創(chuàng)新管理與執(zhí)行（上海，6月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月5-6日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
企劃部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理
各部門經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等中高層管理者

【課程收益】
■為您的創(chuàng)新想法草擬一個愿景宣言
■確定主要的利益相關(guān)者并建立非正式的支持網(wǎng)絡(luò)
■為您的創(chuàng)新想法撰寫一個立項報告
■就創(chuàng)新想法進(jìn)行有效的交流，獲取必要的資源支持
■克服阻力，并保持人們對您想法的熱情
■收獲一套工具，幫助您即學(xué)即用

【先決條件？】
■參與過項目管理
■參加過創(chuàng)新思維類課程更佳

【課程目的】
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，同樣面臨著內(nèi)部巨大阻礙。
將您的公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施？
本課程將提供必要的創(chuàng)新與執(zhí)行管理、實施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式，成為富有創(chuàng)新精神的管理者，捕捉成長的新機(jī)會，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
第一模塊：創(chuàng)新和創(chuàng)新者
■創(chuàng)新的必要性
■只有想法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
■創(chuàng)新者的類型
■關(guān)鍵行為：實施
第二模塊：為創(chuàng)新構(gòu)建鼓舞人心的愿景
■點燃激情：為什么要提出愿景宣言？
■核心知識：有效愿景聲明的特征
■測試和完善您的愿景
【互動練習(xí)】打造愿景
第三模塊：確定利益相關(guān)者
■您的創(chuàng)新會影響到誰？
■高層支持的評估標(biāo)準(zhǔn)
【互動練習(xí)】使利益相關(guān)者滿意
第四模塊：建立非正式的支持網(wǎng)絡(luò)
■關(guān)鍵行為：獲取早期支持和幫助
■委派關(guān)鍵角色
■建立支持網(wǎng)絡(luò)與時間安排
第五模塊：撰寫立項報告
■展現(xiàn)您想法的優(yōu)點
■立項報告應(yīng)該多長？
■創(chuàng)建多個版本
【互動練習(xí)】評估立項報告
第六模塊：與利益相關(guān)者溝通
■尋求支持
■推銷想法：走出會議室
■關(guān)鍵行為：進(jìn)行有效演示
■正式確立項目
第七模塊：克服新想法和變革遇到的阻力
■阻力的類型
■公開、暗藏的阻力
■核心知識：阻力的原因
■克服阻力的策略
【互動練習(xí)】克服阻力
第八模塊：對創(chuàng)新保持激情
本次課程的工具表單，幫助您即學(xué)即用
■《起草愿景宣言工作表》
■《高層支持者評估檢查表》
■《與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的表格》
■《用于管理后續(xù)溝通的表格》
■《克服阻力工作表》

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

22年500強(qiáng)歐美企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)任某流程外包公司咨詢業(yè)務(wù)副總裁
曾任Bravo Solution大中華區(qū)總經(jīng)理；世界500強(qiáng)法國阿爾斯通電力亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心中國區(qū)高級經(jīng)理；法國國際檢驗局BV全球采購服務(wù)經(jīng)理；美國戈爾科技中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)
國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
美國紐約理工大學(xué)NYIT (New York Institute of Technology) MBA
擅長領(lǐng)域
企業(yè)轉(zhuǎn)型／創(chuàng)新管理與執(zhí)行：企業(yè)變革－創(chuàng)新管理／轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略思維、變革與風(fēng)險；新任中高層管理－戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定和執(zhí)行
B2B解決方案式銷售：B2B面向高管－顛覆式銷售；"王牌"商業(yè)談判策略與技巧；市場營銷核心與聚焦客戶
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理：戰(zhàn)略采購:品類策略管理；SVM供應(yīng)商選擇、評估與價值管理
非工程項目的復(fù)雜項目管理
服務(wù)客戶
聚焦行業(yè)：能源與化工、裝備制造、快速消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)服務(wù)
能源與化工：中廣核集團(tuán)（CGNPC）、國家核電（SNPTC）國核自儀系統(tǒng)工程、BASF上海、力拓貿(mào)易（Rio Tinto Group）、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設(shè)（AJEC）、森松集團(tuán)、巴克曼實驗室化工(上海)、澳大利亞事百世（Spaceframe）建筑工程，莊信萬豐催化劑（Johnson Matthey）、美國亞什蘭（Ashland常州）、祥源化工、漢高化學(xué)技術(shù)、�？松�美孚（Exxon Mobil）、南京港華燃?xì)�、上海電氣環(huán)保集團(tuán)。
消費(fèi)品：可口可樂、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華、雪花啤酒、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中國)PVM、APP金光紙業(yè)、億滋國際（Mondelēz International）（原卡夫食品）、西雅衣家(C&A)中國、英國克洛德集團(tuán)CROYDEX GROUP PLC、恒天然集團(tuán)（Fonterra）、如新NU SKIN
工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、唐納森過濾器、布萊克伍德（Blackwoods）、法液空（Air liquide中國）、美國空氣化工、法國羅地亞、博世、艾法史密斯機(jī)械、英格索蘭、瑞士英�？担↖NFICON）上海、富世華(Husqvarna Group)機(jī)械、圣戈班中國、吉田建材（YKK）、斯皇勝工業(yè)公司(Swanson Industries)、凡諾德（上海）疏浚工程（Van Oord Dredging）、煙臺中集來福士海洋工程、上海日立電梯工程、艾府杰集團(tuán)（AFG Arbonia-Forster-Holding AG）、 廣州白云電氣集團(tuán)
航空、汽車：中國東方航空集團(tuán)、上海西科斯基飛機(jī)（SIKORSKY AIRCRAFT）、上海飛機(jī)制造、上海浦東國際機(jī)場航空油料、德國ZF采埃孚變速器（上海、杭州）、德國馬勒技術(shù)（MTC）、德國埃貝赫（Eberspacher）排氣技術(shù)、德國曼胡默爾Mann-hummel、神龍汽車、威伯科汽車控制系統(tǒng)、卡拉羅傳動系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子United Automotive Electronic Systems（UAES）、奇瑞捷豹路虎汽車、 觀致汽車（QOROS Auto），德爾福 （Delphi）、偉巴斯特（Webasto）車頂供暖系統(tǒng)、沃爾沃、觀致汽車（Qoros）、上海大眾聯(lián)合。
電子、電器：Intel、朗訊(Alcatel-Lucent)、ARRIS通訊、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星集團(tuán)、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機(jī)電（Kitron）(寧波)公司、南京巨鯊顯示科技、五星電器、德國徠卡（Leica Geosystems & Microsystems）、杭州三花控股集團(tuán)。
金融、銀行、保險：渣打銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、華寶信托、中荷人壽保險、AIA 友邦保險、 Visa。
醫(yī)藥生物：羅氏制藥（Roche）、雅培中國（Abbott）、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資、漢瑞祥中國 (Henry Schein)、上海虎威醫(yī)療（Tiger Medical Product）、上海醫(yī)藥股份、華熙生物。
物流：中外運(yùn)（DHL）、馬士基、順風(fēng)速遞（SF Express）、上海捷海國際物流、上海外高橋國際物流、上港集團(tuán)物流-運(yùn)輸公司、天地華宇、上海睿騏國際物流、上海諾爾物流。
互聯(lián)網(wǎng)、電商：阿里巴巴集團(tuán)-采購中心、虎撲網(wǎng)、上海一嗨汽車租賃、嘉惠支付管理、滴滴Taxi。
專業(yè)咨詢、IT和其他機(jī)構(gòu)：中智EAP中心、用友軟件、金蝶軟件、式卡（上海）貿(mào)易、REXAM雷盛包裝、斯道拉恩索中國（正元包裝）、中國移動通信集團(tuán)、司法部司法鑒定科學(xué)技術(shù)研究所、華東物資采購局、上海市電力公司市南供電、上海建科檢驗、中國電子科技集團(tuán)（CETC）、新加坡悅榕集團(tuán)、魔方(中國)、上海煙草局、上海電影股份

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))