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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧(貴陽(yáng),7月21-22日)
2018/5/11 7:37:37 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧(貴陽(yáng),7月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州,2018年7月13-14日;貴陽(yáng),2018年7月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、貴陽(yáng)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部

【授課收益】
1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理
2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)?KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用
4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧,進(jìn)行情景模擬
6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等

【課程大綱】
第一部分:目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用
1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理?
2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義;
3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比;
第二部分:目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)
1、什么是目標(biāo)?
2、目標(biāo)與任務(wù);
3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì);
第三部分:怎樣建立公司級(jí)的?KPI?
1、價(jià)值樹(shù)法;
2、魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法
?3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法;
第四部分:介紹平衡計(jì)分卡
1、平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎?
2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?
3、平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定?
第五部分:如何分解到部門?KPI
1、如何分解?KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系?
2、指標(biāo)的責(zé)任人
?3、指標(biāo)分解中的注意問(wèn)題
第六部分:KPI?指標(biāo)詞典的編制
1、為什么需要定義?KPI
2、編制?KPI?詞典需要注意哪些內(nèi)容;
3、KPI?定義練習(xí);
第七部分:確定目標(biāo)——KPI?的計(jì)分方式
1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦;
2、設(shè)定目標(biāo)的原則;
3、KPI?的計(jì)分方法;
第八部分:績(jī)效管理的周期
1、年考考什么?月考考什么?
2、長(zhǎng)周期與短周期;
3、不同層次與職能部門的周期;
第九部分:實(shí)戰(zhàn)方法:主基二元考核法
1、KPI?所無(wú)法解決的問(wèn)題;
2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系;
3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法;
第十部分:績(jī)效考核的應(yīng)用:推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策;
1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé);
2、推行的程序;流程圖
?3、推行績(jī)效管理在溝通上的難點(diǎn);
第十一部分:績(jī)效輔導(dǎo)與面談
1、績(jī)效輔導(dǎo)的重要性
2、績(jī)效面談的技巧與方法
3、績(jī)效面談的情景模擬

【講師介紹】
張遠(yuǎn)坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(武漢)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...