā)，于2011年將EQ-i升級為EQ-i2.0版，是經(jīng)過廣泛獨立驗證，公認(rèn)為信度、效度極高的EQ類測評工具。
EQ-i測評是在職場、組織中應(yīng)用最廣泛的情商測評，全世界已有66個國家，近200萬用戶在使用。各知名跨國公司和國家政府都在采用了EQ-i測評來進(jìn)行人才選拔、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。如美國運(yùn)通，歐萊雅，IBM，通用電氣、微軟、殼牌、波音公司、花旗銀行、3M、美國銀行、寶馬、ABB、沃爾沃、Google，美國空軍、以及新加坡和亞洲的知名組織與公司等。
本課程旨在幫助有志于發(fā)展他人情商的人士，學(xué)會使用EQ-i2.0情商量表，正確分析解讀EQ-i2.0、EQ360測評報告，能在不同應(yīng)用領(lǐng)域給出恰當(dāng)建議；并能根據(jù)不同人群的不同需求，建議選擇合適的測評報告。

【課程大綱】
■完成EQ-i2.0在線測評
■完成線上學(xué)習(xí)單元（英文）
-單元1：情商概述和EQ-i2.0模型
-單元2：心理測量：EQ-i2.0背后的科學(xué)
■測評報告解讀和反饋（電話）

第一天
第一模塊：回顧與概述
■回顧情商定義、情商模型、綜合量表和子量表
■解答學(xué)員可能有的關(guān)于線上學(xué)習(xí)內(nèi)容、完成測評、個人報告解讀等問題
■為什么要講情商？
■情商與企業(yè)績效、員工成功的關(guān)系？
■什么是情緒？情緒的腦神經(jīng)原理
第二模塊：EQ-i2.0的組成部分和子量表
■EQ-i2.0量表，及日常工作生活中的實例
■EQ-i2.0子量表，及日常工作生活中的實例
■量表之間的相互關(guān)系
■平衡培養(yǎng)你的情商
■EQ-i2.0 與其它類似量表的優(yōu)勢

第二天
第三模塊：闡釋測評結(jié)果
■EQ-i2.0測評報告和教練報告樣本
-5大維度結(jié)果綜述
-16個子維度報告
-行動計劃
-情商培養(yǎng)承諾
■實施EQ-i2.0的道德規(guī)范
第四模塊：提供EQ-i2.0反饋
■反饋提供者的角色和責(zé)任
■常見對自測報告的反應(yīng)
■分析和解讀EQ-i2.0當(dāng)事人報告
■有問題的測評報告和其他挑戰(zhàn)
■EQ-i2.0職場測評報告反饋輔導(dǎo)的技巧和要領(lǐng)
■制定情商發(fā)展計劃
【練習(xí)】提供職場報告的反饋和輔導(dǎo)
第三天
第五模塊：EQ360 報告
■對360報告的常見反應(yīng)
■一般360報告的性質(zhì)
■EQ360報告及教練報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
■分析和解讀EQ360報告樣本
【練習(xí)】練習(xí)提供360報告的反饋和輔導(dǎo)
第六模塊：發(fā)起與管理情商項目
■情商測評在人才選用育留中的應(yīng)用
■發(fā)起情商項目
-獲得公司或客戶高層的支持
-收集和展示相關(guān)信息和案例來證實情商項目的投資回報率
-應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)流程使情商計劃獲得組織內(nèi)外的支持
-理解情商項目發(fā)起人的期望，并尋求解決方案
■購買和使用EQ-i2.0測評工具的流程
■指導(dǎo)他人完成在線測評、生成報告

課后：
■免費(fèi)在線測評（EQ-i2.0 & EQ360各1份）
■通過在線考試后，獲得由MHS頒發(fā)的資格證
■擁有MHS在線賬戶
■獲得兩個免費(fèi)的測評名額

【講師介紹】
李仁根老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014）
原可口可樂大學(xué)（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓(xùn)管理、開發(fā)、實施的經(jīng)驗。早年，他服務(wù)于美國喬治亞州成人和技術(shù)教育部，負(fù)責(zé)多媒體輔助培訓(xùn)，管理多個跨年度的大型培訓(xùn)項目，應(yīng)用多媒體技術(shù)，為進(jìn)入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓(xùn)。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學(xué)”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學(xué)一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓(xùn)人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球范圍的高層領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用的策略和方法，選擇、管理供應(yīng)商；設(shè)計開發(fā)致力于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、文化智商、情商等項目，領(lǐng)導(dǎo)全球性的團(tuán)隊開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力360度評估，負(fù)責(zé)全球性的應(yīng)用推廣。
李博士早年留學(xué)美國，獲印地安那大學(xué)理學(xué)碩士（教學(xué)技術(shù)學(xué)）；弗羅里達(dá)州大學(xué)哲學(xué)博士（教學(xué)系統(tǒng)）；喬治亞州大學(xué)EMBA。
現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學(xué)的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學(xué)商學(xué)院的客座講師；亞特蘭大技術(shù)學(xué)院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事。
《情商優(yōu)勢——情商與成功》（鉆石版）譯者
擅長領(lǐng)域
多文化領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
組織與人才發(fā)展
學(xué)習(xí)項目設(shè)計、課程開發(fā)與設(shè)計
EQ-i2.0情商系列項目
服務(wù)客戶
可口可樂、大都會人壽、亨通集團(tuán)、首鋼股份、百度、電信集團(tuán)、上汽通用、寶鋼集團(tuán)、中國人壽、上海航空、東方航空、現(xiàn)代電梯、國藥集團(tuán)、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機(jī)、復(fù)旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學(xué)、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機(jī)、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團(tuán)、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫(yī)藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業(yè)等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)16800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))