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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(北京,7月23-25日)
2018/6/7 9:12:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(北京,7月23-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年6月25-27日;上海,2018年7月23-25日
北京,2018年7月23-25日;上海,2018年8月20-22日
北京,2018年9月12-14日;上海,2018年9月17-19日
上海,2018年10月29-31日;上海,2018年11月26-28日
上海,2018年12月19-21日;北京,2018年12月19-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都、上海、廣州、青島、武漢、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員
各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

【課程背景】
開啟財(cái)商的第一課
通過財(cái)報(bào)看透業(yè)務(wù)問題,通過分析了解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
與財(cái)務(wù)溝通暢通無(wú)阻,提升經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)思維
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心!
在工作中,您是否遇到過以下情形:
■業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?
■財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?
■一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績(jī)效?
■公司要降低成本,具體怎么做。
■明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算,卻用來考核業(yè)務(wù),太不公平了!真的是這樣嗎?
咨詢精心打造《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》,為您解除煩惱!您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論,您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo),但是,您一定可以學(xué)會(huì),“財(cái)務(wù)”如何為我所用!輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想,透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

【課程收益】
【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具
【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,提升效率和效益

【課程大綱】
第一模塊:經(jīng)營(yíng)視角全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
■案例導(dǎo)入:由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
■情景模擬:從經(jīng)營(yíng)管理的角度來看財(cái)務(wù)報(bào)表
■全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
■統(tǒng)一的目標(biāo):財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
■統(tǒng)一的語(yǔ)言:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
■全價(jià)值鏈服務(wù):財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
■讀懂企業(yè)的“儀表盤”,走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
■企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
-錢是誰(shuí)的?
-錢從哪里來?到哪里去?
-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?
■企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表
-企業(yè)賺錢了嗎?
-利潤(rùn)是如何形成的?
-日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響利潤(rùn)的因素有哪些?
■企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
-企業(yè)的錢是怎么花的?
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)?
■解讀企業(yè)增值稅的基本原理
■深度解析:公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映?
■思考與討論:早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的?

第二模塊:輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析,透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
■財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
-一個(gè)起點(diǎn):銷售收入
-三大運(yùn)作:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
-兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
■ “透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”,確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
-營(yíng)運(yùn)周期分析:為什么企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周期越短越好
-營(yíng)運(yùn)資本分析:解讀“營(yíng)運(yùn)資本所需”與“營(yíng)運(yùn)資本來源”
■為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
■案例分析:如何運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具,有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)?
-提高資金使用效率,優(yōu)化資源效用
■ “解讀投資回報(bào)”,改善績(jī)效,提升盈利
-財(cái)務(wù)比率分析:解讀投資回報(bào)的工具
■如何衡量短期償債能力:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
■如何提升資源效率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
■如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率
■如何增強(qiáng)盈利能力:ROS 、ROA、ROE
-財(cái)務(wù)比率金字塔:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
■利潤(rùn)回報(bào):少花錢,多賺錢!
■加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
■優(yōu)化結(jié)構(gòu):用誰(shuí)的錢賺錢!
■思考與討論
-三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
-不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

第三模塊:預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
■樹立預(yù)算管理正確理念:“三個(gè)層次九個(gè)角”
-預(yù)算的重要性和原則
-預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系:全員參與
■預(yù)算管理體系的建立
-預(yù)算目標(biāo):如何確定預(yù)算目標(biāo)?
-預(yù)算編制:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
■如何避免年底突擊花錢?
■預(yù)算是不是有模版就能做得好?
■今年環(huán)境變了,去年做的預(yù)算還有用嗎?
-預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
-預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評(píng)估
-案例分析:如何激勵(lì)——國(guó)企老總只有目標(biāo)和獎(jiǎng)懲的做法對(duì)嗎
■零基預(yù)算:突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...