邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達（上海，7月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
各類職場人士
中高層管理者

【課程收益】
■理解邏輯思維的兩種思考方法以及金字塔原理
■能夠有結(jié)構(gòu)地組織溝通的內(nèi)容，充分的分析受眾對象，選擇有效的溝通方法。
運用邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達達到溝通的4大目的

【課程目的】
■我們在工作中的溝通效果往往會受到各種因素的影響，比如匯報人的目的、內(nèi)容是否明確？時間是否受到限制？受眾的對象是否明確？如何把富有邏輯性的內(nèi)容，通過受眾分析，在充分了解對方的情況下，更有效的表達，最終獲得認可？
■本課程通過案例學習，實際演練、學習演繹與歸納，用金字塔原理結(jié)構(gòu)化你要表達的內(nèi)容，讓別人看得懂，愿意看，記得住，讓溝通變得更加準確高效，效果好，效率高

【課程大綱】
第一模塊：兩種邏輯思考方法
■介紹溝通的三要素：內(nèi)容 / 對象 / 方法
■什么是邏輯思維？
■邏輯思維的兩種思考方法：演繹法 / 歸納法
第二模塊：金字塔結(jié)構(gòu)
■案例教學 – “推薦信”
■介紹“金字塔”結(jié)構(gòu)的搭建步驟
■案例教學 – “新產(chǎn)品推介會”
■通過以上案例嘗試以“金字塔結(jié)構(gòu)”為模板搭建表達的結(jié)構(gòu)，了解到明確溝通中“主論點”的重要性
■案例教學 – “工作交接”
■通過以上案例練習如何分解“分論點”
第三模塊：傾聽的重要性
■練習 “傾聽的五個層次”
第四模塊：了解自己，了解他人
■案例教學 – “分手信”
■通過以上案例回顧第一天的課程內(nèi)容；引出溝通的第二個要素 – 對象
■練習：你真的了解你的同事嗎？
■行為風格測試 DISC
■DISC測試結(jié)果的解析
■練習 – “會議安排”
■案例教學 – “供應(yīng)商調(diào)整”
■通過以上案例讓大家體驗如何針對企業(yè)不同部門的立場來表述相同的內(nèi)容
第五模塊：介紹不同溝通方法的利與弊
■角色扮演練習 – “挽留下屬”
第六模塊：綜合演練

【講師介紹】
史老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

美國加州大學 – 企業(yè)管理學博士
英國蘭開夏中央大學 – MBA、商務(wù)信息管理專業(yè)
德國知名跨國集團 –太陽能光電部（美國分公司） 首席營運官、上海分公司總經(jīng)理、亞太區(qū)采購總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
《問題分析與決策制定技巧》
《邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達》
《90后員工管理》
《職業(yè)素養(yǎng)訓練營》
服務(wù)客戶
制藥、保險、金融服務(wù)、科技制造、廣告營銷、電信、交通運輸、光電、IT、服務(wù)業(yè)，零售，食品業(yè)、汽車制造、化妝品、美國威斯康辛協(xié)和大學 MBA等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)