人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃（北京，5月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2018年5月17日；深圳，2018年6月21日
【培訓地點】北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)高管、部門直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲備干部

【課程背景】
中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？沖鋒號已經(jīng)吹響，人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的認識？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實現(xiàn)人力輸出最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。

【課程大綱】
第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
■理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀
■可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、企業(yè)的核心能力與人力資源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合
■企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能
■企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能
■企業(yè)的核心能力來源于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合
■分層分類的人力資源管理實施

第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建
一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點——職位與人
1、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
2、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
1、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
2、人力資源管理的四大機制
3、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價值評價、價值分配
4、人力資源管理的最高境界是文化管理
第三單元：人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃
一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源盤點技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù)
2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃
3、核心人才規(guī)劃
4、企業(yè)編制設(shè)計模型
5、人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
6、任職能力規(guī)劃技術(shù)
二、人力資源戰(zhàn)略實施流程
1、內(nèi)外部環(huán)境的分析
■外部環(huán)境
■勞動力市場分析
■SWOT分析
■組織內(nèi)部資源分析
■組織戰(zhàn)略與組織文化
■員工期望分析
2、人力資源戰(zhàn)略制定
■確定戰(zhàn)略及目標
■戰(zhàn)略實施的保障計劃
■資源的合理配置
■人力資源規(guī)劃
3、人力資源戰(zhàn)略的實施
■人力資源管理
■組織、個人利益協(xié)調(diào)
■組織內(nèi)部資源與技術(shù)
4、人力資源戰(zhàn)略的評估
■戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差距分析
■戰(zhàn)略的調(diào)整
■戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益評估

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深人力資源管理師
人力資源管理——沙盤模擬訓練導師
長三角HR俱樂部副主席
陳老師曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓導師訓練，對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓有獨特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學習，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓學習方式的先行者。
陳老師注重理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學員思維內(nèi)在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），融會中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓機構(gòu)及培訓中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓師。
授課風格
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
培訓咨詢方向
行動學習小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團隊執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓體系建設(shè)等
服務(wù)過的客戶有：
靈山實業(yè)、江達控股、華地股份、無錫中創(chuàng)、藍庭國際、人才金港、濱湖區(qū)高層人才中心、先鋒電機、中浦電氣、睿思凱科技、博睿奧克、保時捷汽車、航聯(lián)電連接集團、華潤萬家、茂業(yè)百貨、揚子石化、齊魯制藥、上海銀行、交通銀行、新華人壽、友邦保險、博慧斯生物、匯盈食品等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)