財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)（青島，7月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
武漢，2018年6月13-15日；青島，2018年7月23-25日
上海，2018年7月16-18日；北京，2018年9月12-14日
上海，2018年9月17-19日；成都，2018年10月17-19日
上海，2018年11月14-16日；上海，2018年12月17-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢、青島、上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)分析人員
財(cái)務(wù)控制經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程背景】
深度結(jié)合ERP系統(tǒng)及
500強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析
市場(chǎng)上唯一契合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理者決策支持能力的實(shí)務(wù)技巧訓(xùn)練課程
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷，競(jìng)爭(zhēng)策略上升到價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)群、商業(yè)模式時(shí)代，經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入精益化、大規(guī)模定制、變化無(wú)常、險(xiǎn)象環(huán)生的時(shí)代，財(cái)務(wù)分析一躍成為最具價(jià)值的財(cái)務(wù)能力！企業(yè)必須能做到隨時(shí)預(yù)警、科學(xué)決策！財(cái)務(wù)分析師要確保每次提交的報(bào)告都是具有建設(shè)性價(jià)值的，避免盲目決策和拍腦袋帶來(lái)的各種陷阱，影響他人根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行管理和決策！
然而，現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的“分析.analysis”人員，而僅僅是“報(bào)告.reporting”人員，常被人戲稱為“表哥、表姐”，這些人本質(zhì)上只是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳輸，是什么導(dǎo)致了這種悲催的結(jié)果？
■真正的分析是財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，因此，財(cái)務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書
■財(cái)務(wù)分析人員根本不具備財(cái)務(wù)分析的能力，財(cái)務(wù)分析的能力是超越于財(cái)務(wù)總監(jiān)和老總思考之上更專業(yè)的能力
■財(cái)務(wù)分析人員沒(méi)有途徑獲得真正的財(cái)務(wù)分析能力，傳統(tǒng)的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析
■因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏真正的財(cái)務(wù)分析人員供給，企業(yè)只能退而求其次——索性不進(jìn)行有深度（有價(jià)值）的財(cái)務(wù)分析
■……
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)， 直擊財(cái)務(wù)分析
和預(yù)算最核心的工作和價(jià)值，與學(xué)員一起
深入探討如何編制預(yù)算，如何在了解公司
運(yùn)作模式的情況下進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，
并使得預(yù)算和財(cái)務(wù)分析能有效的結(jié)合，為
公司管理層及各相關(guān)部門提供有價(jià)值的信息。

【課程收益】
■【掌握核心】系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析的核心工作
■【提煉方法】提煉財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制方法
■【聯(lián)系實(shí)際】展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)際案例
【熟練運(yùn)用】得心應(yīng)手、運(yùn)用自如的學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析和預(yù)算

【課程大綱】
第一模塊: 財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的核心價(jià)值-為經(jīng)營(yíng)層提供決策支持
■為什么要有財(cái)務(wù)分析和預(yù)算？ 作用在哪里？
■集團(tuán)公司對(duì)于財(cái)務(wù)職能的架構(gòu)設(shè)置
■財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的裂變：不同財(cái)務(wù)職能在公司中的作用
■做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)算工作的基礎(chǔ)
-了解公司的商業(yè)模式
-如何根據(jù)商業(yè)模式設(shè)置收入中心/成本中心/利潤(rùn)中心/投資中心
-掌握 ERP各模塊之間的邏輯關(guān)系
-會(huì)計(jì)科目(Cost Element)設(shè)置的思路及示例
-基于信息系統(tǒng)的多套財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)思路

第二模塊：預(yù)算的價(jià)值和編制技巧實(shí)務(wù)
■預(yù)算的價(jià)值究竟是什么？
■為什么要做預(yù)算？
■如何做好預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作
-設(shè)立好預(yù)算工作的組織管理
■財(cái)務(wù)控制部門在預(yù)算管理中的作用是什么？
-制定統(tǒng)一的表格
■什么時(shí)候做預(yù)算才是最好？
■思考與討論：第一個(gè)該做的預(yù)算是銷售預(yù)算還是生產(chǎn)預(yù)算？
■關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與實(shí)操演練
【銷售預(yù)算的編制】
-銷售預(yù)算在整個(gè)預(yù)算工作中的重要作用
-如何確定銷售目標(biāo)？
-由誰(shuí)來(lái)編制銷售預(yù)算？
-如何來(lái)做銷售預(yù)算的明細(xì)計(jì)劃？明細(xì)計(jì)劃如何落地？
-案例分析：怎樣做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)？
【生產(chǎn)預(yù)算的編制】
-生產(chǎn)預(yù)算的編制步驟
-生產(chǎn)預(yù)算是手工做還是通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)做？
-用ERP系統(tǒng)做生產(chǎn)預(yù)算的好處是什么？
【費(fèi)用預(yù)算的編制】
-市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算如何做？
-銷售費(fèi)用預(yù)算如何做？
-管理費(fèi)用預(yù)算如何做？
-人事費(fèi)用預(yù)算如何做？
-思考與討論：不同費(fèi)用如何分配到不同的利潤(rùn)中心去？
【利潤(rùn)表預(yù)算的編制】
-要點(diǎn)及方法
【資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)算的編制】
-要點(diǎn)及方法
-Capex預(yù)算（資本性支出預(yù)算）
-存貨預(yù)算——銷售、生產(chǎn)預(yù)算是基礎(chǔ)
-應(yīng)收賬款預(yù)算——銷售預(yù)算是關(guān)鍵
-現(xiàn)金預(yù)算——決定公司的資本結(jié)構(gòu)
■案例分析：一家500強(qiáng)公司的預(yù)算編制全過(guò)程
■實(shí)戰(zhàn)演練：一家公司的預(yù)算編制：利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表預(yù)算編制練習(xí)
第三模塊：如何進(jìn)行預(yù)算的有效跟蹤-關(guān)鍵KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分析
■KPI的作用和設(shè)置邏輯
■月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告該如何結(jié)合預(yù)算和KPI？
【收入情況分析】
-哪個(gè)產(chǎn)品需要重點(diǎn)管理？
-哪個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)巡查？
-哪個(gè)渠道的業(yè)績(jī)不正常？
【資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析】
-如何提升存貨周轉(zhuǎn)
-如何提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)
-應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)
-什么是營(yíng)運(yùn)周期（Cash to cash cycle days）及其重要作用
-如何優(yōu)化企業(yè)的周轉(zhuǎn)情況，提升公司業(yè)績(jī)
【資金結(jié)構(gòu)情況分析】
-財(cái)務(wù)杠桿
-經(jīng)營(yíng)杠桿
-兩大杠桿的作用和意義
【盈利能力分析】
-ROS/ EBIT/EBITDA/GM 的分析
-如何提升ROA
-如何提升ROCE
-如何提升ROE
【EVA 分析】
-EVA-公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)果是否彌補(bǔ)了其資本成本？是否創(chuàng)造了額外的盈利？
-如何提高EVA?
-案例分析：EVA 在500強(qiáng)公司的實(shí)際運(yùn)用
■其他業(yè)務(wù)相關(guān)KPI指標(biāo)的分析
■管理層最關(guān)心的整個(gè)公司層面的KPI該有哪些？
■思考與討論：一些關(guān)鍵部門的KPI設(shè)置思路
■案例分析：一家著名的公司到底靠什么在賺錢

第四模塊：月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和滾動(dòng)預(yù)測(cè)
■如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中快速高效的收集所需的關(guān)鍵信息
■財(cái)務(wù)分析的成果--月度財(cái)務(wù)報(bào)告
-如何突出財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)
-如何使財(cái)務(wù)分析報(bào)告為業(yè)務(wù)部門所理解和提供決策支持
■現(xiàn)金流情況分析與呈現(xiàn)
■利潤(rùn)的綜合分析與呈現(xiàn)
■資金占用與來(lái)源的分析與呈現(xiàn)
■各業(yè)務(wù)部門需要的其他報(bào)告的設(shè)計(jì)思路與呈現(xiàn)方式
■財(cái)務(wù)分析報(bào)告的五大作用
-溝通信息（告知、總結(jié)）
-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（監(jiān)控、分析）
-解決問(wèn)題（督促、協(xié)調(diào)）
-提出建議（責(zé)任、游說(shuō)）
-支持決策（預(yù)見(jiàn)、依據(jù)）
■業(yè)財(cái)融合，如何做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)
■為什么要做滾動(dòng)預(yù)測(cè)？
■滾動(dòng)預(yù)測(cè)該如何來(lái)做？
■案例分析：一家500強(qiáng)公司的月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告
■案例分析：一家公司結(jié)合三種維度的成本管理
■全景案例討論：直播一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)大會(huì)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))