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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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綜合論證的思路與方法訓(xùn)練(線上,11月17-18日)
2022/11/2 8:30:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

綜合論證的思路與方法訓(xùn)練(線上,11月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、線上
【培訓(xùn)對(duì)象】國防科技行業(yè)中高級(jí)管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員。

【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代,綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項(xiàng)、建言咨政等方面的重要性日益凸顯,是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對(duì)性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班

【學(xué)員基礎(chǔ)】
1、了解論證報(bào)告撰寫的基本要求。
2、對(duì)論證工作有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
綜合論證是工程立項(xiàng)的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體,具有強(qiáng)烈的主觀性和藝術(shù)性。但其中也包含著重要的科學(xué)規(guī)律、誕生出眾多的方法與工具。本課程從綜合論證的基本特點(diǎn)和不同類型入手,詳細(xì)闡釋綜合論證各個(gè)環(huán)節(jié)的基本思路、方法工具和實(shí)施步驟,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性。
本課程主要特點(diǎn):
1.體系方法:運(yùn)用體系化方法對(duì)綜合論證工作進(jìn)行解析,化主觀藝術(shù)為客觀邏輯。
2.案例牽引:結(jié)合授課老師豐富的論證工作經(jīng)驗(yàn),通過大量的案例剖析加深理解。
3.現(xiàn)場演練:針對(duì)不同場景設(shè)置現(xiàn)場演練,所有學(xué)員均可接受沉浸式針對(duì)性輔導(dǎo)。
4.交流互動(dòng),專家講授與學(xué)員交流答疑結(jié)合的方式,對(duì)個(gè)性化問題進(jìn)行問診解答。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.熟悉各類綜合論證的特點(diǎn)與思路
2.熟練運(yùn)用多種不同論證工具與方法
3.具備組織實(shí)施大型綜合論證的能力

【課程大綱】
第一天 上午第一講 綜合論證概述
1.何為綜合論證
■意義與目的
■屬性與要求
■常見類型
2.任務(wù)型論證
■基本特點(diǎn)、重點(diǎn)要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)
3.現(xiàn)場演練:90秒說服術(shù)
4.研究型論證
■基本特點(diǎn)、重點(diǎn)要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)
5.傳播型論證
■基本特點(diǎn)、重點(diǎn)要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)
6.小結(jié)
第一天 下午第二講 破題與解構(gòu)
1.基本思路
■邏輯線:解構(gòu)與建構(gòu)
■時(shí)間線:歷史綜述
■空間線:態(tài)勢評(píng)估
2.現(xiàn)場演練
3.工具方法
■商業(yè)策劃類方法(SWOT、PEST、麥肯錫方法等)
■心理咨詢類方法(思想追齊、語境進(jìn)入、思想破冰等)
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(對(duì)標(biāo)、博弈等)
■學(xué)術(shù)研究類方法(文獻(xiàn)計(jì)量法、綜述法、分類與聚類等)
4.典型文案剖析
5.小結(jié)
第二天 上午第三講 分析與論證
1.基本思路
■樹立觀點(diǎn):不同思維模式的建立路徑
■使用論據(jù):數(shù)據(jù)與論述的運(yùn)用
■篇章運(yùn)籌:推介式、握手式、沉浸式
2.工具方法
■商業(yè)策劃類方法(波士頓矩陣、模式畫布等)
■心理咨詢類方法(理念認(rèn)同、共情、工具導(dǎo)入等)
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(體系工程方法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法等)
■學(xué)術(shù)研究類方法(推理、歸納與演繹、案例等)
3.現(xiàn)場演練
4.典型文案剖析
5.小結(jié)
第二天 下午第四講 實(shí)施與組織
1.基本思路
■包容性考量
■競爭性問題
■資源性挑戰(zhàn)
2.工具方法
■商業(yè)策劃類方法(頭腦風(fēng)暴法等)
■心理咨詢類方法(問卷、訪談、社會(huì)實(shí)驗(yàn)等)
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(仿真模擬、桌面推演等)
■學(xué)術(shù)研究類方法(德爾菲法、田野調(diào)查、場景預(yù)見等)
3.現(xiàn)場演練
4.典型文案剖析
5.總結(jié)


【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾長期在總裝備部機(jī)關(guān)工作,在某軍工央企工作十余年。先后參與國家十五、十一五、十二五、十三五期間國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃編寫。多次主持和參與武器裝備規(guī)劃。參與國內(nèi)多個(gè)省市的規(guī)劃論證。研究報(bào)告多次獲得中央首長批示。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)線下培訓(xùn)費(fèi)6800元/人;線上培訓(xùn)費(fèi):5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
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