研發(fā)成本分析與控制（深圳，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2018年8月16-17日；上海，2018年9月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理
質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等

【課程背景】
對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐，全實(shí)踐案例呈現(xiàn)、純干貨演繹
明確研發(fā)成本各階段控制點(diǎn)，降低研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品利潤
實(shí)現(xiàn)研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的三角平衡，深入優(yōu)化企業(yè)研發(fā)成本您在工作中，是否碰到過以下這些問題:
■如何把產(chǎn)品開發(fā)看成一項(xiàng)投資行為？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行取舍？
■能為公司帶來豐厚的利潤和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為有哪些值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀實(shí)踐？
■如何進(jìn)行做產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控？
■產(chǎn)品開發(fā)出來沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)？
■如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)？誰對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)任？誰參與？
■為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；
■質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；
■降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是什么？
■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？

產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度、客戶需求等等都很重要，但是哪個(gè)更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項(xiàng)目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項(xiàng)目管理還處在初階階段，只關(guān)注進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理看不懂財(cái)務(wù)，不會(huì)做項(xiàng)目預(yù)算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點(diǎn)，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價(jià)值。
《研發(fā)成本分析與控制》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點(diǎn)，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實(shí)踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

【課程收益】
■以國內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧
■理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
■明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)
■掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

【課程大綱】
第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)
■案例分析：降成本引發(fā)的一場(chǎng)血案——如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？
■案例分析：若干領(lǐng)先公司（海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的研發(fā)投資收益對(duì)比
■蘋果的策略對(duì)我們的啟發(fā)
■業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀
■案例分析：京東的成本策略
■案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？
■“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營，利潤需要管理
■思考與討論：如何經(jīng)營好一個(gè)產(chǎn)品
■怎樣才算是真正看懂利潤表？
-案例分析：如何做出產(chǎn)品的利潤表
■毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
-案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
-案例分析：通過分析競(jìng)品毛利率帶給我們的啟示
■案例分析：Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%
■如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？
-案例分析：柯達(dá)產(chǎn)品的迷失
■影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素
-互動(dòng)研討：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
■凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
■靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析
-經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司的產(chǎn)品投資評(píng)審
■投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)
■多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）
■案例分析：
-眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？
-歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)
■思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標(biāo)成本管控
■與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)標(biāo)：通過科學(xué)的過程管理成本和質(zhì)量并不矛盾
-產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
-產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)
-產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責(zé)分工
■如何進(jìn)行全流程的成本管控
■經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司是如何確定成本的？
■案例分析：華為公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的8大措施
■目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本 經(jīng)驗(yàn)分享：誰來決定 誰來參與
■案例分析：某知名公司通過目標(biāo)成本管控實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)
■成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
■特別需要關(guān)注的問題（Checklist）
■備選關(guān)鍵部件/器件成本
■備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)
■E2E成本要素
■產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本：VOC的方法論
■客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
■實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法
■價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C
■案例分析：做大而全容易，做少非常難
■經(jīng)驗(yàn)分享：如果沒有化繁為簡的勇氣，就要抑制自己做多的沖動(dòng)
■以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)
-案例分析：西南航空是如何管控成本的
-案例分析：APPLE I是如何成功的
■成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)
-VA/VE的程序方法
-QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

第三模塊：增加收益——降成本的4個(gè)策略
■Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
-Tear-Down的作用
-如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
-使用Tear-Down注意事項(xiàng)
-Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)
-研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
■通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
-DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響
-后端人員如何在研發(fā)過程中對(duì)DFX起到重要作用
-案例分析：一場(chǎng)質(zhì)量引發(fā)的血案
■杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
-經(jīng)驗(yàn)分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)
-CBB與平臺(tái)的概念以及對(duì)產(chǎn)品成本的影響
-經(jīng)驗(yàn)分享：產(chǎn)品平臺(tái)分析方法
-案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？
-思考與討論：如何通過平臺(tái)建設(shè)大幅度降低成本
■物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
-外購vs.自制——如何選擇？
-如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系？如何杜絕單一供應(yīng)商？
-案例分析：豐田的供應(yīng)商管理模式
-材料成本的構(gòu)成以及在企業(yè)總成本中的位置
-影響采購價(jià)格的因素
-案例：電器元器件采購的93%購買曲線
-新增器件帶來的影響
-降低材料成本的關(guān)鍵措施

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
■研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
■進(jìn)度與成本的平衡
-深入認(rèn)識(shí)“進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型”
-案例分析：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡
■質(zhì)量與成本的平衡
-質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
-產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響
-質(zhì)量成本曲線與最佳質(zhì)量成本
■案例分析：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))