PFMEA與防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)（北京，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。

【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

【課程目標(biāo)】
■掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
■學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
■學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中建立防錯(cuò)系統(tǒng)

【課程大綱】
錯(cuò)誤--影響質(zhì)量的源頭
■質(zhì)量的追本溯源—簡(jiǎn)述質(zhì)量控制系統(tǒng)
■防錯(cuò)技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
■防錯(cuò)與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與必然趨勢(shì)
■質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系
案例啟發(fā)：品牌車(chē)企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門(mén)
■防錯(cuò)技術(shù)與FMEA、控制計(jì)劃的系統(tǒng)運(yùn)用
■如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測(cè)性防錯(cuò)系統(tǒng)規(guī)劃
■人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量
產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析
錄像案例練習(xí)：制造過(guò)程常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
防錯(cuò)系統(tǒng)
■防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防
■POKA YOKE防錯(cuò)法介紹
■防錯(cuò)的基本原則
■防錯(cuò)設(shè)計(jì)的5大思路
■防錯(cuò)法的4大類(lèi)與7小類(lèi)
■防錯(cuò)裝置的三級(jí)水平
■防錯(cuò)系統(tǒng)在工業(yè)4.0時(shí)代的重要性及必然性
■防錯(cuò)系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
■防錯(cuò)案例展示與分析
（設(shè)計(jì)類(lèi)、設(shè)備類(lèi)、現(xiàn)場(chǎng)流程類(lèi)、安全/物流等運(yùn)用）
■防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法
■系統(tǒng)性識(shí)別與預(yù)防錯(cuò)誤點(diǎn)的方法（防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)估法）
錄像案例練習(xí)：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
分組搶答練習(xí)：迅速掌握防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法
防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)
■防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)
■防錯(cuò)系統(tǒng)驗(yàn)證（結(jié)合防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)估法）
■兩種常見(jiàn)的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式
■防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟
■分層審核：如何提升防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的執(zhí)行力
■案例分享：某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
■防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素
分組搶答練習(xí)：掌握如何使用防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩種方式
如何在工廠推行防錯(cuò)
■防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的一般步驟
■公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
■防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的5步法
■大家來(lái)找茬 （現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴）
■排練優(yōu)先級(jí)（首次權(quán)衡）--SOC排列法
■確認(rèn)根本原因（3*5why）
■設(shè)計(jì)防錯(cuò)方案并選擇最優(yōu)方案（二次權(quán)衡）
■有效性分析
■防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施中的二次權(quán)衡—SOC比較法
■防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的評(píng)估
■防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的案例分析（電器裝配企業(yè)案例分享）
設(shè)計(jì)分組案例、參與各組討論并解答問(wèn)題、組織課題發(fā)表及小組評(píng)分并選出優(yōu)秀小組
小組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：防錯(cuò)設(shè)計(jì)3步法及防措推行5步法的運(yùn)用并按講師要求格式輸出課題報(bào)告

【講師介紹】
劉江草老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師，咨詢師
上海臨港國(guó)際人工智能產(chǎn)研院副院長(zhǎng)
精益企業(yè)高級(jí)咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、EMBA
分別在美國(guó)通用汽車(chē)總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動(dòng)化系統(tǒng)改善活動(dòng)
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車(chē)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、系統(tǒng)平臺(tái)總監(jiān)、同時(shí)作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動(dòng)化改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
曾擔(dān)任英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司德?tīng)柛＞�益供�?yīng)商亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理
擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車(chē)燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束、寶馬汽車(chē)彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、臺(tái)松電子、南京胡連電子
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))