高效人士的目標(biāo)管理（上海，8月6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2020年8月6日；上海，2020年10月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理人員
高潛員工

【課程收益】
■理清工作中迷茫的原因
■學(xué)會(huì)如何設(shè)立有效目標(biāo)
■掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)
■工作計(jì)劃的有效制定和貫徹
■好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率

【課程目的】
■工作效率低
■忙忙碌碌中總是找不到工作中帶來(lái)的成就感
■希望提升自我管理能力
■沒(méi)有高大上的理論，課程接地氣，一聽(tīng)就懂
■互動(dòng)多、演練多，還有角色扮演等著你
學(xué)員在積極參與中獲得收獲

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
■八大問(wèn)題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？
■逐一分析背后的原因
■自我對(duì)照，您“中了幾槍”？
第一模塊：目標(biāo)設(shè)立
■何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？
■目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義
■戰(zhàn)略落地
■效率提升
■績(jī)效增長(zhǎng)
■面對(duì)目標(biāo)管理的常見(jiàn)困惑
■目標(biāo)管理的意義
■做事更加積極
■做事更有效率
■做事更有計(jì)劃
■做事更加聚焦
■為什么設(shè)立的目標(biāo)常常無(wú)效？
■沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)
■不切合實(shí)際
■不是自己真正想要的
■沒(méi)有堅(jiān)持
■設(shè)立有效目標(biāo)的核心要素（掌握SMART工具）
■S-具體的
■M-可衡量的
■A-可實(shí)現(xiàn)的
■R-符合實(shí)際
■T-有期限的
■運(yùn)用SMART工具做自我目標(biāo)設(shè)定練習(xí) （案例分析：劉強(qiáng)的困惑）
■掌握工具：目標(biāo)需求強(qiáng)度測(cè)評(píng)
第二模塊：目標(biāo)分解
■目標(biāo)分解的目的和意義
■更加清晰的方向
■消除未知的恐懼
■良好的過(guò)程體驗(yàn)
■信心的不斷累積
■目標(biāo)分解的流程
■選擇目標(biāo)
■劃分階段
■工作計(jì)劃
■每日調(diào)整
■工作計(jì)劃
■工作計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)（合理的避免）
■工作計(jì)劃三部曲（制定的流程和方法）
■工作計(jì)劃的五大要素（您考慮進(jìn)去了嗎？）
■工作計(jì)劃在具體實(shí)施中會(huì)碰到哪些問(wèn)題，該如何解決？
第三模塊：目標(biāo)實(shí)施
■習(xí)慣一：要事第一
■方向重于細(xì)節(jié)（行動(dòng)力很重要）
■精力的焦點(diǎn)要放在重要的事物上（有效評(píng)估）
■對(duì)拖沓、惰性等干擾因素用于說(shuō)不（主人翁意識(shí)下的合理拒絕）
■習(xí)慣二：積極主動(dòng)
■影響圈和關(guān)注圈的博弈
■從自己身上找問(wèn)題和改進(jìn)方案而不是抱怨客觀環(huán)境
■大局觀，維護(hù)公司利益，壓力下做最好的自己
■習(xí)慣三：以終為始
■區(qū)分“勤懇”“效率”“效益”
■避免盲目低效的“勤懇”
■拒絕自私和方向錯(cuò)誤的“效率”
■工作中的一切行為要圍繞最終要達(dá)成的目標(biāo)結(jié)果
■自信、有原則、堅(jiān)定直率

【講師介紹】
鄒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
EQ i-2.0 MHS中國(guó)區(qū)授證培訓(xùn)師
DDI 授證培訓(xùn)師（領(lǐng)導(dǎo)力方向）
EWS 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)第一人
Thomas International DISC 認(rèn)證
長(zhǎng)期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安（中國(guó)）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任安然納米總部培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
職場(chǎng)人士的自我管理系列
卓越管理能力提升（中層管理者）
情商領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）
服務(wù)客戶(hù)
上海大眾聯(lián)合、昆山大宇、法克賽汽車(chē)零部件、敏實(shí)集團(tuán)、雙維伊士曼、西門(mén)子、卡特彼勒、航星工業(yè)、賽騰電子、光明乳業(yè)、優(yōu)力康（中國(guó)）、康佳電子、格力電器、海爾、好孩子、沃爾瑪、山姆會(huì)員商場(chǎng)、樂(lè)購(gòu)、家樂(lè)福、國(guó)美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買(mǎi)、百安居、紅星美凱龍、順電、美麗田園、貝德瑪（中國(guó)）、復(fù)星藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、九洲制藥、上海航空、國(guó)家電網(wǎng)、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、新新貸、匯添富基金、新諍信、京東、天貓、億佰購(gòu)物、一號(hào)店（1號(hào)藥網(wǎng)）、 暴雪（中國(guó)）、云南電視臺(tái)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))