如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與年度調(diào)薪（北京，4月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年4月24日；北京，2018年4月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問

【課程背景】
調(diào)薪已經(jīng)成為一個(gè)公司每年的常規(guī)工作，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪手段單一，員工對(duì)調(diào)薪結(jié)果滿意度較低，怎么調(diào)薪才能更有效的發(fā)揮調(diào)薪的激勵(lì)效果呢？通常一個(gè)公司的薪酬調(diào)整總幅度是有預(yù)算的，那么在預(yù)算范圍內(nèi)該如何操作調(diào)薪呢？如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，做好年度調(diào)薪呢？
為此， 學(xué)院非常榮幸地邀請(qǐng)到具有15年人力資源管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的Sarah老師，為您系統(tǒng)講解如何做好如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，做好年度調(diào)薪呢？通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，分組討論，幫助企業(yè)HR做好一年一度的年度調(diào)薪工作。

【課程大綱】
第一章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容
1、整體薪酬：各個(gè)組成部分及定義
2、薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：中位值、分位值與趨勢(shì)
3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性：級(jí)差、幅寬、內(nèi)部公平率
4、崗位薪酬：參考薪酬體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異
5、員工個(gè)人實(shí)際薪酬：實(shí)際薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人能力的差異
6、績(jī)效薪酬：浮動(dòng)獎(jiǎng)金體現(xiàn)員工績(jī)效結(jié)果的差異
7、不同類型的員工關(guān)注薪酬的不同部分
8、關(guān)于外部競(jìng)爭(zhēng)性我們需要了解哪些？
9、內(nèi)部公平性的參考指標(biāo)
10、什么是組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬？

第二章 薪酬分析中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法與工具
1、統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí)與概念
2、薪酬結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)中常用的EXCEL 八大功能介紹
3、相關(guān)分析與回歸分析：學(xué)習(xí)通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析
4、薪酬現(xiàn)狀分析中最常用的回歸方式是什么？
5、練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析練習(xí)

第三章 薪酬現(xiàn)狀分析
1、薪酬現(xiàn)狀的外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1.1 公司／地域／各序列競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.2 薪酬組成比例分析
1.3 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：付薪水平趨勢(shì)分析
1.4 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：人群分布分析
1.5 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：薪酬組成比例分析
1.6 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：現(xiàn)金總收入回歸分析表
2、薪酬現(xiàn)狀的內(nèi)部公平性分析
2.1 崗位價(jià)值關(guān)系（極差）分析
2.2 薪酬離散度分析
2.3 總現(xiàn)金收入離散度分析
2.4 總現(xiàn)金收入離散度原因分析
2.5 薪酬現(xiàn)狀分析總結(jié)
3、小組討論：案例練習(xí)

第四章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的策略選擇
1.1 制定薪酬政策需要考慮的因素
1.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的
1.3 付薪理念
1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則
1.5 薪酬結(jié)構(gòu)的框架
1.6 薪酬結(jié)構(gòu)的類別
1.7 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
2、建議的實(shí)施方案
2.1 參考市場(chǎng)水平并結(jié)合實(shí)際薪酬水平
2.2 薪酬結(jié)構(gòu)各參數(shù)
2.3 與現(xiàn)狀及市場(chǎng)值的對(duì)比
2.4 成本測(cè)算
2.5 員工薪酬水平分布匯總
2.6 特殊人員的分布匯總
3、如何利用Excel進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1 建立中位值和中位值級(jí)差
3.2 帶寬幅度的計(jì)算公式
4、案例練習(xí)

第五章 調(diào)薪工具介紹
1、新舊薪酬結(jié)構(gòu)切換調(diào)薪方法介紹
2、年度調(diào)薪矩陣表介紹
3、調(diào)薪的參考指標(biāo)：薪資比率
4、薪資比率示例
5、內(nèi)部公平性薪資比率
6、外部競(jìng)爭(zhēng)性薪資比率
7、薪酬政策線的調(diào)薪
7.1 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析產(chǎn)生的調(diào)薪
7.2 需要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)整
8、因崗位/等級(jí)變動(dòng)調(diào)薪
9、年度績(jī)效加薪的分配

六、Q & A

【講師介紹】
Sarah老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。Sarah曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有15年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項(xiàng)目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任美世公開課及內(nèi)訓(xùn)講師。
Sarsh擅長(zhǎng)大型企業(yè)，她近期服務(wù)過的項(xiàng)目客戶包括：
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國(guó)；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險(xiǎn)、國(guó)泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國(guó)移動(dòng)、溫州城投、華東設(shè)計(jì)院、南通醋纖等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))