總經(jīng)理的財務管理（北京，7月25-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年7月25-27日；上海，2018年8月27-29日
深圳，2018年9月10-12日；上海，2018年11月12-14日
【培訓地點】北京、上海、深圳
【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理
集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理
極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程背景】
國內(nèi)頂尖的總經(jīng)理財務課程
打破固有思維，掌握全局的財務思維
把握經(jīng)營命脈，提升經(jīng)營績效
■銷售收入高歌猛進,企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
■營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務方面關鍵要抓什么?
■一看財務報表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?
■面對企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?
作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。

【課程收益】
■【綱舉目張】建立財務思維，把握財務精髓，開闊財務管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機制
■【身臨其境】實戰(zhàn)性強，從總經(jīng)理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)
■【舉一反三】豐富的案例分析，用財務的工具深入解讀企業(yè)的運營管理
■【前車之鑒】精心梳理最新國內(nèi)企業(yè)實踐經(jīng)驗，他山之石可以攻玉

【課程大綱】
第一模塊：運用財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營
■案例導入：根據(jù)提供的信息試著編制某企業(yè)某天的資產(chǎn)負債表
■總經(jīng)理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作
-企業(yè)經(jīng)營與財務管理的關系
-總經(jīng)理為什么需要掌握財務思維？
-公司經(jīng)營的最終目標是什么？
■快速理解企業(yè)的三大財務報表
■三大報表與企業(yè)的關系解析
-摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
-畫好企業(yè)的面子：利潤表
-過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
■財務報表的重要項目與經(jīng)營難題的解決
-應收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
-存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
-固定資產(chǎn)：租用還是購買？
■固資折舊到底是怎么一回事？
■思考與討論
-企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財務上的？
-總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財務工具？
■案例分析：分析和判斷哪個企業(yè)經(jīng)營得更好

第二模塊 快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風險管理
■思考與討論：為什么這些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機？
■案例分析：透過數(shù)字分析企業(yè)運營狀況
■企業(yè)業(yè)務循環(huán)與資金循環(huán)的關系
■營運資本的結構及影響
■資金效率、風險的分析與控制
-如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
-各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
-資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應對
-改善公司營運資本狀況的基本方法
■案例分析：不同財務選擇下的經(jīng)營差異

第三模塊 有效利用財務分析——提升企業(yè)經(jīng)營績效
■影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
■如何將財務數(shù)據(jù)變成決策信息
-關鍵財務指標解析
-企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
■思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負債經(jīng)營？-
■案例分析：三家企業(yè)的負債經(jīng)營情況大對比——為什么說杠桿是把雙刃劍？
■有效應用財務比率金字塔
■現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動——經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
-思考與討論：上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
-案例分析：對某公司現(xiàn)金流量表進行分析

第四模塊 高效360°預算系統(tǒng)學習——助力企業(yè)戰(zhàn)略實施
■思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預算管理？
■案例分析：一個著名軟件解決方案提供商——預算能給企業(yè)帶來什么？
重新認識預算
-預算的價值和3+1原則
-建立有效的預算管理體系
■思考與討論：為什么說預算是一項總經(jīng)理工程
■全員參與的預算體系——有效管控預算
-如何編制年度預算
-如何編制具體預算，如銷售預算、生產(chǎn)預算、行政預算等
-實戰(zhàn)演練預算編制的各個流程
■如何發(fā)揮預算的作用
-滲透兩大職能：跟蹤與控制
-貫穿三個維度：事前、事中、事后

第五模塊 降本增效——向成本管理要利潤
■企業(yè)不同商業(yè)模式對應的成本管理戰(zhàn)略
-成本領先——流程卓越
-差異化——產(chǎn)品領先
-目標聚集——用戶至上
-思考與討論：企業(yè)在進行商業(yè)模式的選擇時，應如何進行對成本的考慮？
■案例分析：為何說某制造業(yè)的這項決策缺少會計的靈魂？
■思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
■選擇合適的成本核算模式
-直接成本分析法：邊際貢獻法
-三大成本控制點：直接變動費用、直接固定費用、間接費用

【費用及報名】
1、費用：培訓費12800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)