企業(yè)財(cái)務(wù)管控：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引解讀與落地高級(jí)研修（北京，6月14-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年6月14-17日；北京，2018年8月23-26日
北京，2018年11月8-11日；北京，2019年1月11-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理人員等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員,高等院校相關(guān)教研人員。

【課程背景】
管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了較長(zhǎng)的時(shí)間，從過去企業(yè)和個(gè)人在實(shí)踐中摸石頭過河，到后來在理論框架支撐下，在各個(gè)組織層級(jí)，有組織地開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作�，F(xiàn)階段，深化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，培養(yǎng)更多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)稀缺人才，已是非常明確的國(guó)家戰(zhàn)略。下一步，管理會(huì)計(jì)建設(shè)要從戰(zhàn)略管理的視角明確發(fā)展目標(biāo)，指引中國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)邁向更高的層次。
2017年，財(cái)政部發(fā)布了全新的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，該指引涵蓋了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域關(guān)鍵的22項(xiàng)應(yīng)用，這也是作為管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員必須掌握的理論方法和分析工具。從中可以看到，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，比如成本管理、營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，倒逼企業(yè)必須采取更加科學(xué)高效的管理模式，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和發(fā)展，這是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本。那么企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)應(yīng)用指引為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦？我們每個(gè)人又應(yīng)該如何落實(shí)應(yīng)用指引，迅速成長(zhǎng)為管理會(huì)計(jì)專家？這些都是本次培訓(xùn)希望能夠解決的問題。

【課程特點(diǎn)】
■權(quán)威的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引解讀與多個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)案例研究與實(shí)務(wù)探討，將開闊思路、提供借鑒。
■與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外企財(cái)務(wù)管控的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識(shí)和動(dòng)態(tài)；
■培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受

【課程大綱】
模塊一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引制定的背景與總體解讀
1、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定背景
2、管理會(huì)計(jì)指引三個(gè)文件及特色
3、管理活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)
4、應(yīng)用指引的總體解讀
模塊二、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引解讀
1、戰(zhàn)略概念
2、戰(zhàn)略層次
3、戰(zhàn)略執(zhí)行/控制
4、戰(zhàn)略地圖的繪制與應(yīng)用

模塊三、預(yù)算管理應(yīng)用指引解讀
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、以價(jià)值為導(dǎo)向的預(yù)算管理
4、預(yù)算反饋與調(diào)整
5、滾動(dòng)運(yùn)算的編制
6、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊四、成本管理應(yīng)用指引解讀
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、目標(biāo)成本法
3、標(biāo)準(zhǔn)成本法
4、變動(dòng)成本法
5、作業(yè)成本法與作業(yè)管理
6、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊五、投融資管理應(yīng)用指引解讀
1、企業(yè)投融資控制模式的目標(biāo)和原則
2、投融資的管理程序
3、項(xiàng)目管理
4、以價(jià)值鏈管理為核心的投融資管理
5、案例：XX企業(yè)對(duì)投融管理方法的探索歷程
模塊六、績(jī)效管理應(yīng)用指引解讀
1、企業(yè)績(jī)效管理體系的類型
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用
3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用
5、案例：XX企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系
模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評(píng)價(jià)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評(píng)價(jià)內(nèi)容
模塊八、管理會(huì)計(jì)報(bào)告與信息化
1、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成
2、如何編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告
3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告與決策
4、管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀
5、管理會(huì)計(jì)信息化模塊
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院所有。

【講師介紹】
貢華章老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師

苗潤(rùn)生老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授

張偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))